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1、郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题 目 娃哈哈集团战略分析 指引教师 苏醒 职称 讲 师 学生 姓名 陈文强 学号4129专 业 工商管理 班 级 国际公司管理1班 院 （系）商学院工商管理系 完 成时 间 4月5号 娃哈哈集团战略分析摘要随着市场经济的全球化以及科技的迅速进步,中国大陆的软饮料行业飞速发展,成为国内饮料行业及私营公司的楷模，娃哈哈集团是如何制定发展战略、如何规划战略构造值得我们关注。本论文以娃哈哈集团为分析对象,针对其集团战略和战略构造的实际状况,运用一般部环境分析、业务组合分析法分析工具得出娃哈哈集团面临的潜力和劣势,从而得出集团战略的改善方向。本文涉及四个部分,第一部分
2、就文章选题目的、背景、意义进行简要阐明;第二部分简介娃哈哈公司的发展竞争环境,重要根据公司现阶段情形、内外部环境,做出PEST分析。第三部分对娃哈哈集团总体战略构造进行了分析。第四部分为本论文的结论部分,概述本文运用的有关理论知识摸索的具体事项以及论文写作方面的局限性、未进一步研究的问题。核心词 娃哈哈/集团战略/PS分析法 ANAIS O THE AHAHAGROP SRATEYASTRACTWith lbaation o hmarket economyandthe apid prges o cence an tchnlog，Chas sf drinkindustr rpi developm
3、nt, ha becoeinasbeveae indutry andthe private ector advertise, ahaa Goupis howtormlate velomet aegies， h tplan straey stcte worthf our attn. n ths per,the Wahha roup to analyze thobjct， eaa stuatio t rups rategy and stratc sucure, the useo he ner ortonenvironnta anass，porolionaysis analysistoolsto i
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5、ad exnal enviromn， ma EST nalis. Te trdart he overaltrte fWahaha Groupstctuer anald e conclusio otheforth partof ths thesi, and otnspeiic aters red to he teoretil knowdg ad te oration o his paper, writing par sortage， tepoblm is nt in-dpttuyKEYWORD Wahaha，Group stragy,PEST anlyis目 录摘 要ASTRAT 绪论1.1 研
6、究背景、目的和意义1. 公司简介和公司使命32 公司环境分析32.1 一般环境分析32. 政治环境分析2.1.2 经济环境分析52.1. 科学技术环境分析.1.4 社会人文环境分析622产业环境分析波特五力模型2.1 既有竞争者强度分析22 潜在进入者分析72.2.3供应商分析82.2.4消费者分析82.2.替代品分析83公司内部能力分析93 娃哈哈总体战略构造分析93.1差别化战略93. 一体化战略1.3 成本领先战略14结论1致 谢13参照文献141 绪论 研究背景、目的和意义食品是人们的生命产业。第三产业迅速完善，不断丰富，但是食品行业仍然占人类的制造产业的主导地位。饮料市场也在飞速发展
7、，饮料行业在科学技术进步和市场拉动的大力推动下可谓突飞猛进。根据政府有关记录部门数据,中国饮料行业产量2世纪初908万吨,并年年高升,增长到1万吨，饮料市场1-月，国内生产496.8万吨，比增长1.61%1，呈现出了市场良好的发展能力。国内作为世界第二大经济强国，饮料行业的发展潜力是很有市场的。中国城乡居民饮料消耗量还比较少，每年每人大体消费8g,是世界消费水平的20%，为欧洲那些发达国家的零头,特别国内果汁类饮料消费量更是低下,这也阐明市场的消费潜力还没有被完全挖掘出来，在中国饮料市场有很大的成长空间。随着消费者对产品品牌意识的增强以及世界出名饮料品牌的冲击,保住民族公司,使民族公司健康、稳
8、定的成长变得极其重要,而要想实现这些,民族公司必须自强,须有合理的战略部署、完善的战略构造使公司变得强大，赶上并超过世界出名品牌,从而立足于中国，实现国际化，让祖国民族公司得到持续发展。中国市场私营公司得到了较好的成长，从最初的“经济的补充”变成市场经济中不可或缺的一部分，不管是在经济上、社会上还是政治方面均有极其活力的身影。然而根据国家工商局发布的数据,国内民营公司成活率比较低,国内私营公司平均寿命为6.,存活时间达到十年的公司仅占所有公司的5左右。国内私营公司存活周期短，因素有诸多种,究其重要因素还是缺少战略思维和战略定位、不能及时发现市场潜力、不能把控市场风险、没有精确评估公司发展速度和
9、发展规模,因此让国内私营公司蒙受损失，逐渐消灭。本论文对娃哈哈公司进行研究因素在于发现中国民营公司成功的措施与决策，为能给中国公司在发展的道路上提供新的思路引导而努力,增进国内私营迅速公司发展的步伐。1.2 公司简介和公司使命娃哈哈集团有限公司于1987年创立于杭州,宗庆后和两位年老教师,凭借十四万贷款代理销售冰棒、文具等产品。198年做小朋友营养液，打开了市场,飞速发展。娃哈哈集团生产销售饮用水系列、碳酸饮料系列、乳品饮料系列八个系列一百多种品类商品。目前中国的2个省（除了台湾省之外)、个直辖市、5个自治区均有自己的分销机构，在职工人近三万人,总资产达168亿元,成为国内重要的食品饮料制造厂
10、家。世界品牌价值实验室(Wold Bran Vaueab)中国500最具价值品牌（）2显示，娃哈哈排在第6位,品牌价值达23368亿元人民币。一种公司的社会责任决定着公司迈进的方向。娃哈哈满足的是大众化生活消费的平常必要品，开展的是“快乐、健康”的产业。总体战略重在发展方向，力求在饮料行业做到专业化。但是在现实操作中可以看出小朋友饮料是娃哈哈开元产品,也是成就娃哈哈目前的功臣。在多元化选择中，娃哈哈全面启动市场,推出营养快线、格瓦斯等出名品牌产品,总体从利润和市场反映来说是成功的。针对这些我们做出下面有关分析，以此得出答案。 公司环境分析21 一般环境分析公司一般环境分析重要是分析与公司自身不
11、有关却又能对公司经营导致影响外界驱动力，它涉及经济环境、政治环境、科技环境、社会人文环境等等。这些力量不可控，但是可以合理的运用。合理分析这些因素可以让公司理解环境,采用合适的措施规避或迎合外界环境的变化,以此实现公司的战略目的。政治环境(Political)社会人文环境（Social）科学技术环境(Technological)公司经济环境（Economic） 图1- PES分析法2.1.1 政治环境分析食品行业关护民生，与人们的生活息息有关,政府部门特别注重食品行业的健康、安全。“十一五”期间,国内逐渐制定及完善食品产业政策、准入的门槛,对食品加工的规程食品质量做了明确规定，健全食品行业原则
12、化，食品安全体系,引导优势公司重组，汇集发展，让产业集中化限度得到提高,调节行业构造，加快建设技术创新,鼓励公司自主研究,实现产业化。政府部门强化推动“十一五”规划，力求提高食品安全，规模效益保持增长。在食品行业踊跃发扬公司自身占上风的产品,支持矿泉水公司规模化生产，支持有优势、有实力的品牌兼并，实行技术改革，提高公司竞争实力,积极开拓国际市场,提高公司竞争力，完善监检制度，树立国际民族品牌形象,提高国际承认度。同步对原料基地进行集中化、原则化生产，改良原料品种,提供优质原料。估计国内市场产能达160万吨,平均每年增长10%左右，产业构造更加合理。从以上内容我们可以看出，食品行业准入条件提高,
13、净化了市场环境，有助于娃哈哈集团夺回那些由于不合法竞争而失去的市场份额。在政府不断加大对公司重组，鼓励自主创新的政策引导，可以让娃哈哈这样的公司更好的增进成长；政府不断强化市场食品质量、安全、健康，这些必然让那些小公司生产成本提高，市场压力变大,而娃哈哈集团规模化生产对质量和成本进行管理,较好的响应政府号召,顺应了市场需求，因此可以更好、更稳地发展;随着第三产业越来越丰富、越来越多样化，市场食品安全保障难度巨大，为以便监管，政策必然会倾向大中型食品公司,打击监管有难度的小型公司,鼓励食品公司汇集化，这些也有助于娃哈哈集团的发展，净化市场,减少市场竞争力。在政策和市场的需求下,娃哈哈集团可以向有国际竞争力的大品牌发展。212 经济环境分析近些来，国内经济持续增长,居民收入逐渐提高。国内的消费水平得到提高，消费市场比较乐观,消费潜力也值得憧憬。特别在食品行业,由曾经的吃饱，逐渐变成规定吃的丰盛,吃的更加有营养,更加健康。饮料行业的需求也逐渐显现出来,需求越来越大,品类也越来越多。这为饮料消费市场提供了很大的发展空间。在整个“十一五”期间,食品行业生产能力增长较快，在国民经济中的支柱地位得到
