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1、物资需用计划准确性和及时兑现考核办法一、总则1、为提高物资需用计划的准确性和供应的及时性，满足安全生 产需要，减少资金占用，避免积压浪费，特制定本办法。2、本办法适用物资供销分公司和物资采购实行“三集中”的单 位。3、集团公司企管部、财务部、审计处共同考核物资需用计划的 准确性和兑现的及时性，以及追究形成积压的责任。二、储备品种的划分4、划分物资供销分公司总库（供应站库）的安全储备品种（见 附表）、最高周转天数，以及井口周转备用材料的品种，明确责任。5、安全储备品种是指为满足生产系统、运输系统和提升系统等 设备正常运转的主要备品、配件的储备。最高周转天数是指对物资供销分公司总库（供应站库）库存
2、物资， 平均最高周转天数不超过50天。井口周转备用材料指已领未用的材料，只能备用易损配件、小五 金、工具等价值低的物资。三、物资计划的提报6、物资计划包括物资需用计划和补充储备计划。物资需用计划 包括年度、月度计划和急用料计划，由使用单位提报。补充储备计划 由物资供销分公司提报。7、年度物资需用计划，年初提报。月度物资需用计划，分月初、 月中两次提报。急用料计划可随时提报。计划提报单位可根据实际需 要填写到货时间，非安全储备品种要考虑合理备货时间。8、补充储备计划是物资供销分公司对库存物资作补充时的计划， 可根据需要提报。9、已提交的物资需用计划因生产条件变化或工程项目改变需变 更时，在采购合
3、同未生效前，计划提报单位要及时以书面形式说明， 本单位分管领导签字并加盖单位公章后，报集团公司企管部和物资供 销分公司，经核实同意后，作计划变更处理。四、计划准确和计划兑现10、计划准确是指提报的计划期内物资需用计划数量与实际领用 数量一致。属安全储备品种的物资，可不提报物资需用计划。11、计划兑现是指物资需用计划数量与可领用数量比较，可领用 数量大于或等于需用计划量。五、计划准确和兑现考核12、计划准确每半年考核一次。在考核期内，急用料计划总额超 过需用计划总额10%的，在考核材料费时，按超过部分金额的2%负 剔除。13、需用计划物资到货后，超过六个月未领用的，在考核材料费 时，按未领用金额
4、的2%负剔除。14、计划兑现每季考核一次，与物资供销分公司工资总额基数一 定比例挂钩。物资供销分公司要保证安全储备品种和物资需用计划的 兑现（急用料超过10%部分剔除计算），未兑现金额和超范围储备金 额与需用计划总额比，每1%扣减挂钩工资基数的1%。六、积压物资责任追究15、积压物资是指库存一年以上无动态的物资（不包括安全储备 品种）；半年以上无动态的井口周转备用材料；主机报废后采购的备品配件。16、按照“谁提计划谁负责，谁造成积压谁负责”的原则，进行 积压责任追究。不用不领，对已领未用的物资，经集团公司有关部门 确认后，可办理退料手续。17、集团公司每年6月底，对总库（各供应站）的库存材料和
5、井 口周转备用材料进行检查和认定，确认为积压的，追查形成原因和责 任单位。18、因计划提报不准确造成积压的，按积压金额的10%进行材料 费负剔除，并承担处理造成的损失。19、因计划兑现不及时和超范围储备造成积压的，按积压额的 10%扣减物资供销分公司工资基数，并承担处理造成的损失。20、对因个人原因造成积压损失的，直接责任人按损失额的20% 进行赔偿，并按损失大小，给予行政处分直至解除劳动合同，同时追 究主管领导的责任，视其情节给予纪律处分或处理。七、井口周转备用材料的管理21、各单位要将相关的科（区）的小库进行合并，减少小仓库数 量。对不具备存放条件的库房一律取缔。主要配件和价值大的物资一
6、律不准存放。22、小仓库物资的周转天数应控制在25天之内（包括井下现场 备用物资），小仓库的物资库存金额不得超过集团公司规定的限额。23、各单位要制定和完善小仓库管理制度，包括物资验收制度、 发放制度、仓库保管员责任制、物资保管保养制度、安全防火制度等， 并严格执行。24、各小仓库每月初向本单位物管部门报送物资收、发、存循环 报表。各矿每月按物资大类向集团公司企管部报送小仓库收、发、存 报表。25、集团公司定期组织对小仓库进行监督检查。小仓库个数和库 存金额超过集团公司规定的，超限额部分在材料费考核时，按同等金 额负剔除。对小仓库领料手续不齐全、不按规定保管保养物资等管理 不到位的；上报报表数量、金额不实的，给予单位分管领导和责任部 门通报批评。对因个人原因，造成损失的，按损失大小，给予直接责 任人警告或调离岗位处分，给予上一级主管领导行政纪过处分。八、附则26、各单位要加大对小仓库现有物资的利用、处置力度，到2005 年底必须降到集团公司规定的个数和金额之内（见附表）。27、本办法自下文之日起执行。二00五年四月二十八日
