《合同管理工作总结1500字精选.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同管理工作总结1500字精选.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同管理工作总结1500字精选合同管理工作总结1500字精选。想要跟上社会开展的步伐，合同贯穿于企业的每一项经营活动中，签订合同是证明双方存在合作关系最有利的证据，合同中涂改的局部是否有效力?合同范本网花时间专门编辑了合同管理工作总结，在此温馨提醒你在阅读器本页。合同管理工作总结(篇1) “守合同重信誉”是企业生存开展之本，是企业立于不败之，是开拓创新之基，也是xxx公司从成立至今一直坚持和奉行的准那么。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建立、信誉建立作为企业经营开展的根本，通过标准的管理、着力打造标准经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习
2、、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的场面。法务专员屡次举办员工合同法培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信誉企业的良好场面。二、加强合同管理的组织机构建立，确保合同管理工作的有效施行。机构建立是创立“重合同守信誉”企业的组织保证。202_年开场，公司设立了专门的法
3、务专员岗，由获得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建立，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、受权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、受权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了标准化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。如何能真正成为一个守合同、重信誉的企业，有完善的组织架构、标准的管理制度是根底，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。公司领导将诚信
4、作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的积极履行，树立了企业信守承诺、标准经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资和支持。在创立守合同重信誉单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信誉作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创“守合同重信誉”企业的活力勃勃的场面。目前，公司合同履约率到达了100，良好的信誉得到了同行的一致认可，202_年4月23日，公司获得了中国医药商业协会颁发的“A
5、A级企业信誉等级证书”。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的平安稳定发挥企业的作用和力量。合同管理工作总结(篇2) 经过整整一年的不懈努力，我公司在总结成功经历和失败教训的根底上，打破以往传统管理形式，加大合同管理力度，严格按照辽宁省工商行政部门、中拍协、省拍协部门领导各项指标要求，严把合同信誉关，使我公司在合同管理上了新的台阶，为以后信誉体制建立奠定了坚实的根底。回首一年中，在上级部门领导的关心支持和领导下，总结如下：一、打破传统合同档案管理，采用科学化、专业化、程序化新式现代化管理形式：1、建立合同管理
6、制度、合同签订审批制度、合同章管理制度、合同文本领用制度；2、专职人员参加专业培训，并获得档案管理人员从业资格证书；3、采用工商管理局统一印发合同范本；4、合同档案管理实行专人专制。二、严格把关，对涉及法律、政策性条款等我公司能积极请示上级领导，及时沟通并查阅相关文件，以躲避风险。三、对委托方、竞买人、买受人做到守信誉，讲信誉，在社会各界树立起良好信誉和形象。四、每次拍卖会会前会后能及时备案，无一遗漏、真正到达一个标准企业根本合格标准。五、将每次拍卖会经审批后的文件和标的资料能及时整理归档。六、我公司不仅能严格按照工商行政管理部门的要求执行，还经常与“中拍协”、“省拍协”做技术、政策上沟通研究
7、，使我们管理和运营上更上一层楼。新的一年即将降临，我们将一如既往，两手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加强合同在审批和执行中的跟踪管理，我们相信在上级部门领导的大力支持和领导下，我们会争取获得更大进步，再创辉煌。合同管理工作总结(篇3) 202_年是我进入开展基建科工作的第二个年头，也是充满了挑战的一年，随着工作的逐步展开，接手了合同管理、招投标、物资采购等工作，同时负责了自助加油改造、便利店装修等工程工程，重点对所在岗位工作进展了梳理，明确了工作目的，完成了工作方案，时刻牢记扎实工作效劳于经营的理念，确保经手工作符合规章制度并有据可依。回忆一年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时
8、的彷徨，在公司各级领导的带着下，在公司各部门同事的帮助下，逐渐积累了起了相关的业务知识，形成了明晰的工作思路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及明年的工作思路总结、汇报如下：一强化合同管理、健全法律意识合同是工程的起点，是纠纷的根据，是付款的凭证，是贯穿整个工程的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手：一是严格按照规定使用合同标准文本，进步合同标准文本使用率，躲避风险。二是按照省公司要求对审批卡内容进展必要的丰富完善，提升合同内容概述的含金量，表达合同中重要信息
9、；三是按照内控要求履行合同审批，根据合同类型、标的金额确定会签部门及是否需要送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书，对超范围、等级不够的及时向领导反映。在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合同，同时合同审批卡中的内容概述局部获得了省公司发规处的认可，并进展了推广。但在也出现了诸如合同金额单位错误，对方信息漏填等破绽，并且局部土地类合同审批拖延时间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善，不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问题。针对上述问题，结合年底即将上线的合同线上管理系统，方案重点强化合同初
10、审阶段，合同起草后由自己首先进展严格的审查把关，确保信息准确无遗漏无错误，并学习掌握合同用语、法律条文，躲避法律风险，对土地租赁类、资产收买类合同进展重点盯办，时刻关注合同审批流程，确保合同可以及时签订，并依托现有的数据根底，建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。二完善招投标工作流程，加强廉洁保密意识招投标工作是一项决定工程本钱、考验党性原那么的工作，且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来，一直严格按照内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程工程类招标、采购类招标、甲供甲指物资招标等，除对局部工程建立工程进展了委托代理招标外，按照省公司要
11、求对市管甲供、甲指材料进展了由招标委员会组织的招标工作，并按照省公司的通知精神，对非市管物资进展了集中整理，按照省公司的中标结果执行。在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且根据实际情况，按照内控要求分别对局部物资以商务会谈、询比价等方式完成了供给商确定工作。在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打分确定中标单位。根据省公司的通知要求，局部工程统一由省公司组织招标，在明年的工作中，应积极配合省公司招投标办公室，做好根底工作，提供相关资料，协助完成此项工作。并对已招标的工程做好后续管理、备查工作。三合理订购
12、甲供物资、确保经济及时供给我理解甲供材订购及管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的，在初次涉及这项工作时，因为供给厂家、供给价格发生了屡次变化，单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在过失，运费等等因素也常发生偏向，造成屡次与厂家重复核对订单价格，不仅耽误时间且容易造成管理上的混乱。经过一段时间的积累后，以省公司甲供材明细表为根底，与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表，通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的价格、运费，只需要1分钟就可以将一个工程所需的甲供材金额全部统计出来，节省了时间并且确保了数据的正确性。同时我也注
13、意到，甲供材管理工作并不是简单的统计需求，发送订单的过程，需要对甲供材的尺寸、材质等方面有详细的理解，不能单纯依靠图纸提需求，否那么很容易造成货到现场无法安装或者达不到预期的效果。根据标准手册和厂家提供的技术资料，可以最大限度的防止上述情况的发生。在今年的物资采购工作中，还未真正建立起有效地供给商考核机制，对于供给商的优点缺点没有一个直观的表述和一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供给商考核台账，对产品质量、产品价格、到货速度、售后效劳进展全方位的考核，并以此作为以后工程采购选择厂家的主要根据。四团结同事、效劳建立除完本钱岗位工作外，今年年底参与负责了自助加油改造、便利店装修等工程，通过这两
14、个工程的建立工作，对甲供材标准、形象标准、工艺管线有了更直观的认识，在统计各站油品信息的过程中理解到了工位号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中理解到了新旧加油机的区别，在统计品牌柱的过程中理解到了如何通过底座判断品牌柱高度正是这一个个浸透在细节上的知识，在促进着我的成长，我将不懈努力，效劳于建立，效劳于经营，为企业的开展奉献自己的一份力量。合同管理工作总结(篇4) 202_年以来，*厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行*矿业集团有限职责公司合同管理方法、矿业集团有限职责公司合同管理施行细那么和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件
15、、材料物资管理方法，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。一、今年以来的主要工作一加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了*矿业集团有限职责公司合同管理方法、*矿业集团有限职责公司合同管理施行细那么和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行
16、合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗二细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展按照*矿业集团有限职责公司合同管理方法、*矿业集团有限职责公司合同管理施行细那么和*矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管
