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1、某工程 施工进度计划 保证措施一、 施工进度计划按本公司的实力 ,本工程实际控制总工期为 日历天 ,工期计划控制 日历天。为确保 及早交付建设单位使用 ,双方签定好施工 合同 ,根据具体的开工时间进行开工。二、 施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用 ,进度计划要编排紧凑 ,尽量满足建设单位的要求 ,与土建队伍精心施工、相互配合 ,早日使本工程按期竣工。因此 ,我们特采 取以下措施 :(一) 向管理要工期1. 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1) 公司上下必须完善各项管理 制度 和管理方法 ,用
2、国内外最先进的管理模式来管理工程 项目部。同时 ,按 ISO9002 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全 ,专业分工明确。(2) 施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要 ,下次协调会检查落实情况 ,以确保不影响进度。(3) 每周参加由建设单位组织 ,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调 会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配 合。(4) 协调同外界有较大影响的横向关系 ,为工程提供一个良好的施工环境 ,避免大的干扰。 当
3、 出现设计变更或工程量增减时 ,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。(5) 立足工程全局 ,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素 ,做到有问题及时提出 ,及时解决 ,使工程始终处于良性循环中。(6) 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。(7) 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直
4、接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2. 确定项目部一级管理的任务和职责:(1) 劳动力、 机械设备、 周转材料以确保工程进度的前提 ,必须分阶段制定计划 ,按计划配足 , 并合理配置和使用 ,做到稍有富余 ,但又要避免窝工等浪费 ;按工程进度计划 ,安排各工种搭接 , 工期切实做到周密安排。(2) 执行各分部分项工程进度计划, 编制周进度计划和周工程量报表 ,并认真执行按期完成。(3) 对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4) 劳动力优化结合 ,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业
5、。(5) 做好各分部分项的检查、评定和验收 ,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工 程的各种隐检。3. 操作班组一级管理 :(1) 项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程 ,分部位分析计算工 程量和定额用工程量 ,将进度分解到每个操作班组 ,确保每个部位的分项按时完成。(2) 本工程实行各种形式的承包责任制( 具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明 ,责任到组 ,部位到人。(3) 由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、 质量的进一步提高。(二) 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1) 强大的投入量是保证工期的前提 ,必
6、须精心、 实际地编写单项工程施工组织设计 ,对重要 分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。(2) 公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。 因此 ,机械设备不会本工程的施工工期。(3) 在工程结构和装修工程施工期间, 可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。(三) 加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工 ,都离不开各工种的合理搭接与协调。(1) 主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2) 充分发挥每周协调会的作用 ,每次会议提出的协调内容 ,形成纪要 ,下次协调会检查落实 情况 ,并及总结。(3) 安装施工前 ,根据总体的网络进度计划 ,编制各分项工程的网络计划图 ,以更好地指挥彼 此间协调施工。(4) 图纸会审中 ,由设计院各工种牵头 ,明确所负责的预留孔洞及预埋件 ,并详细绘出图纸 ,相 互审批签字。施工中要相互监督 ,以避免事后改装。(5) 施工中 ,经常性协商解决施工中的各工种问题 ,包括与土建公司的技术交流时
