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1、二OO七年度公司各项工作总结2022年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目的考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是进步效率，加快开展速度，进步经营效益，增强开展后劲，大力推进企业根底管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越开展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目的，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元含海南分公司。回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地搜集、挑选信息，精心研究和运用投标策略
2、，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现消费任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢VD炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入安康开展轨道。二、抓企业管理，增强企业竞争力1、消费经营平稳进展。由于2022年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务
3、按合同大多推延了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度消费压力宏大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了重点施工工程调度施行方法，加强对重点工程杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资管理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展招聘，获得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理程度不断上升。今年，共组
4、织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进展。3、财务管理进一步完善。一是进一步健全财务规章制度，标准财务管理工作；二是加大对财务人员的培训力度，进步工作才能和业务程度；三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进展进一步的清理；四是加大对工程本钱的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与消费经营，在加速资金周转和进步资金使用效率上获得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。 第 页 共 页
