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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页江苏建元房地产开发有限公司编写说明1、本手册所包含的任何条文和条款，由公司综合部负责解释。2、本制度手册已经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知综合部，由综合部报公司领导批准后统一进行修订。4、本制度手册作为内部文件其所有者为江西诚盛房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。2011年4月28日目 录经营理念 - P4企业精神 - P4公司组织机构 - P4第一章 录用 - P5
2、-P7一、合约 - P5二、员工入职须知 - P5-P6三、聘用程序 - P6-P7四、员工正式使用期满、升/降职调职程序 - P7五、辞职解聘程序 - P7-P8第二章 薪酬 - P8-P11一、薪金发放原则及发放方法 - P8-P9二、年终双薪制度 - P9三、员工出差、长期驻外费用报销及补贴 - P9-P10四、有关社会保险的标准处理方案 - P10-P11第三章 规章制度 - P11-P16一、上班时间 - P11二、公假规定 - P11-P13三、考勤制度 - P13-P14四、加班制度 - P14-15五、员工行为准则 - P15-P16第四章 部门职责范围及各岗位职责 - P16
3、-P24一、综合部职责范围及各岗位职责 - P16-P18二、工程部职责范围及各岗位职责 - P18-P21三、开发部职责范围及各岗位职责 - P21-P22四、营销部职责范围及各岗位职责 - P22-P23五、财务部职责范围及各岗位职责 - P23-P24第五章 办公规范 -一、办公室物资管理条例 -二、文件与资料管理制度 -三、公司印鉴管理制度 -四、公告栏的使用 -五、报刊及邮发管理 -六、用车管理制度 -第六章 财务管理制度 - 一、总则 - 二、财务机构及人员设置 - 三、财务会计制度 - 四、资金管理及成本、费用管理 -企业理念：企业精神：公司组织机构图董事会总经理副总经理总工程师
4、工程部预算组水电组土建组工程档案组开发部综合部外联组材料组研发组办公室人事组行政后勤营销部财务部策划组销售组会计组出纳组统计组第一章 录 用一、合约一、有关员工合约的标准处理方案1.公司根据当地有关规定在试用期满后与员工签订劳动合同2.试用期间公司于试用期员工签订使用协议，试用期满经考核合格后办理转正手续，签订正式劳动合同。3.劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。二、员工入职须知一、签订使用协议具备资料：（新员工入职一周交人事助理）1、填写：1）员工登记表2）员工履历表2、递交：1）学历证书复印件2）身份证复印件3）相关证书复印件4）一寸彩色照片2张二、签订劳动合同具备资料：（试用期结束一周
5、内交人事助理）1、填写：员工转正评估表2、递交：1）档案存放地证明复印件2）社会保障基金相关资料原件、账户号注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。三、须阅读材料：1.员工手册（至行政部领取）2.销售培训手册（销售人员至销售经理处领取）3.以往公司所发的通知四、领用物品1.办公用品（至资料室登记，领取）2.大门，办公室，文件柜办公桌钥匙（至资料室登记领取）（大门钥匙限配给相关人员）注：以上领用物品请自觉爱护，如若损失或遗失，公司将根据具体情况进行处理五、接受培训时间及内容1.新员工培训：入职第一天，由人事部安排2.专业技能培训，有员工主管负责三、聘
6、用程序各部门需增添人手，部门主管填写人员增补申请单，如需增设新职位，则需填写职职位需求表人事部接到上诉表格并经审核后，将通过各种途径进行招聘人事部根据部门需求标准，挑选应聘人员资料交需求部门进行筛选，确立初试名单人事部反馈人事部负责安排通知同意面试，所有应聘者均需填写应聘人员登记表面试由部门主管面试，筛选后交由人事部通过名单，并交由总经理确认后通知人事部联系新员工，确定报道时间及跟进工作四、员工正式使用期满、升/降职调职程序1.人事部根据员工入职时间，提前15日通知部门经理填写当月转正员工的试用员工考核表或部门经理提出升/降职调职安排，并填写试用员工考核表2.交由总经理审批3.人事部交个人确认
7、，执行4.人事部备案五、辞职、解聘程序1.辞职 1）员工辞职填写员工辞职申请单 2）交主管或部门经理批准 3）交总经理审批 4）交人事部。员工到人事部填写员工离职单，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交 5）行政部做资薪的结算交总经理批示 6）行政部备案，财务部结算 7）行政部办理社会保障基金转出 8）由人事助理通知离职员工到公司办理结薪和相关人事手续2.解聘 1）部门填写待岗申请表 2）交主管或部门经理批准 3）交总经理审批 4）交人事部。员工到人事部填写员工离职单，并到部门经理处办理工作内容的移交，到行政部做工作物品的移交 5）行政部做资薪的结算交总经理批示 6）行政
8、部备案，财务部结算 7）行政部办理社会保障基金转出 8）由人事助理通知离职员工到公司办理结薪和相关人事手续第二章 薪 酬一、薪金计算原则及发放方法一、每星期工作天数6天每月平均上班天数30天平均每天上班工时8小时日薪计算方法工资30天时薪计算方法工资30天8小时二、月薪计算准则1.每月10号发放工资，离职员工工资第二个月10号发放2.月中更改工资。同事生升/降职工资分两部分计算：由生效当日开始用新工资，之前用旧工资二、年终双薪制度1.年终双薪属赏赠性质，应与公司当年业绩挂钩，公司有绝对权力随时修改或废除2.年终双薪是否发放由总经理室根据公司当年业绩研究决定3.若发放年终双薪，依据以下规定： 1
9、）年终双薪于每年一月份之发薪日或之前发放予满试用期的员工 2）未满试用期的员工，暂不发放双薪，直到其满试用期后，才能享受年终双薪奖赠 3）如同事于一月底发放前递辞职信或已离职，但其于去年12月31日时尚在职，则仍可享受双薪三、员工出差费用报销及补贴名目经理级以上职称职员报销或发放方式往返交通费、城市间交通费火车软席标准火车硬卧标准凭车票实报实销市内交通补贴3030元/天凭发票报销伙食补贴3030按天数补贴手机补贴2020按条数补贴过夜住宿费150100凭发票填单报销注:1.申报出差任务须填写出差任务申请单，总总经理批审后到财务室办理借款手续 2.出差结束填写出差任务报告，签批后办理还款报销手续
10、 3. 申请公司派车公差人员不享受市内交通补贴 4.中午12点之前开始公差，享受全天伙食补贴，12点之后伙食补贴享受半天，凌晨12点之后回归享受半天伙食补贴 5.住宿费等因地区差异或其他原因超标的，总经理签批之后准予报销四、有关社会保险的标准处理方案1.公司为，满试用期的全体员工购买社会保险2.公司为已办理劳动用工手续的员工办理社会保险和公积金，公司与所有员工均按国家规定的比例缴纳社会保险金3.凡因员工个人原因使公司未能为其购买社会保险的员工，其责任由员工个人承担4.员工离开公司后，应及时将社会保险的关系转走，未转走者自离开公司当月起，公司不再为其缴纳费用第三章 规 章 制 度一、上班时间 工作
