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1、目 录项目实施要点11.勘察设计实施要点12.选购实施要点23.施工实施要点34.试运行实施要点6项目管理要点81.合同管理要点82.资源管理要点93.质量限制要点114.进度限制要点125.费用估算限制要点146.平安管理要点157.职业健康管理要点168.环境管理要点179.沟通和协调管理要点1810.财务管理要点1911.风险管理要点1912.文件及信息管理要点1913.报告制度20项目实施要点1. 勘察设计实施要点1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和实力的XXXXX设计工程有限公司担当。2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满意合同规定的技术性能、质量标准和工程
2、的可施工性、可操作性及可修理性的要去。3) 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。4) 工程总承包项目的设计应将选购纳入设计程序。5) 设计支配在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。6) 设计应满意合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满意公司的三标一体化管理体系的要求。7) 设计支配应明确项目费用限制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。8) 设计进度支配应符合项目总进度支配的要求，并应充分考虑与工程勘察、选购、施工、试运行
3、的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源安排、外部约束条件等。9) 设计组应严格执行已批准的设计支配，满意支配限制目标的要求。10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和限制各专业之间的关系。12) 建立设计评审程序，并按支配进行设计评审，保持评审记录。设计详审必需探讨各专业设计优化工作。13) 设计工作应按设计支配与选购、施工等进行有序的连接并处理好接口关系。设计组应负责供应请购文件；在选购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满意其要求。14)
4、 编制施工图设计文件，应当满意设备材料选购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。15) 建立并严格限制设计变更程序。依据项目须要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。16) 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定。17) 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，说明设计文件，明确设计要求。18) 依据合同约定，供应试运行及质保期阶段的技术支持及服务。2. 选购实施要点1) 选购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的须要。组建项目部时，公司任命项目选购经理并适时组建项目选购组，在项目经理的领导下负责选购工作。2)
5、 选购工作应遵循“公允、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和牢靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。3) 公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。4) 选购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认工作。5) 选购工作应按下列程序实施：a) 编制项目选购支配和项目选购进度支配。b) 采买：（1） 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。（2） 编制询价文件。（3） 实施询价和接受报价。（4） 报价评审。（5） 召开供货商协调会。（6） 签订选购合同
6、。c) 催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。d) 检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其它特殊检验。e) 运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f) 现场服务的管理，包括选购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。g) 仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h) 选购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、选购完工报告编制以及项目选购工作总结等内容。6) 项目选购组可依据选购工作的须要对选购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。3. 施工实施要点1) 工程总承包项目
7、的分包施工必需由具备相应施工资质和实力的企业担当。2) 施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量限制条例和建设工程平安生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满意合同规定的技术、质量、平安要求。3) 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。4) 当须要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招投标法及有关招标、投标规定进行。5) 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/50326）。6) 施工组应依据合同规定和项目支配的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总
8、进度支配、单项工程和单位工程施工进度支配，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。7) 当施工采纳分包时，应在施工支配中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满意施工支配的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工支配的补充。8) 施工组应对施工支配实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格限制并履行审批程序。9) 项目部应依据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。10) 项目部可采纳公开招标或邀请招标的方式。当采纳邀请招标方式时，应向三个以上具备担当招标项目的实力、资信良好的特
9、定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。11) 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度限制机制；当采纳施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度支配，应应与项目进度支配协调一样。12) 施工组应对施工进度支配中的关键线路、资源配置等执行状况进行检查，并提出施工进展报告。13) 当施工进度支配须要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。14) 当采纳施工分包时，施工组应依据施工分包合同制定施工费用支付支配和管理方法。15) 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。16) 施工组应对施工
10、过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量限制，并应保持质量记录。17) 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。18) 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。19) 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满意施工质量的要求。20) 施工组应对施工过程的质量限制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定订正和预防措施，保证质量限制持续改进。21) 施工组应依据项目质量支配，明确施工质量标准和限制目标。通过施工分包合同，明确分包人应担当的质量职责，审查分包人的质量支配应与项目质量支配
11、保持一样性。22) 施工组应对工程的施工打算工作和实施方案进行审查，必要时应提出一建或发出指令，以确认其符合性。23) 项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。24) 当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量限制条例的有关规定进行处理。25) 项目部应对施工平安进行策划，编制施工平安支配；建立施工平安管理制度，明确平安职责，落实施工平安管理目标。26) 项目部应建立平安检查制度，按规定组织对现场平安状况进行巡检，驾驭平安信息，召开平安例会，刚好发觉和消退担心全隐患，防止施工发生。27) 施工经理和平安工程师应对施工平安管理工作负责，并实行统
12、一的协调、监督和限制。28) 施工组对施工各阶段、部位和场所的危急源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和限制。29) 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外损害保险，并制定应急预案，落实救援渠道与措施，以保证在事故发生时刚好组织实施。30) 施工组应建立并保存完成的施工平安记录和报告。31) 项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应担当的平安责任和义务，检查、落实其平安防范措施的牢靠性和有效性。32) 施工组应督促、指导分包人制定施工平安防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的平安。33) 当发生事故时，项目部应按合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。34) 项目部应
13、适时组织业主方及相关方对整个项目的施工平安工作做出评价。35) 施工组应按施工分包合同和项目支配的要求，做好施工开工前的各项打算工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。36) 项目部应依据中华人民共和国环境爱护法和我公司质量环境和职业健康平安一体化管理文件，建立项目环境管理制度，驾驭监控环境信息，实行应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效限制。37) 项目部及平安管理人员必需严格依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法和建设工程平安生产管理条例等法律法规，建立和执行平安防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救援系统的适应性和有效性。38) 项目部应建立施工
14、现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救实施的有效性。39) 当现场发生事故时，施工组应按规定程序主动组织或救援管理，防止事故不良影响的扩大。40) 项目部应依据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。41) 对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，并经确认后才能实施。42) 施工组应加强施工变更的文档管理。全部的施工变更都必需有书面文件和记录，并有相关方代表签字。4. 试运行实施要点1) 项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方供应项目试运行的指导和服务。2) 项目试运行管理由试运行经理负责
15、，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。3) 依据合同约定，试运行管理内容包括试运行打算、试运行支配、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。4) 试运行经理应负责组织试运行与项目设计、选购、施工等阶段的相互协作及协调工作。5) 试运行支配应依据合同和项目支配，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行支配应经业主方确认或批准后实施。6) 依据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训支配。培训支配应经业主方批准后实施。7) 依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。8) 项目部应检查试运行前的打算工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和协助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。9) 试运行经理应组织或帮助业主方落实试运行的技术、人员、物质等支配状况。10) 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。11) 合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参与并担当技术指导和服务。12) 合同目标考核时间和
