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1、御香山项目售楼部、规划一路、二路道排工程施工组织设计一、编制依据及原则1.1编制依据11.2编制原则2二、工程概况52.1工程简介12.2水文气象12.3自然地理特征12.4工程技术标准参数1三、施工总体部署及规划13.1项目经营管理模式13.2 组织机构设置13.3 组织机构设置13.4 临时设施、驻地规划布置13.5施工便道方案及标准13.6生活、施工用水13.7 设备、人员配置13.8临时供电方案13.9材料供应方案1四、总体进度计划14.1计划开工日期，完工日期，竣工验收日期1五、施工质量、安全、环保、工期总目标15.1 质量目标15.2、安全目标15.3、环保目标15.4、工期总目标
2、1六、各主要工程项目的施工方案、施工工艺16.1 施工准备16.2路基施工方案16.3排水管道工程施工16.4路面结构层施工16.5交安工程施工方案1七、重点施工方案17.1冬、雨季施工方案1八、主要危险源、应急预案及施工风险防范18.1重大危险源清单18.2应急预案1九、质量保证措施19.1 质量管理机构19.2质量监控体系19.3质量保证体系框图19.4质量管理保证措施19.5质量保证计划1十、工期保证措施110.1施工进度计划管理110.2施工进度保证措施1十一、安全保证措施111.1安全保证体系111.2 安全管理措施1十二、环境保护措施112.1 施工可能造成的环境问题112.2 环
3、境保护、水土保持措施1十三、文明施工措施1十四、 保障农民工工资措施12御香山项目售楼部、规划一路、二路施工组织设计一、编制依据及原则1.1编制依据(1)设计图纸、工程量清单；(2)公司技术质量，安全环保等管理制度；(3)交通部颁布的现行城市道路工程设计规范、城镇道路工程施工与质量验收规范等。(4)我公司类似工程的施工经验人员、设备情况；(5)公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004；(6)御香山项目售楼部、规划一路、二路合同文件；(7)依据淮南市环境保护相关法律、法规；（8） GB/T19001：2000idtISO9001：2000质量管理体系要求； GB/T24001：200
4、4idtISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南； GB/T28001：2011职业健康安全管理体系规范；GB/T50430:2007工程建设施工企业质量管理规范。（9）我单位目前的技术水平、施工管理水平、物资供应及机械配备能力。1.2编制原则为圆满完成本工程，根据工程特点及施工现场情况，结合我公司的各种资源和施工经验，按以下原则制定本工程施工组织设计：(1)响应和遵守施工合同文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工条款及补充协议内容。(2)突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。(3)安全无事故，确保质量第一，保证施工人员人身健康安
5、全。(4)坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序的施工。(5)提高专业化、工厂化施工水平，建立工地材料厂、工地堆料场等，改传统的分散流动施工为工厂化施工，确保工程质量。(6)加强过程统筹安排及监控，实现快速施工。(7)文明施工，重视环保，珍惜土地，合理利用，严格执行环境管理体系和职业健康安全管理体系。二、工程概况2.1工程简介本次规划一路位于山南新区，工程北起民祥街，南至民裕大街，道路全长425米。本项目的建成对于完善区域内路网布局，加快区域土地开发、满足区域
6、对外交通需求，沟通主干路网，服务沿线生活等均具有重要的意义。本次规划一路道路工程设计范围北起民祥街，南至民裕大街，道路全长425米，道路红线宽度为20.0米，具体路幅分配为20m=4m人行道+12m机动车道+4m人行道；此次出图桩号范围为K0+000K0+425。本次规划二路位于山南新区，工程西起规划一路，东至洛河大道，道路全长315米。本项目的建成对于完善区域内路网布局，加快区域土地开发、满足区域对外交通需求，沟通主干路网，服务沿线生活等均具有重要的意义。本次规划二路道路工程设计范围西起规划一路，东至洛河大道，道路全长315米，道路红线宽度为20.0米，具体路幅分配为20m=4m人行道+12
7、m机动车道+4m人行道；此次施工桩号范围为K0+000K0+315。本项目拟定开工日期2017年8月21日，交工日期2017年10月02日，计划工期37日历天。2.2水文气象2.2.1水文特征淮南市境属淮河流域。地下水资源丰富，主要为第四系地层岩隙水，易于开采利用。(1)地表水拟建项目所经区域为淮河流域，河流水源主要靠上游补给，其次是自然降水提供，汛期与雨季一致，径流量高峰与降水旺月同步。 (2)地下水淮南市地下水资源主要分布在第四系沉积层，可采储量4.5亿立方米，与地表平均径流量大致相等。水质属重碳酸、氯化物、钙、纳水，矿化度700750毫克升。2.2.2气象特征项目地处亚热带和暖温带的过渡
8、地带，主要气候特征是：春温多变，夏雨集中，秋高气爽，冬季干冷，季风显著，四季分明。（1） 气象特征光照充足，热量丰富，降水量适中，无霜期长。季风气候雨热同季，由于不同年份之间降水量差别甚大，一年之中降水的分配也不均匀，再加上春、秋季气温不稳定，所以各种不利的气候因素也常常给工农业生产和城乡人民生活带来较大影响，甚至造成重大灾害。（2） 气温 年平均气温在14.316.4之间，全年中最热月是7月份，月平均气温为28.1；最冷月为1月，月平均气温1.4。以多年的平均情况来看，市境既无严寒期也无酷暑期，气候总体温和。（3） 日照、降水全年日照平均为2279.2小时。全年中12月份日照时数最少，34月
9、份日照百分率最低；8月份雨季结束，受副高控制，多晴热天气，是全年中日照时数最多、日照百分率也最高的月份。年平均降水为937.2毫米，不同年份雨量差别很大。夏季降水最多（占全年雨量的50%），冬季最少。全年中7月份最多，12月最少。全年降水高峰出现在7月上旬，从6月下旬至7月下旬，旬平均雨量都在60毫米以上。12月上旬至1月下旬雨水稀少，旬平均雨量在10毫米以下。（4） 无霜期市境初霜最早出现在10月15日，最迟为11月26日，多年平均初霜日在11月6日；终霜出现最早在3月1日，最迟在4月18日，多年平均终霜日在3月26日。无霜期最长261天，最短179天，平均223.7天。（5） 风速、风向市
10、境年平均风速是2.8米/秒。全年中春季风速最大，秋季风速最小。2.3自然地理特征项目地处淮河以南，属于江淮丘陵的一部分，但项目所在区域地势平坦，起伏较小，地质构造清晰单一，除去上覆0.7-1.7米厚人为填土外，各土层均为第四系土层以碎屑堆积，冲、积成因。工程地质条件较好，对路线方案的拟定不会产生大的影响。2.4工程技术标准参数序号技术指标名称单位采用值规划一路规划二路1道路等级城市支路城市支路2设计速度Km/h30303设计荷载等级道路：重型交通量BZZ-100道路：重型交通量BZZ-1004横断面布置4米人行道+12米机动车道+4米人行道=20m4米人行道+12米机动车道+4米人行道=20m
11、5道路横坡行车道双向横坡1.5%，人行道单向横坡1.5%行车道双向横坡1.5%，人行道单向横坡1.5%6机动车道路面结构改性沥青混凝土AC-13C 厚4cm；中粒式改性沥青混凝土AC-20C 厚6cm；改性乳化沥青稀浆封层0.8cm；5水泥稳定碎石，厚34cm；10石灰土20cm。改性沥青混凝土AC-13C 厚4cm；中粒式改性沥青混凝土AC-20C 厚6cm；改性乳化沥青稀浆封层0.8cm；5水泥稳定碎石，厚34cm；10石灰土20cm。7人行道路面结构6cm厚透水性步砖，3cm厚干硬性水泥砂浆，20cm厚C20无砂大孔混凝土，15cm厚级配碎石垫层10cm级配碎石+10cmC15素砼+3c
12、m 1:3干硬水泥砂浆+6cm荷兰砖5编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页三、施工总体部署及规划3.1项目经营管理模式采用劳务扩大化的管理模式，结合项目实际情况，目前计划进场的主要分包单位有5个，其中路基班组1个、管道班组1个、路面班组1个、交安班组1个。3.2 组织机构设置（1）项目领导班子项目经理/项目常务经理：法人授权代理人，是项目最高领导者、决策者，是项目领导班子的核心，统管项目全面工作。经理助理：协助项目经理分管综合办公室、协调地方关系、主持项目党务、工会工作。副 经 理：协助项目经理分管施工现场、安全生产、文明施工、进度控制、组织质量检查
13、。总工程师：协助项目经理分管工程部、测量队、试验室的工作。总经济师：协助项目经理分管经营、材料部工作。安质总监：负责项目质量、安全、环保管理的监督工作，督察项目部建立健全质量保证体系和安全环保保证体系，并监督其运行情况。(2)职能部门的设置项目下设7个职能部门（6部1室）：即工程部、经营部、物装部、人财部（财务部、人事部）、安保部、综合办公室、质检部（试验室、测量队），人员编制18人。(3)职能部门的分工工程部：编制4人，受项目总工程师直接领导。主要负责工程技术、进度、施工组织设计、开工报告、技术交底、图纸审核、工程量复核、工程照片及影像的收集、工程资料归档管理、竣工资料整理、起草向监理业主汇
14、报的书面材料、协助经营部搞好工程计量施工计划和变更索赔工作、完成项目领导交办的其它临时性工作。经营部：编制1人，受项目总经济师直接领导。主要负责工程劳务招标、合同管理、计划统计、预算与定额、分包结算、计量支付、经济活动分析、完成项目领导交办的其它临时性工作。物装部：编制1人，受总经济师直接领导。主要负责物资调查、采购、收发、盘点、保管，监督工区作业队的材料堆放、保管、标识工作，完成项目领导交办的其它临时性工作。人财部：编制2人，受项目总会计师直接领导。资金使用计划和成本计划的编制，成本费用开支的监督，工区作业队资金使用情况监督，编制工资报表和财务报表，协助经营部搞好经济活动分析，完成项目领导交
15、办的其它临时性工作。安保部：编制2人，受副经理直接领导。主要负责安保、环保、文明施工工作，负责安保、文明施工、环境和职业健康安全管理体系工作。综合办公室（办公室文员兼人事）：编制5人，受经理助理直接领导。主要负责行政、后勤、宣传、内外接待，公文的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档保管工作，印章的使用登记管理，车辆的使用、调度、维修工作，行政用品、办公用品、生活用品的采购、分发、登记工作，邮政收发工作，信息收集汇编上报和通讯报道工作，项目部电话传真的接发，召集与通知有关会议及会议记录工作，完成项目领导交办的其它临时性工作。负责现场协调、项目部员工工资的发放，民工工资发放检查，员工教育、劳动保护、职业健康，临时劳务人员的聘用。试验室：编制1人，受项目总工程师直接领导。主要负责
