《职能人员工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职能人员工作职责（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QB中铁十四局联合体中铁十一局京津5#梁场项目部企业标准QG/ZQJJ01.16-2005项目部各职能人员工作职责编制:审核:批准:受控标识:发放编号:2005-9-1实施2005-8-15发布中铁十四局联合体中铁一局京津5#梁场项目部标准化委员会发布中铁十四局联合体中铁十一局京津5#梁场项目部组织机构图书记工会主席生产副经理设备副经理总会计师总工程师综合办公室工程管理部设备物资部计划财务部安全质量监察部试验室工程技术部设备组砼灌注班维修班起重班张拉班1 目的为确保工程质量、进度和投资目标的实现，贯彻“以人为本，服务周到，强本简末，系统优化，着眼发展”的建设理念，明确分工，达到提高设计文件质量
2、，消灭差、错、碰、漏等质量问题的目标，制定本工作分工。2 适用范围适用于项目部各职能人员。2.1.1 职责内容项目经理主持项目部的全面工作，对项目部的各项经营指标负责。制定项目部的长远发展规划，审定项目部的生产经营计划，提出经营责任目标及重大措施方案。2.1.2 加强生产经营管理，不断提高项目部的管理水平，确保全面完成责任目标。2.1.3 实行全面质量管理，确保产品质量稳定提高，满足用户需要，不断争创优质产品。2.1.4 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。2.1.5 坚决执行公司财务原则，按财务制度规定，负责审批项目部计划内费用开支。2.1.6 主持召开经理办
3、公会，及时处理生产经营中的各项重大问题。2.1.7 负责桥梁产品的质量评审取证和当地政府部门和周边单位的联系协商工作。2.1.8 书记负责党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议在项目部的贯彻落实，保证项目部建设和发展的正确方向。2.1.9 参与项目部重大问题的讨论，支持项目经理依法行使职权，维护项目经理的领导权威。负责党支部的日常工作、员工的思想政治工作、日常生活管理和项目部的精神文明建设。2.1.10 按照党管干部原则抓好项目部领导班子建设，搞好班子团结和廉洁自律工作。2.1.11 领导和支持工会、共青团组织依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。
4、2.1.12 协助项目经理协调好外部关系。2.1.13 抓好管理人员的思想作风建设和日常管理，调动管理人员的积极性。2.1.14 领导综合办公室工作。2.1.15 总工程师在项目经理的领导下，主管项目部的技术工作，负责技术、质检、试验室的管理工作。2.1.16 依据标准和质量方针、目标，组织建立项目部的质量管理体系，审批管理体系程序文件，并保持管理体系的有效运行。2.1.17 领导技术部门制定技术攻关计划、质量改进措施，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助经理督促检查各项质量规划的实施。2.1.18 负责组织编制项目部的科技攻关计划，组织贯彻技术规程、施工工艺标准
5、、工法、质量标准。2.1.19 负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新检测方法、新材料，推进科技进步，提高工程质量。2.1.20 主持各种技术鉴定会议、技术工作例会，督促检查和考核会议执行情况，保证项目部质量方针、目标的实现。2.1.21 协助经理组织、协调、督促检查其他副经理的工作，经理外出期间代行经理主持项目部的行政工作。2.1.22 总会计师兼计划财务部部长在公司总会计师、公司财务部和项目部经理的双重领导下，主管项目部财务会计、合同审核、保管工作，监督与指导物资部的定额管理工作。2.1.23 编制项目部的年、季、月财务计划和预算，建立健全经济核算制，制订财务管理制度和经济活动分析制度
6、，考核经营成果。2.1.24 及时提供财务报表，分析梁场经营状况，为经理及时提供决策依据。对财务账目的真实、准确负责，对各项费用按标准开支负责。2.1.25 参与审查生产、物资供应、基本建设等主要经济合同，监督检查生产的各个环节，讲求经营效果，努力降低成本。2.1.26 审核现金收付款凭证的正确与合理合法性。2.1.27 核算原材料成本，制定成本开支标准和费用定额，严格控制成本支出。2.1.28 每月向项目经理提供资金周转、原材料消耗、成本费用发生等分析资料。2.1.29 领导财务人员及时办理报销，坚持原则，严格把关；及时、准确上报各种报表、资料；正确、及时发放工资，搞好工资核算。3.5.1
7、3.5物资副经理（项目经理兼）主管项目部的物资工作。3.5.2 根据产量进度要求编制材料使用计划及供应计划，保证工程需要认真进行市场调查，及时了解市场行情，掌握市场动态，保证生产所需物资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。3.5.3 严格执行进场物资管理办法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账清楚、准确。3.5.4 积极配合财务搞好清仓盘库和成本核算工作。3.5.5 负责废旧物资的处理。3.6.1 设备副经理在项目经理领导下，主管项目部的设备工作。3.6.2 根据工程需要，制定新设备的采购和既有设备的调运计划。3.6.3 及时了解和掌握所需新设备的市场行情，提出采购的最优方
8、案。3.6.4 组织设备、技术人员搞好设备安装、调试及办证工作。3.6.5 组织设备管理、操作人员学习、掌握各类设备的使用、保养方法，确保设备的正确使用和正常安全运转。3.6.6 及时掌握设备的运转情况，发现问题及时组织抢修，确保生产的顺利进行。3.6.7 负责搞好设备的原始台账记录整理，做到账物相符。3.7.1 生产副经理在经理的领导下，主管生产管理、现场技术指导、现场人事调派等工作。3.7.2 编制年、季、月生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3.7.3 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，及时向京津城际铁路有限责任公司和株桥公司报送施工简报等有关报表及资料。3.7.4 组织和指挥生
9、产系统合理安排劳动组织。领导项目部生产调度工作，定期召开生产例会，严格按生产作业计划进行督促检查。负责施工现场的质量、安全管理和环境保护工作，对生产过程中出现的问题及时协调，搞好均衡生产。3.7.5 负责生产管理制度的起草和修改工作，并督促贯彻执行。3.8.1 工会主席协助党支部书记抓好项目部领导班子建设、党支部建设和思想政治工作。3.8.2 负责项目部的宣传工作和形象建设。3.8.3 领导后勤保障部搞好食堂、宿舍、卫生、医疗等后勤管理。3.8.4 负责工会工作，组织开展民主管理、劳动竞赛，搞好员工福利工作。3.8.5 领导环境治安保卫部搞好项目部环境治安保卫工作。3.9.1 工程技术部部长在
10、总工程师的领导下，负责技术部的日常工作。3.9.2 负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。3.9.3 负责员工技术培训。3.9.4 负责技术交底，施工过程中的跟踪技术监控，对存在质量隐患及时进行整改。3.9.5 负责对生产工段进行技术性指导。3.9.6 组织技术革新和科技攻关，积极推广新技术、新工艺。3.9.7 参与质量事故的处理，负责事故的处置和纠正措施的实施。3.9.8 负责技术文件和资料的管理。3.9.9 抓好技术人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性。3.10.1 试验室主任在总工程师的领导下负责试验室的日常工作。3.10.2 负责对原材料的进场检验、试验，严把原
11、材料质量关。3.10.3 对各类试验、检验结果的真实性、准确性负责。3.10.4 定期校验实验仪器，保证常规实验的准确性。3.10.5 及时准确的填报实验资料，为生产进度与质量提供依据。3.11.1 安全质量监察部部长负责各工序质量和产成品的检验、验收。3.11.2 负责组织对产品质量问题、质量事故的调查分析，提出处理意见。3.11.3 负责所有进场原材料和委外产品配件的复验。3.11.4 对施工过程中工艺操作规程的执行情况负责，有权对严重违章进行纠正、处理。3.11.5 负责质量检验的记录、整理和归档，加强产成品的档案管理，出具产成品的合格证书。3.11.6 走访用户，及时收集用户对产成品质
12、量的反映，提出质量改进意见。3.11.7 及时向领导及有关部门反馈质量信息。3.11.8 按月提出质检工作总结。3.11.9 抓好质检人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性。3.11.10 负责制订各工序的安全操作规程。3.11.11 不断强化安全教育，增强员工的安全意识。3.11.12 加强安全管理，及时纠正违章作业现象，对违章班组和人员严肃处理，有权提出限期、停工整改通知单。3.11.13 对施工现场发生的事故苗头或出现的安全事故，根据“三不放过”的原则，及时组织调查和召开分析会，查清原因，提出整改措施和处理意见。3.11.14 负责安全施工记录的整理，按月提交归档。3
13、.12.1 设备物资部部长在经理的领导下，负责设备物资部的日常工作。3.12.2 按物资分类采购和先报批后采购的原则，提报物资采购申报计划，负责采购零星物资、备品配件。3.12.3 负责仓库的管理，以最小的仓储确保生产的正常进行，做到账物相符，进出手续齐全，按月盘存仓储物资，为经营活动分析提供基本依据。3.12.4 及时了解掌握市场行情、动态，对保证生产正常进行所需物资、配件的数量、质量、价格负责。3.12.5 组织设备采购、调运、安装调试及取证工作，搞好设备的原始台帐管理，做到帐物相符。3.13.1 工程管理部部长在生产副经理的领导下，负责工程管理部的日常工作。3.13.2 根据产量进度要求
14、，制定月、旬生产作业计划。3.13.3 每旬组织召开一次生产调度会，协调解决生产中出现的各种问题。3.13.4 根据工地实际情况均衡组织生产，合理调配劳动力。3.13.5 抓好现场安全管理、文明施工、环境保护，确保安全目标的实现。3.13.6 配合技术、质检部门抓好生产全过程的质量控制，确保产品质量达标。3.13.7 掌握原材料、备品配件的库存情况和设备状况，及时提报需求计划。3.13.8 认真审核考勤，按月提出工段考核意见。3.13.9 按月提交完整、详细的施工日志，及时向京津城际铁路有限责任公司和公司生产部门上报进度、安全、质量情况。3.13.10 生产管理人员的思想作风建设和内部管理，充
15、分调动全部人员的工作积极性。3.14.1 环境治安保卫部部长在党支部付书记兼工会主席的领导和当地派出所的指导下，负责治安保卫部的日常工作。3.14.2 根据项目部周边社情、民情特点制定治安保卫工作方案。3.14.3 对临时务工人员进行详细登记和证件审查，到派出所办理暂住证。3.14.4 负责组织24小时昼夜值班。3.14.5 负责现场巡视，制止无关人员进入。3.14.6 调解、处理项目部内部的一般性纠纷，发生重大问题及时报告并保护现场。3.14.7 与工地所在村领导、治保主任和派出所保持密切联系，沟通情况，协调关系，预防各类治安纠纷的发生。3.14.8 检查各部位安全措施落实情况，督促所属员工严守法纪和治安规章。3.14.9 坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，搞好梁场环境保护工作。3.14.10 抓好治保人员的思想作风建设和内部管理，充分调动全部人员的工作积极性。3.15.1 后勤保障部长在党支部付书记兼工会主席的领导下，负责后勤保障工作。3.15.2 负责正式工、临时工食堂管理，改善好伙食。按月清理、公布账目，接受员工民主管理。3.15.3 负责员工的住房安排和宿舍管理，组织“文明宿舍”竞赛评比活动，确保宿舍区整齐划一和正常生活秩序。3.15.4 负责项目部的卫生
