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1、公司文员年度工作计划二在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处.在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训，积极适应办公室工作特点.加强学习，严格要求自己.新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.二、做好了各类信件的收发工作.三、做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要.四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.在日常事物工作中，我一定遵
2、循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事.五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作.要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手.六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位.七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作.九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身
3、写作功底.我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的.现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰.当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，提高自身素质实现自我的最高价值.一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉.2 / 2公司文员年度工作计划二2_年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司
4、的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高.今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献.一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结.面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展.二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上.结和实际工作制定以下_年工作计
5、划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%.（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量.（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然.（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等.（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心.（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施.做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成
6、效益.三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡.但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间.如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人.那我们今冬明春的技改就很必然了.在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念.2 / 2公司文员年度工作计划二3_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们
7、车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望.现将_年工作安排如下.一、安全全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作.加大隐患排查与整改.车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改.吸取以往事故教训扎实开展好_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作.做好全厂安全供电工作.加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理.二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组
8、建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色._年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作.以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作.控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗.三、设备做好全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率.做好大型设备检修工作._年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行.中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护.仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性.由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性.为生产保驾护航.加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作.四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队.2 / 2
