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1、武荆高速公路一期土建工程施工总结报告武荆高速公路工程施工总结报告武汉至荆门高速公路是国家高速公路网规划中上海至成都国道主干线公路的一部分，是沟通甘肃、四川、重庆等省市于我国中东部地区的东西向公路交通运输的大动脉，也是我省规划建设的“六纵五横一环”骨架公路网中的“一横”。在省委、省政府、省交通厅的领导下武荆高速公路的建设于2006年11月开工，2010年5月建成通车，它的建成对我省公路主骨架的形成，对改善区域的投资环境，促进该地区乃至全省、全国的国民经济发展，将发挥巨大的作用。 筑路架桥，奉献于民。武荆高速公路的建成是改革开放的丰硕成果，是湖北省委、省政府、省交通厅、武荆高速建设指挥部的正确决策
2、以及沿线各地党委政府和广大群众大力支持取得的成果，是建设、设计、监理和施工单位经过科学组织、严格管理、精心施工，经过1200多个日日夜夜，历尽了酷暑严寒，沐浴了风风雨雨，共同用心血和汗水，浇筑成跨世纪的金光大道。造福于民，繁荣经济，是我们全体建设者最大的心愿和无限的慰藉！通过三年多的建设，我们有以下几个方面的体会和总结：一、工程概况本合同段位于钟祥市长滩镇和柴湖镇。本合同段线路起于钟祥市长滩镇绿林村，起点桩号K146+700，路线在K147+600经过罗集乡砖瓦场取土乱掘地，在K148+500进入柴湖平原区，在K149+390进入柴湖镇畜牧场，经过柴湖镇芦席村、郑家集村。路线在K150+400
3、设引河大桥跨越老引河，在K150+480设寺沙分离立交上跨S216寺沙线，在K151+903设钟祥互通，互通型式为单喇叭B型，路线在K155+270设上凌楼大桥跨越排灌渠及地方公路。路线沿钟祥市柴湖镇天堂村、凌楼村、黄岔堤村经过，本合同段路线终点K159+000。路线全长12.3公里。本合同段路线平曲线由5个，最大平曲线半径为7787.58米，最小平曲线半径为6000米。竖曲线有9个，最小凸曲线半径为20000米，最小凹曲线半径为30000米，最短坡长550米。本合同段于2006年11月开工，2010年5月竣工，完成主要工程量为：路基土石方185万立方；大桥4座；中桥5座；汽车天桥1座；互通跨
4、线桥1座，分离式立交桥1座，明通道12座；暗通及管涵24道；防护工程：浆砌片石23985立方，浆砌排水沟22119立方，软基处理：湿喷桩582253延米，塑料排水板638822延米。 武荆高速公路全线采用高速公路标准建设，全封闭、全立交，设计速度为120Km/h，桥涵设计荷载为公路I级。主要技术标准见表1。表1主要技术标准一览表序号项目技术标准1公路等级高速公路2设计速度120km/h3平面线形平曲线最小半径6000m曲线间最大直线长度（反向曲线间）1421.34m4纵向线形最大纵坡1.852竖曲线最小半径凸20000m凹30213m最小坡长550m5横面整体式路基宽度28m（行车道宽43.7
5、5m）6路面横坡2%7桥梁设计荷载公路级8桥梁设计宽度28m9设计洪水频率特大桥1/300,大中小桥涵及路基1/100二、机构组成 为确保本工程保质按时的顺利进行，我公司抽调既有道路、桥梁施工经验又年富力强、长期在施工生产一线从事道路桥梁建设的施工力量组建项目部；组织机构设置如下图： 财务部 项目经理 常务经理 项目副经理 项目总工 试验室 质安部 工程部 合计部 综合部 物设部 路基土石方 机械作业组 小型构造物 路基工区 桥梁工区 梁板预制 上部结构 下部结构 项目管理实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明项目管理实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施
6、工等全权负责。项目部设项目经理1人、常务经理1人、副经理3人、总工程师1人、设立工程部、财务部、质安部、合同部、试验室、综合办公室组成项目管理机构；项目部下设四个施工工区（三个路基工区，一个桥梁工区）和两个拌合站。各相关部门职责：1、项目经理：（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负
7、责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（5）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（6）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。（7）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本
8、项目后续工程的滚动开发工作。（8）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（9）负责协调处理项目部的内部与外部事项。 2、项目副经理：（1）受项目经理委托，组织实施施工生产计划的完成。（2）负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。（3）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。（4）负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。（5）负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。（6）完成领导交办的其它工作。
9、3、项目总工程师：组织贯彻执行国家颁布的有关行业标准和公司技术管理细则，实现设计意图。负责本项目实施性施工组织设计的编制工作并给予落实,负责制定施工方案,编制施工技术工艺组织措施计划。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。并进行把关控制。办理变更设计及索赔有关事宜，负责审核签发变更设计报告。编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报
10、审。组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。领导试验和
11、测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。4、质安部：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；质保部对工程质量负监督检查、指导责任。在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行
12、业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责项目部工程项目施工全过程的质量安全管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工
13、程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。完成领导交办的其它工作。5、工程部：、在项目部统一领导下，认真学习和贯彻领会合同文件，学习国家有关施工的技术标准和各种规范规定。、认真熟悉施
14、工图纸和图中说明要点，掌握尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。 、参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交流底。 、熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接及配合。 、编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。根据项目进程计划，合理安排各分项工程和班组施工作务，加强劳务分包队伍的管理工作。 、积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。 、深入现场，组织工序交接检，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。 、努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。 、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。6、物设部：在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责劳动保护用品的
