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1、江西赛维LDK6000T/年多晶硅项目(一期）生活生产给水、消防、循环水管道安装施工组织设计方案XA/LDK FA-01编制： 审核:审批：湖南省工业设备安装公司二OO八年二月目 录第一章工程概况11.工程简介及施工范围11.1工程简介及施工范围11.2管道设计参数12.现场施工条件13。编制依据及执行标准23。1编制依据23.2执行标准2第二章施工管理及策划21.管理思想与方法21。1管理思想22.施工组织32.1施工项目部组织机构图32.2.岗位职责32.3项目组织的运作63施工准备64.施工总体策划64。1。施工工期目标64.2。主要施工方法简介64。3.劳动力总体策划74。4。机具配备
2、计划7第三章主要施工方法71.循环给回水管施工71.1.工艺流程71.2。施工前的准备工作81。3。测量放线81。4.开挖管沟及修施工便道101.5.平整管基及基础处理101.6。钢管安装组对焊接111.7.管道防腐、除锈及补口补伤131.8.土方回填131。9.管道水压试压141。10.应提交的竣工资料142.钢板骨架PP管电热熔施工142。1。一般规定142。2。管道安装15第四章资 源 配 置161主要施工设备表162劳动力计划17第五章职业健康安全管理措施171.职业健康安全管理171。1职业健康安全管理方针171。2职业健康安全管理目标172。安全管理体系182。1各级安全管理职责1
3、82.主要危险源的辨识203.安全管理方案204.安全注意点20第六章文明施工及环保管理措施211.文明施工现场措施212.降低环境污染的技术措施22第七章进度计划（附表）23第一章 工程概况1.工程简介及施工范围1.1工程简介及施工范围本单项工程为江西塞维LDK一期工程全厂的给排水主干线安装工程.施工范围：生活水管、生产水管、稳高压消防给水管以及循环给水回水管道安装。管道直径DN1001800mm，有焊接钢管和钢骨架PP管.主要工程量：焊接钢管DN1800 1200米 焊接钢管DN1600 160米 焊接钢管DN1000 650米 焊接钢管DN800 250米焊接钢管DN600 35米 焊接
4、钢管DN300 2810米焊接钢管DN200 4090米 焊接钢管DN150 450米焊接钢管DN100 30米钢骨架PP管DN100200 1480米1。2管道设计参数1。2。1生产生活给水系统生产用水量：850m3/h，最大时900（其中650700 m3/h为循环水补充水）,原水来水压力大于0。2MPa,通过管网直接供给循环水的补充水。生产给水由加压泵站内的生产加压泵供给全厂生产用水,设计水量为200 m3/h。设计管网0.45 MPa.生活用水量：25。5 m3/h，供水由加压泵供给水管网,供水压力0.35 MPa.1。2.2稳高压消防给水系统全厂消防用水量：120L/s，管网设计压力
5、0。95 MPa，由净水站内消防水加压泵供给,系统配备消防气压稳压装置。在新建厂区内消防管网环状布置，管线设有地上式消防火栓，消火栓间距不大于60米.1。2。3循环水系统循环水总用量：1854020000 m3/h。设计供水压力低压系统:0。45 MPa,回水压力0.25 MPa。2.现场施工条件2。1厂内交通运输条件厂区主马路（南北向）和各东西向马路基本拉通,可以进出大型施工机械。本季度为新余的雨水季节，施工区以及部分厂区道路连接段为原土，下雨天气会影响施工机械进出，影响设备、材料转运，施工前与业主及相关单位协调，将施工需用路线具备施工条件。2.2施工用水用电生活生产给水管和循环水管主干道延
6、南北向主马路布置，纵向敷设布及全厂去。用电特点为分布点广、移动量大。现拟从东北角和西南角两个变压器接施工用电，以809B和803B车间中间的东西马路（X3088755.30）为界.马路以南段由西南角变压器供电，通过变压器后的配电箱接线，用线杆架线到我单位办公区设立一个中转配电箱，再引出施工用电。马路以北段从东北角的变压器接一根临时电源线，电缆沿中心为X3088918。80的东西马路边埋地敷设，埋地深度500600即可，纵穿马路的用钢套管保护，到管道施工完成就可以拆除。施工用水管道不小于DN100,主要用于管道水压试验.施工用水采用就近原则.以免影响其它单位施工，试压时临时安装一趟管路，做完水压
7、试验及时拆除。 3.编制依据及执行标准3。1编制依据 根据华陆工程科技有限责任公司（化工部第六设计院)设计的江西塞维LDK一期多晶硅项目给排水设计图；根据现场道路,施工场地以及水电布置情况;根据当地地质情况，厂区土质情况和气象情况；给排水管道工程工程施工及验收规范GB5026897;工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597；钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T041498.3。2执行标准（不限于以下标准)图纸设计技术要求;给排水管道工程工程施工及验收规范GB50268-97;工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T0414-9
8、8。除以上规范外,若业主需采用其它任何依据或补充规定均执行.第二章 施工管理及策划1。管理思想与方法本项管道安装工程工期紧，工作量较大，堆土方量占地面积大，而且需与其他施工单位进行场地协调,施工管理较复杂,要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以实现工程建设计划和设计要求为目标,围绕各阶段施工准备、工作内容，对人力、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、各资源之间与工程项目之间的关系，同时协调好与其他施工单位的关系。在整个施工过程中，按照客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排,使工程取得相对较优的效果，是我们在施工过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作
9、.1。1管理思想1.1.1运用系统的观点，以干一项工程，创一座精品； 交一方朋友， 献一片真情为管理宗旨,在施工过程中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、安全和场容的管理,按计划、实施、检查、改进四个管理阶段形成一个完整的管理体系。1。1.2 在施工全过程以三级网络计划为主,对施工过程进行指导，协调，使工程始终处于有序、合理进度的优化状态.一级网络明确施工全过程的主要控制点,确保总体进度;二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合,进场时间，确保各作业点进度；三级网络为详细班组分项工程作业计划，其中明确各分项工程及各工序间的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时
10、间，从非关键线路平衡资源。以周滚动计划确保工序作业计划的按期完成，达到以点保线.以线保全局的总体构想。1。1.3现场协调会制度。除按时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚持月、周不同层次的协调会,围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及时处理、解决，保证计划的实施。 1。1。4 在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地做出调整，以此来确保总体进度的实现.2。施工组织2.1施工项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程技术科质量安全科材料设备科综合办公室喷砂防腐班组阀门井砌筑班组钢管现场安装班组
11、土方开挖班组PPR管道安装班组土方回填班组项目部组织机构2。2.岗位职责2.2。1项目经理A.编制项目总体管理方案，管理方针、管理目标,在到位后三天内完成。B.项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。C。调度配置各生产要素的优化运行,组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控.D.组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金,保证按时上缴各项费用。E。授权处理项目部施工、结算管理过程中一切需要解决的重大问题，对工程项目全过程负责。F。主持项目管理班子成员的考核及分配。2。2。2项目总工程师主要职责：A。在项目总体管理方案制约下,组织编制并审核施
12、工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。B.由项目经理授权组织编制项目质量计划,建立“输水管线安装工程”质量管理体系，进行质量职能分配,落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。C。对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议.对安全生产给予技术指导.D。配合生产副经理组织交工验收。2.2。2项目生产副经理项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全及场容场貌管理行使以下职能:A.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工
13、期控制，安全文明施工管理实施细则.B.在项目经理授权下,负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指令的执行情况。C.组织编制网络计划及计划的检查考核。D.掌握工期定额和合同条款，组织抢工和工期的合理安排.审核工程报量。2.2。3工程技术科A。在项目总工程师的领导下,参与项目图纸会审、施工深化图的设计、项目质量计划的编制.B。负责编制分项工程施工方案和专项技术措施。C。负责施工方案和专项技术措施的技术交底。D。负责编制材料计划。E。负责施工过程的控制、编制纠正与预防措施。F。有效地管理技术文件与资料，做好标识。G.对施工中的施工机具、测
14、量设备进行维护，保证其过程的控制能力.2。2.4质量安全科A。在项目质量总监的领导下，全面负责施工过程中的质量跟踪和质量控制工作。B。贯彻执行国家的政策、法令、法规和公司质量管理体系文件,对施工过程进行经常性的监督、检查，并做好记录。C。参与施工组织设计中质量管理措施和安全技术措施的编制审查工作，并督促有关部门实施。D.负责检验与试验状态的督促管理工作并做好与之相关竣工验收资料的整理工作。E。负责本项目不合格的控制和分析工作，为质量总监提供依据。F.做好项目的安全生产、文明施工工作。为项目创造一个良好的工作环境。2.2。5材料设备科A。组织和协调施工现场的（含甲供）物资供应和管理工作。B。做好材料设备进出库的搬运、验证、保管、发放、标识等工作。C.根据用料计划和工程进度，及时组织材料进场和运输，并做好材料在施工地带的沿线堆放工作。D。按照产品的贮存要求,安排安全适用的库房和堆场。22。6综合办公室A.根据公司（Q、E、O）程序文件的要求，实施文件和资料的控制。B.建立本项目文件收发台帐,对图纸、资料文件的收发进行登记。C。负责收集、分类、整理、标识、编目各要素运行记录.D.负责外来文函（包括图纸、设计变更）收发、交接、保管工作.E.编制本项目人员培训计划，并组织实施。F.编制项目工资表。G。完成项目领导交办的其它工作。2.2
