XX公司年度招聘计划

上传人:pu****.1 文档编号:469757026 上传时间:2023-03-30 格式:DOCX 页数:7 大小:49.17KB
返回 下载 相关 举报
XX公司年度招聘计划_第1页
第1页 / 共7页
XX公司年度招聘计划_第2页
第2页 / 共7页
XX公司年度招聘计划_第3页
第3页 / 共7页
XX公司年度招聘计划_第4页
第4页 / 共7页
XX公司年度招聘计划_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《XX公司年度招聘计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司年度招聘计划(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、磋砣莫遗韶光老,人生惟有读书好XX公司 20XX年度招聘计划一、 20XX年度招聘状况回顾分析。XX公司 20XX年度入离职表部门入职(前 / 厨) 占总比率离职(前 / 厨)占总比率非正常离职人数9(7/2 )17.6%12( 7/5 )21.8%213(12/1 )25.5%21(11/10 )38.2%18(5/3 )15.7%4(2/2 )7.3%11937.3%1629.1%423.9%23.6%合计51558目前北京区域在编员工共计101 人,20XX年全年入离职总人数为106 人,虽然整体入离职人数基本持平,但人员流动率高达 105%,不仅使人力资源部、各门店(部门)疲于补充人手

2、,降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入,更由于人员的频繁流动,使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展,对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此,人力资源部需结合各门店(部门)多采取措施做好员工稳定,并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训,只有在做好人员稳定及团队建设的基础上,才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升,思考如何促进公司的长远发展。二、 20XX年度岗位需求情况分析。根据对 20XX年度招聘情况的统计分析, 考虑到各门店(部门)现有人员空缺、 离职补缺、人员储备等方面,初步分析 20XX年招聘岗位信息如下:1、公司中基层管理岗位:店

3、经理、前厅主管,约3-5 名;2、技术岗位:工程人员,约1-2 名;3、一线服务岗位:服务员、厨师,约35-40 名;4、储备岗位:储备干部,约15-20 名;三、 20XX年度招聘需求。根据北京区域 20XX年经营需要及发展计划,预计各部门年度人员需求见下表:书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚磋砣莫遗韶光老,人生惟有读书好20XX年度人员需求表部门现有人数缺编人数预期损失人数需求人数2310102115152410102312121510251022合计101155974根据以上招聘需求表,初步拟定20XX年度招聘计划如下:20XX年度招聘计划表部门需求招聘进度(月 /人

4、)12345678910111210-111111111115-1222111211110-1-11111111112-1211111111115-33111211112-1-1-合计64039865666555注: XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师10 人左右。四、招聘政策。1、招聘原则:A、宁缺毋滥,认真筛选,不因紧缺而放宽招聘要求。B、注重员工综合素质及可塑性,关注其未来发展潜力。C、加强员工品德及敬业精神把关,录用认同公司企业文化的员工。2、招聘措施:( 1)、以网络招聘为主,现以 XXXX、XXXX、XXXX三家为主,基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在 20XX年具体招聘

5、工作中,将对以上三家招聘网站效果进行及时评估,并视书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚磋砣莫遗韶光老,人生惟有读书好具体招聘效果调整合作伙伴。(2)、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅,有针对性和时效性的开展辅助招聘。(3)、适时参加现场招聘会,在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。( 4)、主动参与总部校园招聘,补充有意向在北京发展的储备管理人员。( 5)、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施,结合北京招聘现状,逐步提高在整体招聘工作中所占比重。3、招聘费用预算:20XX年招聘费用预算表序号渠道名称单价数量合计1网络招聘

6、XXXXXXXX元/ 年1 年XXXX元XXXXXXXX元/ 年1 年XXXX元XXXXXXXX元/ 年1 年XXXX元2报刊类XXXX、 XXXX、 XXXX等XXXX元/ 期4 期XXXX元3招聘会北京各人才市场XXX元/ 次10 次XXXX元4辅助招聘门店海报、宣传单页、内部介绍、-XXXX元人才中介等5不可预期费用-XXXX元费用合计XXXXXX元4、积极与门店加强沟通协调,提高其对招聘工作的自主性和参与性,协助其提高招聘工作技巧和经验, 日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与,并拟将 20XX年招聘计划工作量的 30%-40%分解至各门店,逐步实现成熟门店自主招聘为主,人力资源为辅

7、的招聘模式,使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。五、招聘计划实施1、第一阶段:2 月下旬至 4 月中旬,正值大量外来务工人员返京,是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为:A、做好招聘网站的日常维护和联系,坚持每天刷新、筛选、联系。B、积极参加各类现场招聘会,保持每月约2 场的参与频率。书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚磋砣莫遗韶光老,人生惟有读书好C、店面海报及宣传单页的灵活使用,加强单店自主招聘力度。预计此阶段完成全年招聘计划的35%。2、第二阶段:4 月中旬至 7 月,人力资源市场将逐步冷淡,求职人员减少,此阶段重点做好日

8、常店内人员的补充工作,主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。预计此阶段完成全年招聘计划的25%。3、第三阶段:8-10 月,整体求职人员依旧较少且较为分散,此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。预计此阶段完成全年招聘计划的25%。4、第四阶段:11-1 月,临近春节及春节期间,重点做好人员稳定工作,同时校园招聘会较多,侧重于配合总部大量参与校园招聘, 做好储备岗位员工的招聘。 同时关注网络招聘及门店自主招聘,适时补充符合公司需求的员工。预计此阶段完成全年招聘计划的15%。六、效果统计以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析,根据分析结果,适时调整改进招聘工作。XX公司人力资源部书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚磋砣莫遗韶光老,人生惟有读书好生于忧患,死于安乐孟子 ?告子舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。然后知生于忧患,而死于安乐也。书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号