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1、1. 制约项目目标实现的7个因素是什么？答：工作范围 质量 进度计划 预算 资源 风险 客服满意程度2. 生命周期的阶段与其名称相匹配的是？答 第一阶段 启动项目 第二阶段 计划项目 第三阶段 执行项目 第四阶段 结束项目3. 项目通过一个叫做 项目章程 的文件获得授权4. 计划项目阶段的结果是 基准计划5. 在执行项目阶段，项目计划被 项目团队 并开展活动来产出是所有 可交物 并完成 项目目标6. 给项目下定义答：项目就是以一套独特的 相互联系的任务为前提 有效地利用资源 为实现一个特定的目标所做的努力。7. 给项目目标这一术语下定义答：项目目标是项目小组或承约商为了达到项目发起人或者客户预
2、期利益而完成的有形产出物8. 项目生命周期的主要阶段答：启动项目 计划项目 执行项目 结束项目9. 项目生命周期的初始阶段开始于 需求问题或机会 的识别。10. 项目选择包括 评估和选择 各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪个应该作为项目来进行下一步工作。11. 项目选择过程的4个不凑是什么？1 制定一套评估机会的标准 2 列出每一个机会所基于的假设 3 收集每个机会的数据和信息 4 对照标准评估每一个机会12. 需求建议书的目标是什么？答:目标 是要从客户的角度全面而详细地陈述需要做些什么，以满足已识别的需求。13 项目章程 用来正式地授权一个项目，并总结了项目的关键 条件和 参数 14
3、工作说明书用包括那些内容？ 答：包含客户要求，定义好规格和属性15 承约商 需要实事求是的评估 关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的可能性16 申请过程是一个 竞争 过程。申请书是一份 推销 文件17 在一个申请书中，承约商必须突出 其不同于竞争的独特 因素，使得该申请书 提交能获胜18 申请书应强调3个主题或包括3个部分， 他们是什么？ 答 技术 成本 管理19 申请书的技术部分的目的是什么？ 答： 目的是 是使客户认识到：承约商理解客户需求或问题，并且能够提供风险最低其收益最大的解决方案。 内容是 理解问题 提出解决方案或方法 客户的收益 20 承约商的管理部分的目的是什么？ 答：目的
4、 是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。21 申请书成本部分的目的是什么？ 承约商成本的目的是使客户确信，承约商就申请项目所提出的价格是切合实际的，合情合理的。22 申请书的关键应该是所含内容的质量清晰 简洁 有说服力 而不是数量或申请书的页数23 承约商投标于一个固定价格合同必须制定 精确的 完善的成本估计和包含充足的 应急 成本。24 项目目标通常根据 产出物或者交付物 完工时间和成本而定。25 项目范围文档包括哪些部分？ 答：包括 客户要求 就工作陈述 交付物 验收标准和工作分解结构26 为避免质量问题，需要一个 质量计划27 工作WBS 结构建立了指导如何完成工
5、作的 框架 以生产处项目 交付物28 WBS任何分支最底层的工作细目可称为 工作包29 活动顺序 定义了活动将会被执行的 顺序30 网络图以合适的顺序 描述安排 活动并定义它们的依据31 描述项目范围文档。为什么他对清楚界定项目范围很重要？ 答 项目文档决定了都要做的那些事。 他确定了为产出项目交付物以满足 发起人的客户的要求，实现项目 目标所要开展的全部工作。32 什么是工作分解结构？ 答 是项目工作的分解结构33 在估计资源时，必须考虑每种资源的 可用性34 项目必须完成的整个时间段被定义为从 开始 到 结束35 计算某项活动的最迟开始时间的公式是什么？最迟结束工期36 最迟结束时间和最迟
6、开始时间可在网络上 方向 计算得到37 什么决定着某项具体活动的最迟结束时间？ 答 活动的最迟开始时间38 当项目有正的总时差时，一些活动可以被推迟，却不致影响项目按时完成，当项目总时差为 负时，需要 加速 一些活动的进程以确保在要求的时间内完成项目39 总时差时最迟结束（开始）时间和最早结束（开始）时间只差40从项目开始到结束，活动的最长路径 叫做 最关键路径41 已完成活动的实际完成时间会影响哪三类值？ 答最早开始时间 结束时间 总时差42 在每个报告期需要收集的两种数据或信息是什么 答实际执行中的数据 2 任何有关项目范围，进度计划和预算变更的信息43 项目变更影响哪三类因素 答 进度
7、范围 预算。44 在分析项目进度时，重要的是找出所有具有 负 时差活动的路径45 列出缩短活动预计工期的四种方法。 答 投入更多的资源以加快活动进度 指派一位经验丰富的人去完成或帮助完成这项活动 缩小活动范围或降低活动要求 通过改进方法或技术提高生产率46 为什么进度安排职能要依靠计划职能？哪一个必须先做 答：计划职能 先做计划职能在做进度职能47 确定一个项目的关键路径有什么重要性？当在这条路径上的活动发生延迟时会出现什么情况？ 答 路径的长度决定项目的工期 工期会延长48 在每一个报告期之内应该收集哪些数据？ 答：实际执行 影响范围成本的数据 49描述你如何运用四个步骤进行项目进程控制。如
8、果项目需要加快进度，哪些类型的活动需要优先考虑？为什么 答 分析进度 修改计划 重新计算进度 确定应采取哪种具体的纠正措施 近期活动和工期估计长的活动。50 资源 需求 计划阐明了在项目整个时间跨度的不同时期的 预算资源配置51 资源平衡方法是在 不 延长项目 项目完工 时间的情况下， 建立尽可能均衡利用资源的项目进度计划52 资源约束进度安排方法是在各种可的资源的数量不变的情况下制定 最短 进度计划的一种方法。 由于必须遵守资源约束条件，应用这种方法会导致项目完工时间的 延长53 讨论在制定进度计划时为什么需要配置资源。 答 资源平衡是制定进度计划并使资源需求波动最小化的一种方法54 叙述资
9、源平衡或均衡方法的含义答 资源平衡 是在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划55 叙述资源约束进度安排方法的含义， 答 资源约束进度安排 是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法56 列出应估计的成本细目劳动力 原材料 设备 特殊设备 分包商和顾问 差旅费 应急费用57 一个活动的估计成本应该是 合理的 和 切合实际 的58 项目预算过程的第一步是通过 汇总 在工作分解结构中和每一个 工作包 相关的所有 具体活动来确定59累计运算成本 是直到某期为止按进度完成 工作 的预算值60 在分析成本绩效时，重要的是发现所有 费用 差异或费用绩效指数小于 1 的工作包61 在评估 成本 给用偏差为负的工作包时，你应该采取纠正措施来减少将要进行的活动的成本和那些具有 较大 的成本估计活动的成本62 控制现金流的关键是保证现金 流入 比 流出更快 以上是自己总结的前 7章的重点 后面几章只有10分的题
