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1、XXXXX工程监理交底书总监理工程师: XXXXXXX监理有限公司XXX年XX月X日前言:建设工程施工监理交底书,是根据建设工程监理委托合同拟定的工作范畴,并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位,材料、设备供货单位）和监理公司的关系;明确各方职责;统一各方步调的作用。施工监理交底书在实行过程中,根据实际状况需进行补充和修订时，应以文献形式拟定。1. 本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1. 监理工作范畴：本工程施工阶段全方位全过程的监理。1.2. 监理工作内容:三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制;合同管理、信息管理、安全及文明施工管
2、理;内部关系的协调工作。1.3. 工作目的：天赐海尚居工程的建筑工程（基本工程、主体工程、装饰工程)及安装工程(给排水工程、电气工程、消防工程）。工程质量保证达到合格原则，进度按施工合同、合同目的实现;在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地原则，工程管理贯彻科学管理方针。1.4. 其他:监理需要建设单位批准才可行使的权力:所有波及到合同工期的调节、设计变更、工程签证、工程投资的调节、动工及停工(复工)等，均需征得建设单位的确认。2. 项目组织管理系统:2.1. 施工单位自身对工程的管理:施工单位要根据与建设单位签订的工程施工合同（含补充条款)对工程进行全面的、直接的管理，并对
3、工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等核心岗位人员、必须贯彻并到位），施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。2.2. 监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托，根据委托监理合同赋予的权力和职责,对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度,采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同拟定的工程目的；当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时,应公平的维护双方的合法权益。2.3. 建设单
4、位对工程的管理:建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负相应责任,目的是随时掌握和理解工程质量的第一手动态资料,行使自己的权力,并对监理人员的质量、进度、安全等管理予以支持和协助,同步对监理人员的工作进行考察监督。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文献明确；所有波及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效；增长价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。2.4. 建设单位、监理方和施工单位的管理关系：a. 建设单位、监理和施工单位之间关系如下图: 建设单位：XXX
5、XXX有限公司监理单位：XXXXXX有限公司施工单位b. 建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则:为避免对施工单位的多头指挥,做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的规定和指令通过监理公司下达;施工单位的意见、规定由监理公司上承建设单位。建设单位向施工单位提出超越或变化施工合同范畴或内容的规定，需征询监理方后提出。监理方承认超越或变化合同范畴或内容等业务,需向建设单位申报并获得批准。一切告知、申报、指令等业务往来,一般均应以书面文献形式。如紧急状况下,可以口头商定,但最后必须补以书面形式予以确认。3. 监理组织机构本工程监理组织分为二级管理:第一级是以总监
6、理工程师为首的各专业齐全的现场监理部,总监理工程师全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指引。建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的,有了监理的管理,建设单位不负具体责任,建设单位的管理人员对监理人员予以支持和协助,同步对监理人员进行监督。4. 监理工作的根据41.国家和地方有关建筑工程的法律法规;4.2国家和地方现行的质量检查评估原则和施工验收规范；3勘察、设计文献;4.建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、合同。5. 质量控制5.1. 工程质量控制的三个层次：5.1.1. 工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过公司内部质量保证体系
7、的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。5.1.2. 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基本上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位出具工程的质量级别报告。5.1.3. 质监站行使政府监督职权,对工程质量进行宏观控制，对工程的重要分部工程验收及单位工程的竣工验收实行监督。5.2. 质量的事前控制：5.2.1. 设计图纸的审视工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、模糊不清等问题，必须在施工之前提请设计单位予以解决，监理公司也会重点做好此项工作。5.2.2. 施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指引本工程施工全过程中各项
8、活动的技术、经济和组织性文献，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻贯彻状况。对于重要的分项工程的施工（技术)方案，应报验给监理并经监理审定后方可执行。质量控制的一种重要方面就是避免工程质量通病的发生。本工程质量目的为合格,施工单位应拟定质量控制和质量通病的防治措施且应可行、有效。这两项质量控制文献将是监理公司监督施工行为的根据，因此，请施工单位注重质量控制技术措施文献的编制工作。5.2.3. 技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作状况，我们监理公司将针对性的参与班组的重要技术交底工作，以避免目前施工公司质量管理的两层皮现象。5.2.4. 材料的监理:材料、设
9、备(含建设单位采购的、指定的材料、设备，施工单位自购的材料、设备等)是工程质量的基本。钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全,必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前,材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前0天报监理、建设单位，经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送检复试的材料,必须有监理、建设单位参与，并按规定进行见证取样、送样。施工单位对所有（建设单位采购的、指定的、施工单位自购的）材料、设备等进场时均应及时报验，经验收合格后方可用于本工程中。5.2.5. 有关工程样板:为保证工程质量,避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板
10、先行。基本和主体的模板、钢筋安装、墙体砌筑,防水施工，地面、内外墙（柱）、顶棚装修，管线敷设等必须先做小面积的样板，通过施工单位自检、监理和建设单位的承认后，方可大面积施工。拟定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的原则应是最低原则。5.2.6. 工程动工报告:工程动工前，监理公司将进一步核对建设单位、施工单位双方必须办理的多种手续（如设计审查、工程报建、施工许可证等)与否齐全;检查施工单位的管理人员状况，施工组织设计（方案)审批状况,机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备状况,定位验线与否经监理核验等。上述工作完毕后，由施工单位填写“工程动工报告”，经施工单位上级部门审查批准后，再填
11、写“工程动工报审表”报请监理公司审批。应注意,动工报告的批准动工日期与合同动工日期不一定一致。5.3. 质量的事中控制:5.3.1. 工序质量管理:建筑工程的总体质量是由许多工序质量形成的,为了保证单位工程的质量目的，必须控制每道工序质量。因此,工序质量的有效控制是质量控制的基本。本工程强调：上道工序完毕并经监理验收达到合格原则后,方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理相应的验收签字手续。5.3.2. 隐蔽工程的验收制度:对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到合格后,备齐各项质量控制资料后，报请监理核验。经监理工程师签字批准后方可进行相应的隐蔽工程施工。否则,监理工程师有权规定检查已隐
12、蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承当。隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少12个小时告知监理单位，否则监理公司有权回绝突发性的验收规定。5.3.3. 监理的工作措施:在工程施工过程中,监理工程师在现场的工作措施将采用巡视、检查、旁站、检测和监测相结合的措施。管理的对像是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头告知和书面监理工程师告知为主;对于重大事件、事故和质量隐患，我们还将以书面告知或备忘录形式提示施工单位或建设单位。5.3.4. 停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时,总监理工程师在征得建设单位的批准后,有权发出停工指令,现场必须立即停止施工。5.4. 质量的事后控
13、制：5.4.1. 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是波及到建筑安全性的质量问题(如砼质量缺陷），施工单位不得擅自解决,应记录缺陷状况，并提出解决措施，报监理单位检查，批准后方可解决。对于较大的质量问题,监理公司将通过建设单位报请设计院和质量监督站共同解决。5.4.2. 质量的核验:监理公司将按照现行的质量验收评估原则和质量合同目的,对完毕的分项工程质量进行核验。对于达不到规定的，施工单位必须返工整治或拆除重来,以免影响工程后续工序施工。5.4.3. 有关质量控制资料:在工程动工前,施工单位应认真研究工程的特点，对照施工及验收规范对的地划分分项工程，以避免导致质量控制资料的重大返工。质量控制资料必
14、须与工程施工进度同步，不得后补。当发生质量控制资料滞后时,现场监理工作的工序质量管理将会受到影响甚至不能正常进行，必将会影响到工程正常施工，请施工单位高度注重质量控制资料的收集整顿工作。质量控制资料，必须按照建筑工程施工质量验收统一原则及相应的省标进行填报并整顿。施工过程在工程实体上应有质量控制痕迹,如：每层+50mm线应及时标出，控制轴线也应在柱（或墙)上及时标出；地板、墙（柱)面施工前应在基层上弹出基准线等，监理将随时检查并复核此项工作。5.4.4. 保证质量目的实现，必须从提高质量意识入手，发明一种严谨和谐的施工氛围。6.投资控制6.1. 合同内价款的付款方式:按施工合同有关规定执行。6
15、.2. 合同外工程及付款根据变更有效手续执行。建设单位承认的工程量、现场签证、设计、材料等变更有效手续是指:必须具有经监理、建设单位、现场施工员签证。6.3. 施工单位申请工程量及价款必须实事求是。7进度控制7.1. 施工单位应在总工期目的范畴内,将进度筹划细化分解到每月和每周,于每月28日前以一式三份将月筹划报监理，每周在周协调会上书面报出工程完毕状况及周筹划。7.2. 当进度浮现异常状况时,施工单位应立即采用措施，保证工程进度。当月进度和总进度筹划必须调节时,施工单位应立即报送调节的进度筹划，建设单位、监理批准后方可执行。7.3. 施工单位应于每月末,报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司,以便监理理解和掌握机械劳力状况与否满足进度需求。8.例会制度8.1. 本工程建立例会制度。一般状况下,由建设单位、施工单位、监理三方现场管理人员参与,必要时邀请其别人员参与。由监理主持会议并作会议纪要。8.2. 例会的内容是:对上步工作进行总结,对下步工作进行安排，重点是协调解决矛盾。8.3. 例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题,应有设计人员参与会议,形成专门的纪要并由
