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1、XX公司员工培训管理规定1 总则1.1 培训的目的：1.1.1 提升职员业务水平和整体素养，改善公司人才结构。1.1.2 激发职员求知欲、制造力，提升职职员作热情和效率，奠定公司人才基础。1.1.3 把合格的治理者同时变成是合格的培训者。1.2 培训工作由公司人力资源部负责。 培训工作必须按照公司战略进展和人力规划并结合公司实际情形进行。1.3 各级治理人员对所属职员进行培训是每位治理人员的职责，职员同意培训是对职员的差不多要求。1.4 本规定适用于公司全体职员。2 培训需求调查及培训打算制订2.1 为制订公司年度培训打算，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析要紧包括以下方
2、面：2.1.1 公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力进展规划、可运用的培训资源等。2.1.2 各部门日常工作的业务培训需求。2.1.3 重点岗位所需人才培养需求。2.2 人力资源部于每年度十一月底将培训申请表下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将培训申请表返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训打算。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司进展需要和人力进展规划，制订公司年度培训打算，并填写年度培训打算表后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度打算分解为季度打算并组织实施。2.3 在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原打算进行，由人
3、力资源部组织调整和变更， 各系统或部门自行组织的培训项目如有变动， 应及时将有关信息通知人力资源部。3 培训内容及方式3.1 对职员的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年(含 )以上的职员 (专门情形如：新治理模式的建立与施行等可不受此限制)。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。3.2 培训内容及实施方式3.2.1 高层治理人员(总经理、总监级人员)的培训：A. 培训内容：a) 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的治理体会。b) 新治理模式的建立与施行。c) 参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。B.高级治理人员的培训不定
4、期举行。C.培训方式要紧有：外派培训和外聘培训。D.董事会决定总经理、 总监级人员的培训， 由人力资源部组织实施。 对培训费用在 元 (含 ) 以上者，参训人员须与公司签订培训教育合同。3.2.2 部门经理和主管、主任级人员的培训：A. 培训内容：a) 公司的重大改革方案。b) 新治理模式的建立与施行。c) 持续进展的企业文化。d) 综合能力的提升培训。e) 参加人力资源部组织的有关外聘讲师主讲的专业培训。B. 部门经理和主管、主任级人员的培训不定期举行。C. 培训方式要紧有：内部培训和外聘培训。D. 培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元 (含 )以上者，参训人员须与公司签定培训教育合同。
5、3.3 晋升培训：3.3.1 晋升培训是指对绩效考核优秀且有潜力晋升的职员进行培训。3.3.2 晋升培训每半年进行一次，原则上在六月和十二月中进行。3.3.3 公司职员由直截了当上级提报参训职员名单，人力资源部审核，隔级上级批准。3.3.4 晋升培训内容、方式、形式等，依晋升级不的不同而另行区不设计。3.3.5 晋升培训方案由人力资源部组织实施，各有关部门配合。3.4 一般职员的培训：3.4.1 一般职员的要紧培训内容：企业文化、差不多制度和治理规定、岗位技能、业务知识和作业规范等。3.4.2 一般职员的培训方案由人力资源部组织实施，各有关部门配合。3.5 关于新 (治理 )职员应进行入职培训
6、和专业技能培训。3.5.1 入职培训的要紧内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。3.5.2 专业技能培训的要紧内容：熟知岗位描述、专业技能、工作流程及表单处理、工作技巧与规范等。 入职培训由人力资源部组织。 专业技能培训由人力资源部组织适当人员进行。3.6 公司培训工作可采纳讲授法、 演示法、 讨论法、 视听法、 目标竞赛法、 角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。4 各部门的培训工作职责4.1 人力资源部在培训中的要紧工作职责：4.1.1 公司培训体系的建立、培训规定的制订与修订。4.1.2 公司培训打算的制订与组织实施。4.1.3 公司培训费用的预算、治理与使
7、用。4.1.4 对各部门培训打算实施的督导、检查和考评的组织。4.1.5 公司培训教材的申购、有关教学资料的组织编写和制作、分发。4.1.6 培训设备的预备及培训场所的申请。4.1.7 培训师的选聘、评估。4.1.8 公司参训职员的出勤治理。4.1.9 培训过程的治理。4.1.10 外派培训有关事项的联络及外派参训职员的治理。4.1.11 年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总与归档。4.2 各部门在培训中的要紧工作职责：4.2.1 本部门培训的打算制订、送审、执行。4.2.2 本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部。4.2.3 本部门职员的上岗(转岗 )培
8、训及其考评。4.2.4 本部门部分职员的晋升培训及其考评。4.2.5 培训通知的传达。4.2.6 培训期间的行政、后勤治理。4.2.7 有关费用的申请、使用、报销、记录。4.2.8 培训工作报告的撰写、呈报等。5 培训师的确定和治理5.1 培训师聘任工作由人力资源部按照公司内部培训需求和本章有关资格条件进行。5.2 外聘培训师的治理：5.2.1外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行:5.2.2聘请国外及业内专业人士授课参照专家培训师资格,其有关费用可弹性设计 ,报人力资源部经理和总经理核决后聘任。5.2.3培训之前， 负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、参训职员、 培训大纲、培训时刻
9、、培训地点等培训背景资料。5.2.4 负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部，经批准后方可正式安排培训。5.3 内聘培训师的治理：5.3.1 专业类培训工作，负责培训的部门可聘请公司内有关人员作为培训师，对参训人员进行培训。5.3.2 公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给予内聘培训师元补助。5.3.3 公司内部培训师所编写的教材、教案，由人力资源部统一审核、治理和储存。6 受训职员的培训治理6.1 职员培训出勤治理，由培训主办部门负责。公司人力资源部须按照培训主办部门提供的培训出勤资料进行有关统计，并作为参训职员的业绩考核依据之一。6.2 培训的出勤治理要
10、求如下：6.2.1 收到培训通知的参训职员均应合理安排工作及私人事务，确保准时参训。6.2.2 职员培训时， 须于培训记录表 上签到以示参加培训，每日培训终止后须于培训记录表上签退以示离开。职员迟到 (早退 )视同上班迟到 (早退 )。培训记录表由公司人力资源部存档备查。6.2.3 职员如因专门公务或其它紧急事宜确实不能参加培训，须填写请假单，并呈请直截了当上级审批后，于开课前二天交于人力资源部，因专门情形不能于二天前请假者，必须于开课前 4 小时向培训主办部门申明缘故， 并及时补办培训请假手续。 职员培训期间请假视同上班期间请假。6.2.4 凡违反以上规定，未向培训主办部门申明请假或请假未批
11、而未参加培训者，其培训缺勤课时以旷课论处，关于培训旷课者，给予警告处分。6.3 参训职员的课堂纪律：6.3.1 参训职员上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或改为振动式，或交给督课人员代为接听、记录。6.3.2 参训职员如有专门情形临时离开教室时，须经由培训师或督课人员同意。6.3.3 专业培训若涉及实际操作，职员须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。6.4 参训职员的考试纪律：6.4.1 参训职员须提早做好应试预备，不得携带应试工具以外的其它物品。6.4.2 参训职员考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊制造方便者，此次考试成绩无效，同时给予记过处分。6.4.3
12、如有专门情形需临时离开考场时，经监考人员同意后方可离开。6.4.4 经批准的因请假、 出差等未参考者， 应及时申请补考。 无正当理由不参加考试者，取消补考资格予以记过处分。6.4.5 培训补考不合格者，记警告一次。6.5 培训人员的工资规定：6.5.1 培训时刻一次连续在一个月以内的，培训当月工资全额发放。6.5.2 培训时刻一次连续在一个月( 含)以上的，培训期间只发放差不多工资。6.6 培训人员的伙食治理：6.6.1 在公司内培训的职员，统一在食堂用工作餐。6.6.2 在外培训的职员伙食标准如下：系统总监级以上治理人员：元 /天部门经理和主管、主任级人员：元 / 天一般职员：元/天7 培训
13、的考评和检查7.1 培训考评：7.1.1 课前考评：培训前针对培训内容进行，以了解参训职员的实际知识水平。7.1.2 课中考评：培训过程当中进行，以了解参训职员的培训情形，利于培训内容和方法的调整。7.1.3 课后考评：培训终止后对培训的全部内容考评，以了解参训职员的培训成效。7.2 培训考评的方法：7.2.1 现场操作。7.2.2 现场回答咨询题。7.2.3 书面咨询卷答卷。7.2.4 个案分析。7.2.5 书面测试。7.3 新聘治理职员由人力资源部组织岗前培训和考评，由用人单位组织专业技术培训和考评，结果上报人力资源部。7.4 职员的培训考评结果纳入其绩效考核，并作为其绩效考核的依据之一。7.5 培训成效的评估：7.5.1 培训成效的评估分内部评估和外部评估两个方面。其中内部评估是对培训过程本身的评判，包括培训课程的设计、培训的方式方法、受训职员反映和把握情形等 ;外部评估是对受训职员回到工作岗位的跟踪调查，包括通过培训后，职员的工作情形和经济成效等。7.5.2 各培训课程终止时，主办部门需向参训
