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1、-BIM工程具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到*个工程，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到*个工程，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该工程完毕后很难向其他工程推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使*个工程快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成局部，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份*在与一些企业信息中心的合作中，对信
2、息中心的工作人员进展培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个工程合作完成后，即可独立开展第二个工程的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承当BIM落实和推广的角色。具体到*个工程时，还需要工程部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调局部精干成员，与企业技术部门、商务部门、工程中抽调的局部骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。对于没有信息
3、中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、工程骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经历的BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。3.2企业BIM中心职责1负责企业BIM人员培养2负责企业BIM实施标准标准制定3负责BIM软件选型及供给商的管理4负责BIM工程的推动、支持、跟踪、总结及经历推广3.3企业BIM组织架构及人员要求n企业BIM组织架构图如下：3.4BIM中心人员培养1、 软件技术培训、人才培养1组建合理人才构造；建模人员培养，建议由一到两个经历丰富的建模人员带3-5个建模经历较浅的人员，形成传帮带的学习构造。业务人员应主要由有工程
4、经历的人员组成。2制定有效的鼓励政策；公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核方法相应证书和奖金鼓励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。3建立可行人才培养方案；人才培养方式应为公司-工程-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经历应将中心局部业务人员下放至工程，做BIM实施落地。工程完毕后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。防止BIM中心成为企业形象部门。.BIM工程选型5.1试点工程选型原则1试点工程选型应考虑工程实际工期，工程施工准备阶段为BIM实施最正确阶段，并且工程工期较为可控为宜。2试点工程体量直接关系到后
5、续BIM实施难度，建议首个工程选择构造形式较为规整，体量为中小型的工程，并且工程专业较全为宜。3工程管理方式的不同，直接影响BIM中心对工程BIM实施的管控，建议选择自有工程，BIM中心对工程有相对的控制权限，并且，工程与企业之间的管理关系相对简单透明标准化。4工程地点建议选择接近BIM中心6. 企业BIM实施流程 企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点工程，建模及应用局部应由BIM中心及公司分管工程之部门合力完成，实际工程应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期工程作为实施应用助理，BIM中心过程辅导即可。8.BIM建模及企业建模标准制定8.1通用规则为了确保不同专业建立的BIM模型
6、可以正确集成并能用于后续施工，建立符合工程要求的BIM标准具有重要意义。BIM标准明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。建模标准包括通用标准及各专业标准。通用标准内容包括以下内容：1） 建模依据图纸等设计文件总进度方案当地标准和标准业主其他特定要求模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地标准和标准业主其他特定要求2建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本；3模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准标准等；4建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统
7、一楼层标高等；5模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规则将工作模型整合起来成为建筑系统的模型成果模型格式或浏览模型格式；6模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定2在通用标准的框架下，各专业分包制定专业内部的专业建模标准。专业建模标准内容包括：1各专业模型的精细到构件级别的建模精度LOD；2机电系统划分标准，确定划分原则以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可在各专业建模团队确定；3模型各类构件的分类及细化命名标准；4模型各类构件的关键属性录入
8、要求；5模型数据导出标准等；8.2广联达BIM建模标准 工程应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为工程应用阶段的主要平台，则建模前应熟读广联达建模标准，并完全按照建模标准建立BIM模型，建模标准如下： ?01-BIM系统建模标准文件-土建、钢筋、安装? ?02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互标准V7.0? ?03-广联达BIM5D与RevitMEP模型交互建模标准V1.0?04-广联达BIM5D与magicad模型交互建模标准V1.0?05-广联达BIM5D钢构造建模标准? ?06-广联达BIM5D与Revit土建、幕墙模型交互建模标准?07-广联达BIM5D与RevitME
9、P模型交互建模标准?8.3建立企业BIM标准1BIM标准制定在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程标准和数据交付标准。保障各个实施工程能遵循统一的实施标准至关重要，否则大家各自为战，最后很难将数据和经历统一规整进展普及应用。通过不断的BIM实践，基于BIM技术所牵涉的相关资源、业务流程、阶段节点、实施交付物等的定义和标准，逐步形成一套完整的企业BIM实施标准体系。企业标准根据应用情况不断进展改良。2企业Revit族库族的概念：族是一个包含通用属性称作参数集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同
10、图元的局部或全部参数可能有不同的值，但是参数其名称与含义的集合是一样的。族中的这些变体称作族类型或类型。族可以看做是一种参数化的组件。族库的概念：主要用来存储已有族文件，并对其管理和分类的数据库。它主要分为2D和3D族库，具有浏览、上传、下载、编辑等功能在建模过程中逐步建立企业族库，通过企业族库的积累，可以优化设计方案，拓展业务范围企业族库建议在Revit培训完毕之后开场考虑。3建立建模标准建立企业级的建模标准标准，在后续工程中推广应用。229.应用及推广方案在向下推广BIM的过程中，需要分阶段，分类别逐步推广。整个过程大体可以分为四个步骤，具体内容如下详细阐述如下：第一步：BIM中心主导整个
11、工程的前期目标及后期实施。以单点应用为住，例如应用magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。第二步：BIM中心主导推动工程应用，工程全程参与配合。第二步应用将第一步中的成熟应用以业务线的方式串联起来，例如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟，第二步应用主要针对摸一个部门的*个人，当应用顺畅并形成价值之后，开场深入应用。第三步：当进展到第三步时，工程单点单专业的应用应该较为成熟，工程BIM实施人员独立能力应培养完成，此时开场以工程人员为主导，BIM中心为辅助过程把控，此时应用开场由业务线应用逐渐拓宽，增大应用范围，增加多部门协同工作；例如：土建和机电部门协同配合完
12、成机电预留洞，或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给土建公章。第四步：第四步应在工程成功并总结方法后，开场施行，此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为主要任务，工程按自身特点选择BIM中心提供的不同的方案及经历，此时全局多个工程同事应用BIM技术，规模化来源于BIM中心的方法论，集团对工程的管控来源于工程BIM平台与集团工程管理平台的有机结合，10.BIM实施保障措施a)BIM实施的组织保障在BIM实施前需要建立企业级的BIM中心，主要构成如下：1管理组。以BIM的实施为工作重心，特别是随着BIM实施的逐步深入，信息资源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进展相应的管理和利用；2业务组。
13、各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM工程经理一类的角色，因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式，他们是最能准确提出BIM应用需求的人，最终对BIM的实施效果也能做出有效的总结和评价。3信息化组。包括BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM技术的研究与应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源的整体规划，数据管理与维护、权限管理等工作，以到达企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和鼓励机制，吸引人才，保存人才，通过BIM工程锻炼，开展人才壮大人才。b)BIM实施制度保障BIM相关的制度包括软硬件管理制度
14、、应用组织制度、工程实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。1软硬件管理制度硬件方面包括标准设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统平安等方面。需要注意的是，BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合需要提前做好分析准备。另一方面，BIM软件种类繁多，需要根据BIM规划所提出的具体应用需求进展选型搭配，防止造成资金的浪费。2应用组织制度该制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和工程级的BIM实施团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识构造和能力要求要有明确的规定。c)工程实
15、施管理制度该制度的主要内容是制定BIM工程管理的目标和应取得的工程成果，明确工程管理的任务、时间进度等内容，预计工程进展中可能发生的变更和风险，以及如何有效地管理、控制、处理工程进程等问题。d)绩效管理制度对于企业管理者来讲，如何提高工程实施BIM的积极性、树立BIM实施的信心至关重要。因此，企业有必要建立完善科学的BIM实施绩效评估体系，并基于指标进展考核。例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程师，可以基于提出的有效碰撞点制定指标；对于本钱分析人员，可以基于BIM输出的本钱数据准确度进展打分等等。绩效指标和考核标准刚开场不能设立太高的门槛，视现有人员的技术和应用水平而定，否则反而形成一个实施的障碍，适得其反。e)数据维护制度BIM的实施最终会形成一个庞大的数据共享和协同平台，因此一开场就设立好一个良好的数据维制度至关重要，主要包括BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM协同平台，防止数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。f)培训管理制度培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM知识、BIM实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM实施团队的培训方案，而对于一些专职的岗位，例如BIM数据分析师，则需要制定专门的
