《销售部薪酬体系与绩效考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售部薪酬体系与绩效考核管理制度（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂蒇薂袄羅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆蚇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃蚁螃羇葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀蒈羃肇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂蒇薂袄羅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆蚇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃蚁螃羇葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀蒈羃肇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂蒇薂袄羅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆蚇螂肀
2、节蚆袅芅膈蚅羇肈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃蚁螃羇葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀蒈羃肇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂蒇薂袄羅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆蚇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃蚁螃羇葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄芈芄螄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀蒈羃肇芆蒇肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃薃肂羆薁薃螂膂蒇薂袄羅蒃薁肆芀荿薀螆肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆蚇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈薇蚄螇莃蒃蚃衿膆荿蚂羁莂芅蚁肄膄薃蚁螃羇葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁芇螇袀羄
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9、莈螅螄芈芄螄袆肀薂袃 销售部薪酬体系及绩效考核管理制度目 录第一章：总则第二章：销售人员的薪酬结构与福利第三章：销售人员职称评定办法第四章：销售提成规定与标准第五章：晋级工资规定与标准第六章：销售人员关键绩效指标（KPI）量化考核内容第七章：销售人员绩效考核制订的原则和方法第八章：销售人员绩效考核实施办法与操作体系第九章：销售人员转正考核方案第十章：销售人员月度考核方案第十一章：销售人员季度考核方案第十二章：销售人员年度考核方案第十三章：销售人员奖励考核方案第十四章：附则第一章：总则第一条：销售部作为公司营销目标和销售任务完成的关键实施部门，其核心价值是通过市场化的营销手段，在品牌、产品质量、
10、服务等供应链的支持下，锐意拓展市场，最大化销售公司的产品，不断提升公司产品的市场占有率，增加公司的经济效益，增强公司的核心竞争力，推进公司的快速发展。第二条：公司对销售部实行以岗位绩效考核与薪酬挂钩相结合的分配办法，采取通过“以岗定责、以责定量、以量定分、以分定薪”的科学方法，建立起KPI绩效考核评价体系，并依据评价结果发放基本工资、绩效工资、晋级工资和奖金的薪酬模式。第三条：公司建立KPI绩效考核评价体系，制订有效、客观、量化的考核标准，旨在科学地考核销售人员的工作绩效，使员工的成绩得到认可。同时激发销售人员的积极性和创造性，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效，增强部门和企业的凝聚
11、力，保障部门和企业的持续发展，最终实现公司的战略目标。第二章：销售人员的薪酬结构与福利第四条：公司销售人员的薪资由“基本工资+绩效工资+销售提成+晋级工资”四大部分组成，绩效考核优异的销售人员，还将享受季度奖金和年度奖金。销售业绩突出、最佳折扣价格、大客户拓展以及新客户成交数量越多的销售人员，均有机会享受相应的奖励。第五条：公司对销售人员的级别实行“职称制”，不同职称的销售人员享受不同标准的基本工资和绩效工资基数，基本工资和绩效工资的基数额度是固定的，按销售人员的职称施行不同的标准，其原则是：销售人员的职称级别越高，其基本工资越高、绩效工资的基数越低；销售人员的职称级别越低，其基本工资越低、绩
12、效工资的基数越高。绩效工资的计算公式为：绩效工资=（绩效工资基数月度绩效考核分数）/XXX职称系数。第六条：销售提成是根据销售人员产生的销售量，按其回款额乘以相应提成比例产生的工资；晋级工资是根据销售人员产生的销售量，按其回款额乘以销售提成比例所对应的晋级系数产生的工资。此两类工资是销售人员在完成一定的销售量的前提下给予的除基本工资和绩效工资以外的劳动报酬形式。第七条：销售人员的薪酬结构与施行标准如下表。类别薪酬职称基本工资绩效工资（基数）销售提成晋级工资卓越销售专员XXXX元/月XXXX元/月按规定按规定高级销售专员XXXX元/月XXXX元/月按规定按规定助理销售专员XXXX元/月XXXX元
13、/月按规定按规定普通销售专员XXXX元/月XXXX元/月按规定按规定试用销售专员XXXX元/月XXXX元/月按规定按规定备 注基本工资每月XX日发放，如遇双休日和节假日相应顺延；绩效工资、销售提成工资、晋级工资随基本工资发放；试用期销售人员、以及由其它岗位转入销售岗位的人员其职称、绩效工资基数、职称系数按本制度规定执行。第八条：季度奖金和年度奖金。公司根据销售人员的季度和年度绩效考核分数设置不同的考核等级，给予规定额度的季度和年度奖金。季度奖金在每个季度终止后季度销售工作会召开时发放，年度奖金在每个年度终止后次年开业时年度工作会召开时发放。第九条：其它类别奖金。除季度和年度奖金外，公司还设置有
14、：季度和年度销售明星奖、季度和年度优秀销售新人奖、季度和年度最佳折扣价格成交奖、季度和年度大客户拓展奖、季度和年度新客户开发成交奖。其适用范围、评定方式、发放标准、获奖资格、颁发时间、排除条件等按第一百条的规定执行。第十条：福利待遇。销售人员除享受国家法律和行政法规规定的福利待遇外，还将享受的福利待遇为“工龄补贴”、“探亲费用补助”、“旅游津贴”等福利待遇，其享受资格、福利补贴标准、发放方式与发放时间、排除条件等相关规定如下表。事项工龄补贴探亲费用补助旅游津贴享受资格自录用转正之日起满一年的销售人员。每年终结后评定的年度销售明星以及完成公司规定销售量的销售人员。享受“卓越级别”职称以及年度销售
15、明星的销售人员。福利补贴标准满一年补贴XXX元、满两年补贴XXX元、满三年补贴XXX元、满四年补贴XXX元、满五年或五年以上补贴XXX元。对探亲费用进行补助，每年一次；销售明星补助XXXX元/人、完成销售量的销售人员补助XXX元/人。每年一次外出旅游，因特殊情况未外出旅游的，按每年XXXX元/人的标准予以补贴。发放方式与发放时间补贴随基本工资每月发放；发放起始日期自录用转正满一年后的次月进行发放。在评定后的当年享受；先垫付后于次月经总经理审核后发放；年内未返家探亲的在次年年度会议上发放。外出旅游由公司根据工作进度，结合假期情况进行安排；如因特殊情况未外出旅游，其补贴在次年年度会议发放。排除条件或说明非销售部门人员录用转正后因自愿、不能胜任工作、或者其它原因转为销售岗位的人员必须自销售岗位满一年后才能享受。销售明星、完成销售任务的销售人员如当年未返家探亲的，按本表规定标准补助；入职以及其他部门转销售岗位不满12个月的销售人员不享受此项福利，但销售量在80万元（含80万元）以上以及销售量在XXX万元（含XXX万元）以上的销售新人除外；该补助发放前终止劳动关系的，自动丧失享受资格，该补助不予发放。销售明星、销售新人的界定标准与奖励考核方案相同。“卓越职称”与销售明星相重叠的不重复补贴；自愿不外出旅游的不再以现金方式进行补贴；未外出旅游
