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1、企业生产设备供应管理制度第一条为了做好生产设备供应计划管理、标准和非标准订货管 理，特制订本规定。第二条生产设备供应计划实行统一归口管理，由设备科负责编 制、平衡、下达和执行。第三条基建设备供应的依据，必须是经过上级和事业部批准的 基建计划项目和设计设备清单。第四条技改、安全、环保、科研、零固以及维修需用的设备计 划，必须要有各单位的领导签字、盖章，由归口部门审核后，报设备 科汇总，上报事业部审批。第五条需要试制或引进的设备，必须预先报事业部批准才能编 入设备供应计划。第六条对于列入设备供应计划的每项设备的名称、型号、规格、 技术数据，必须齐全、准确并满足订货要求。第七条对于编制的设备供应计划
2、，必须预先核对库存和外订的 设备台账，应做到充分利用库存和合理储备。第八条设备部应于每年X月X日前布置下年度设备供应计划。各车间、部门必须于X月X日前报设备科归口汇总、审核，X月X日 上报事业部审批。第九条生产设备供应以年度事业部审批的计划为主，平时不予 受理。但事故性的临时急需设备，必须单项报请主管经理批准，并落 实资金后交设备科办理，其购置金额一般不得超过X万元。第十条各部门在编制生产维护设备计划时，要充分利用库存进 行修、配、改、代，防止造成积压。第十一条生产设备到厂后，要尽快安装，并投入使用，发挥效 益，存库时间最长不得超过X个月。逾期未安装、使用，仓库加收XX% 的管理费，同时部门和
3、个人必须承担经济责任。第十二条外协人员必须严格按照下达的设备订购计划执行。第十三条在订货时，要做到不重、不漏、不错订，不订购过时、 淘汰的产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、保 时供应。第十四条订货要比质比价、择优订货，认真选点、定点，建立 稳定可靠的供应渠道。第十五条订货合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交 货时间、质量标准、特殊要求、到站和结算方式等栏目，必须仔细填 写清楚，做到准确无误。第十六条生产设备到厂后，经检验发现质量问题，订货员必须 及时负责联系、处理，以免造成经济损失。第十七条需要按设计图纸由制造厂专门进行制造的生产设备， 统称非标准设备。第十八条对于基建、技改、环保、维修需用的非标准设备订货 的图纸、资料，必须经过审核签字无误后，方可允许安排计划订货。第十九条负责审核和清理的图纸应达到以下几个标准与要求。（1）图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确不乱。（2）重量、材质牌号、工艺尺寸、加工符号、技术要求齐备。（3）装配图和零部件数量准确，不重、不漏。第二十条生产设备的订货合同必须标明合同号、名称、图号、 数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图纸份数以及双 方承担的责任和义务。第二十一条订货应严格按计划执行，保质、保量、保证工程需 要的时间。
