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1、公司下半年工作计划关于公司下半年工作安排 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，该好好安排一下接下来的工作了!信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我整理的关于公司下半年工作安排，欢迎阅读,希望大家能够喜爱。关于公司下半年工作安排1一、X年上半年主要工作完成状况20x上半年，XX公司深化实行XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安生产为保证，以创新管理为手段，坚固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营实力、保障平安生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。20xx年上半年，XX公司生产经营状况良好。X产业发展形势利好，X产品产销两旺;XXXX产
2、业生产销售工作正常有序，设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到6月底,公司实现经营总收入X万元,完成X年安排XX万元的XX%。(二)项目发展有新亮点。作为公司0x年项目建设的重点,XX项目从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车,均严格根据国家有关规定、程序和流程进行。0xx年月5日4点，X项目实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 （三)经营实力得到增加。20x年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式，随时驾驭市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的实力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次实行XX品牌推介
3、会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站服务方面,XX公司全力协作主业公司做好各项协助型工作，当好乙方。 (四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与限制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广阔职工工作热忱。 (五)平安工作持续推动。公司仔细实行XX公司及X公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的平
4、安生产责任，结合日常 “二五”巡查制度,深化开展“春季平安大检查”和“平安生产月”活动,实行有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了平安稳定的生产经营局面。 (六）党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路途教化实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效,仔细落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，持续推动惩防体系建设。20x年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动,并主动参与公司辩论赛，进一步凝合了人心，激昂了精神。在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX精神”和核心价值观
5、。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，XX公司经过五年的发展,在取得成果的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍旧存在,甚至部分问题的解决已经燃眉之急。一是在生产经营方面，受季节因素及XX行业民营企业、区域XX产量的渐渐增多影响，特殊是X二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势困难多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在肯定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面,部分中层干部的实力、素养同公司的快速发展要求还存在肯定差距,甚至个别中层干部立场不坚决,综合素
6、养不过关,应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着XXX等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。三、下一步工作思路和详细措施 针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作: (一）创新思路提升竞争实力。 一是加大市场营销力度，转变经营理念,创新经营方式,接着推动品牌建设，加强市场调研,强化市场分析预判,实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。当前要做好
7、X二期项目投产后的营销打算工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由,抓住重点问题和主要冲突,落实解决措施。三是增加抵挡风险实力，持续推动风险管理及内部限制体系建设，增加干部职工的风险防范意识;要刚好开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 （二)多措并举实现管理升级。 一是持续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理
8、漏洞。三是深化开展对标管理,进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位管理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制，刚好进行兑现，提升经营活力。 (三)夯实基础确保平安局面。 平安工作须要常抓不懈,公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20x年下半年,公司将接着实行河南公司及XX公司安委会精神，以深化开展“平安生产月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推动平安责任体系建设，加强日常巡查，实现平安监察关口前移,同时加大平安考核和职工平安教化活动力度；对在各项大检查中发觉的平安隐患，下大力气进行整改，实事求是提高平安管理
9、水平，堵塞平安漏洞，确保平安局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。 中层干部既是企业领导进行决策的协助者,又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着发展速度的加快,XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素养亟待提升。为此，2xx下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素养和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和
10、岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育大张旗鼓的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要接着坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深化开展“党建聚力增效发展”主题教化实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设,全面提高党组织凝合力,将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，仔细实行“八项规定”,广泛开展反腐倡廉宣扬教化活
11、动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作;一心一意依靠职工办企,树立企业良好形象,为企业发展营造良好氛围。 四、对上级公司工作的看法及建议请上级公司考虑到辅业单位的性质和发展实际,在人才引进与培训、风险防范管理等方面赐予更多的指导和支持。同时,请上级公司有安排、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度,为辅业公司发展供应有力的人才支撑。关于公司下半年工作安排2 金牛奋蹄开锦绣，乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里，我们对所做工作进行简洁盘点，同时对工作进行周密部署。现对下半年的工作进行仔细总结，以期能在其中吸取阅历教训,在稳固原有的工作基础上开展新工作。 一、所做工作: 1
12、、为全面响应以“争创省级卫生城市,建设美妙家园”为主题的创卫工作中,公司在城客办的带领下,主动开展各种活动在使出租车驾驶员,当好城市文明传播者的同时,也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。 2、为落实“平安第一,预防为主”的平安思想，公司对现有的8辆出租车进行全面的平安检查,并建立车辆技术档案,以确保每辆出租车都能够平安运营,保持车辆良好的技术状况。 、为提高出租车行业的优质服务形象，公司统一为驾驶员制定工作服装。 、近期甲流疫情在全国肆意扩散，为防止疫情扩散,公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗，对甲流疫情在我市的扩散起动主动作用。 二、存在问题：、管理问题：公司管理不尽合理，详细表现为
13、对各业主,各驾驶员没有做到科学化，规范化,有些制度实行起来比较困难,没有可操作性，难以实现有效的监督管理，所以应当尽量完善目前的管理制度。 、服务是心,信誉是金。然而持高不下的投诉率,严峻影响到目前出租车行业的窗口形象，其中主要缘由是出租车从业人员个人修养素养参差不齐，驾驶员更换比较频繁,致使驾驶员服务意识淡薄，服务用语粗俗,服务行为不规范，不打表，乱收费，拒载,甩客,拼座时有发生，严峻影响到了公司和行业形象。 三、解决措施: 1、规范管理，同时组织业主，驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习，对相关法律,法规文件进行实行，并且组织探讨探讨,集中思想,提高相识，引起各业主,驾驶员的高度重视,有效
14、遏制以上现象的扩散趋势 、对培训会议内容做了大幅度的调整，尤其是对职业道德,优质服务,礼貌待客，规范用语,计价收费和严峻拒甩等投诉比较集中的问题,严格考核程序，同时制定了极具约束了的惩处机制，有效遏制了违规行为的再次发生,只本公司的整体服务意识得到提高,使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的相识。 3、与兄弟单位多搞沟通活动,学习兄弟单位的先进管理阅历，扬长避短,在管理工作上多下功夫，公司员工要分工明确,各司其职,各负其责,建立健全的奖罚机制，对集中投诉车辆要进行指责教化,对表现好的车辆,赐予肯定的物质嘉奖。盘点所开展的工作，仔细总结阅历,切实吸取教训,进一步加强管理,找寻差距
15、，不断提高企业的管理水平,改善行业服务形象，本着对社会，对业主，对企业高度负责的看法，管理好公司，服务好业主，满足好顾客,向着更快更好的发展的目标迈进，加快榆林的双创建设，为榆林经济建设做出我们应有的贡献。 四、上半年的工作安排: 1、根据“文明管理，规范执法，平安运输，优质服务”的总体要求,加强平安管理，奖惩分明、晓之以理动之以情,以教化为主,不定期评比模范业主,树立榜样。努力把我市客运行业建设成为诚信文明,和谐统一的龙头行业。 2、平安工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“平安第一,预防为主”的方针，进一步落实科学发展观,做到以人为本,统筹兼顾。坚持每月召开2次平安例会。通过学习交通平
16、安的法律、法规和操作技能，提高广阔从业人员的平安意识。播放事故案例的录像和书面教材对司机进行教化，使广阔驾驶员深刻领悟到违章驾驶所造成的严峻后果，从而起到警醒教化作用。组织平安培训，根据平安生产管理的要求,对全体驾驶员组织平安培训。通过学习、培训、考试，使驾驶员对平安驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高，为平安生产供应有力保障。3、在服务质量方面，我们着重抓好法律、法规学问教化和职业道德教化。首先，对全体管理人员和驾驶员进行法律、法规的培训，通过考试的形式,增加他们对法律、法规学问的相识,使他们能正确运用法律来维护他们的合法权益。第一,安排组织举办一期职业道德培训班，教化他们服务质量事关企业的形象、行业的生存和自身的利益，所以必需注意服务质量和车容车貌的整齐。其次，安排通
