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1、半年监理工作总结 *建设工程一标段2021年上*建设工程一标段自2021年10月9日开工以来，至今已经7个半月的时间。现在，整个工程正在有条不紊的向前推进，在此，我监理项目部就前期完成的监理工作情况做以下汇报：一、工程概况本工程在*市*北路以南、旅游路以北、奥体东路以东、舜华南路以西，由*城市建设投资有限企业投资，山东省城镇计划设计研究院设计，中建八局第一建设有限企业*分企业承建，建筑面积41万平方米。本工程由18个单体建筑组成，包含一栋教学楼 框架结构，地上5层 ，17栋住宅楼 剪力墙结构，地下三层，地上18到33层不等 ，开工时间2021年10日9日，计划完工时间2021年12月31日，计
2、划工期813天。二、监理组织机构受建设单位委托,我企业从工程施工准备阶段开始介入该项目标监理,为更加好地推行监理协议目标值,依据工程特点设置了项目监理组织机构,实施总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建工程师10人、水电专业工程师3人、安全工程师2人,造价工程师2人，监理员4人。并编制了具体的工程监理计划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人职员作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,努力争取为建设单位提供高素质的监理服务。三、监理协议推行情况该工程的三大目标
3、:工程质量达成合格等级、投资规模控制在元以内,建筑安装工程的工期为813天。建筑安装工程从2021年10月9日开工,2021年12月31日完成,共天,建筑安装工程施工按协议工期完成。经由建设单位和监理单位组织,参建的相关单位进行完工验收,在检验资料和现场实体抽样检验评定的基础上,工程质量核定为合格等级。工程质量控制为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,关键表现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包协议、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,尤其是质量确保体系,安全保障方法及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,比如楼座
4、及车库基础部分的大致积毛石混凝土换填，基础部分的防水卷材施工，主楼部分关键部位钢筋安装等，整个工程并实施全过程监督,在符合要求后才许可进入下一道工序的施工,确保了施工安全及工程质量。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中；我项目部针对材料验收专门制订了四方验收单，每次材料进场均按此要求进行验收。材料进场时除严格审核合格证外,按要求的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料果断作退场处理,如:钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、数次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地确保了原材料品质,从而确保了工程质量。3.健全监理旁站制度建立健全监理旁站制度,
5、对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检验,如基础毛石换填混凝土浇筑施工时,对于毛石的规格、掺入量进行严格控制，浇筑过程中混凝土的振捣随时检验、要求；防水卷材施工时关键检验搭接部位和阴阳角部位的施工质量；砼浇筑时关键检验砼的配比单和现场进行塌落度测试和砼的振捣频率。确保达成设计及规范要求。4.强化工程验收管理严格实施工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收；同时，因本工程体量大，工期紧，人员较多，我项目部依据内部制订的验收管理制度并结合监理规范要求以平时的巡检、平行检验为验收的基础，加强了过程控制，消除了一定的质量
6、隐患，并对工序的验收奠定了良好的基础。监理工程师以从严要求为目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均达成合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。经过从点及面的细致验收,有效地确保了工程质量,使该项目标每个分项工程完成后一次经过验收,并达成设计及规范要求等级。工程进度控制现在工程进展情况：4-1-1#楼垫层施工完成、桩基施工及检测完成、已具有桩基验收条件,准备6月27日进行验收；4-1-2#楼一层混凝土浇筑完成
7、，进行二层的墙板柱钢筋绑扎，6月27日进行二层混凝土的浇筑；4-1-3#楼基础底板已浇筑完成；主楼至车库后浇带部位混凝土浇筑完成；4-1-4#车库垫层完成,正在进行基础筏板钢筋的绑扎；4-1-5#楼清槽完成，准备进行物探；4-1-6#楼毛石换填已完成，出垫层，进行防水卷材施工；4-1-7#楼基础钢筋已施工完成，进行主楼至车库后浇带部分的放线工作，准备钢筋绑扎；4-2-1#楼防水施工完成，准备进行防水保护层的砼浇筑工作；4-2-2#楼一层混凝土浇筑完成，正在进行二层墙柱钢筋的绑扎工作；4-2-3#楼外围石屑回填完成，准备进行车库部分的基础施工；4-2-4#楼防水施工完成，准备浇筑防水保护层砼；4
8、-2-5#楼一层混凝土施工完成，二层墙柱模板合模完成；4-2-6#楼底板钢筋绑扎完成，主楼至后浇带部分独立基础回填完成；4-2-7、8、10#楼毛石换填完成第二步，剩下部分按要求逐步进行浇筑施工；4-2-9#楼毛石换填完成50%，第二步施工继续进行；1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,和审核进度计划安排是否满足协议工期要求,是否切实可行,并将审核意见和建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。就现在的整体工程进度来看，前期施工关键是基础部分的土石方外运工作；因爆破施工的开展不顺利，直
9、接制约了整个工程有效的推进工作；针对此问题，我项目部数次组织施工单位和爆破单位召开专题会协调处理，但外部的很多制约原因未能有效的梳了解决到位，造成了爆破工作的滞后进而影响到了工程整体进度的延误。到现在为止，经过各方的努力爆破工作已经基础结束，但对比工程进度计划要求，现实状况的进度已经比整体计划滞后较多。其中也有施工单位组织不力及外部环境制约的原因存在，监理开展工作时的预判力也存在一定的瓶颈，未立即发觉问题且纠偏方法不立即，不到位。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,立即检验对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,立即分析原因,关键分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段
10、施工需要,找出原因及对应方法并和建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。但在实施过程中，整个计划统筹安排存在问题，梳理的不细致，部分问题的纠偏方法落实难度较大。总而言之，上半年的工程完成情况很不尽如人意，和计划差距较大，必需采取有效的方法才能够迎头赶上，因此下半年的整体目标依旧不变，那就意味着后半年的工作压力很大，必需从以下几点来进行保障：合理压缩工期，倒排计划至现在时间，找出偏差，以周进度的纠偏进而衍生到月进度的纠偏，层层过筛，步步管控，对于存在较大偏差的分项找出问题以后采取行之有效的方法进行抢工。要求施工单位从项目部到分包劳务队伍及材料商做好充足的各项准备工作，提
11、前做好各项计划，落实到人，责任到人，严格实施各项管理制度，管理不留死角，横到边，竖到底。监理项目部也依据分工情况责任到人，根据监理管理制度结合好施工单位的管理进行同级、交错督管。各标段、各组监理工程师要认真巡视检验现场，做到事无倶细。同时，要求各监理工程师要以现场实际情况结合周、月进度计划进行分析，做好提前预判工作，且依据工作经验及本工程的要求和施工单位管理人员随时沟通，全盘掌握现场工程进展情况，并在每七天的监理例会上进行评选、纠偏，制订方法以后认真督促落实，形成一套行而有效的管理方法来保障工程保质保量的完成既定目标。各参建单位要在思想上重视起来，下半年不是正常的开展施工工作及监理工作，而是需
12、要营造一个抢工的气氛，从上到下要统一思想，集中精力，在施工现场拉横幅、竖标牌，全员动员。各分包劳务队伍要充足确保人材机数量，只可多，不可少，各项工作要充备、有效，任何人出现问题，则直接追求其责任，一视同仁。工程投资控制项目监理部为了有效控制工程投资,制订了一系列切实可行的控制方法,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其详细控制方法以下:1.控制依据设计图纸、文件、承包协议、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2.控制方法因为该项目招标时要求工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员关键从以下几方面严格把关:施工前严
13、格进行图纸会审是否正确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前给予明确,审查施工预算,降低工程预算编制后出现过多的修改变更。在确保质量的前提下多提合理提议,发生修改变更时立即进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。立即、正确签证确定隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确定工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键步骤,本工程完成后,经我项目部造价师对施工结算审核,完成后报审计单位审核。安全文明施工的监管主动做好安全文明施工管理的监管工作,到现在为止，整个施工过程中,没有出现任何安全
14、事故,工程安全管理进展顺利。监理人员每七天进行安全文明检验，组织施工单位及分包单位对生活区、办公区及施工现场进行全方面的检验，并形成检验统计，对于发觉的问题在第一时间以监理通知单的形式下发施工单位，抄报建设单位，进行有时限的整改，整改完成后立即复查整改情况。另外，结合*市创城的契机，将两项检验进行合并，消除一切安全隐患。四、监理工作体会1.认真负责热忱服务监理工作应充足表现其为项目建设提供综合性服务,除“四大控制“目标外,协议管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应落实在全过程中,本项目标建设,因为监理人员依据实际工程情况编制了监理计划,设置了质量预控点,目标明
15、确、工作主动主动,在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方主动支持、配合,使*提升改造工程建设项目得以顺利、有条不紊的向前推进。2.组织协调实现目标各参建单位相互配合、对监理目标的实现至关主要。在本项目监理中,因为专业工艺较多,参建队伍多,各专业立体施工,相互配合要求严格,监理人员主动协调,使各专业队伍亲密配合,从而使监理工作得到顺利开展,确保整个项目建设监理目标得到有效实现。如在施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行隐蔽施工并立即组织验收,很好地配合整体工程进度起到主动的作用。3.维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中,监理工程师结合建设单位提出的要求并依据施工单位提出了一系列的合理化提议进行工作开展,既为建设单位节约了一定的投资,也表现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4.建设单位行为规范有利于工程建设监理建设单位对行为规范的严格要求对于本项目建设监理工作的开展起到主动的作用,在签署委托监理协议时明确监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充足行使本职权利,为工程建设的“四控、二管、一协调“发挥主动的作用,使工程建设目标得到很好地实现。*建设项
