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1、现代公司管理（瑾作参考）公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件：（1）公司必须有自己独立的财产；（2）公司必须是一个组织体或组织机构；（3）公司必须独立承担责任。社团法人是指由两人以上的社员集合而成的法人组织。财团法人是指为一定目的而成立，按一定方面而管理使用的财产集合而形成的权利义务主体。公司的产生的必然性：1. 公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。2. 社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司产生的经济根源：1. 分散单个资本所承担的经济风险。2.
2、 满足大规模资本需求。3. 适应科学管理的需要。东印度公司公司具有以下特征：4. 1）近代公司大都是由国家特许成立的；5. 2）大都是无限责任公司；6. 3）开始有初步的法律规定；7. 4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。股份公司经历三个阶段：第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段。第二阶段，又称许可主义阶段。第三阶段，又称准则主义阶段。现代公司发展的新趋势其主要表现为：1. 跨国经营和生产国际化趋势。2. 股份公司的联合控制趋势。3. 国有公司私有化趋势。4. 公司经营多样化趋势。5. 公司管理“民主化”趋势。6. 公司的小型化和专业化趋势。1903年，清政府颁布了我国第
3、一部公司律，公司开始成为我国法律认可的企业制度。我国企业集团的组建主要有以下几种形式：（1）行政组合型。（2）名优产品生产型（3）科企联合型。（4）跨地区协作型。（5）优势企业扩张型。独资企业与公司的区别主要有：1. 设立的主体不同，独资企业的设立人是自然人。公司通常具有社团性，除一人公司外，其他公司均由两个或两个以上出资人共同投资设立；2. 财产关系不同；3. 经营管理的主体不同；4. 承担的责任不同；5. 法律地位不同。公司与合伙企业合伙企业与公司的区别主要有：1. 成立的基础不同。2. 信用基础不同。3. 财产关系不同。4. 承担的责任不同。5. 经营管理的责任不同。6. 法律地位不同。
4、公司要取得法人资格，必须符合四个条件，即必须依法设立、有必要的财产或资金、有自己的名称和组织机构及场所，能够独立承担民事责任。公司的经济功能主要表现为：1. 有助于推动商品经济的发展。2. 有利于生产专业化协作的实现。3. 有利于实现规模经济，提高经济效益。4. 有利于资源综合利用。5. 有利于开发新产品。公司的管理功能：1. 公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。2. 公司有利于加强经营管理。3. 公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。按法律形式分类：1. 无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。2. 有限（责任）
5、公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。3. 两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任人，有限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司4. 股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。5. 股份两合公司。按信用基础分类：1.人合公司。2.资合公司。3.人资两合公司。跨国公司又称多国公司。制定公司章程必须遵循以下几条原则：1. 章程
6、的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。2. 章程所载明的事项必须齐全。3. 公司章程应经法定程序讨论通过。公司章程的作用：1. 公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。2. 公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。3. 公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司以发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。4. 公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。修改后的公司法采取准则设立原则。可行性研究包括如下主要内容：1. 生产、技术的可行性研究。生产、技术的可行性包括技术条件的适应性，生产的内
7、在联系性和总体的可协调性三个方面。2. 经济合理性研究。经济合理性分析包括：1）公司范围的合理性。2.公司选址的合理性。3. 公司经营的盈利性。4. 政策的制约性。我国公司法规定，有限责任公司的股东人数最多为50人。早期的公司法，对有限责任公司的股东的下限人数都有规定，一般不能少于2人。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。对股东货币出资额作出限制，不得低于公司注册资本的30%。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分
8、由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。分期缴纳出资方式的优点主要有：1）降低了公司设立时所需资金数量，从而降低了公司设立门槛；2）避免资金的闲置，提高了资金的使用效率；3）增资扩股较容易。公司以其主要办事机构所在地方住所。我国公司规定法人以其主要办事机构所在地方住所的原则有限责任公司设立过程包括签订公司设立协议、制订公司章程、缴纳出资、登记注册等几个循序渐进、相互联系的步骤。股份有限公司的设立方式有两种；发起设立和募集设立。（一）发起设立的程序，主要有以下程序：1.签订发起人协议。2.制定公司章程。3.认购公司股份。4.缴纳出资。5.组建公司机构。6.申请设立登记。
9、（二）募集设立的程序。募集设立和发起设立一样，都要经过签订发起人协议，制定公司章程，认购股份并缴纳出资、建立公司组织机构、办理公司设立登记等程序，募集设立还要增加向社会公开募集股份和召开创立大会这两道程序。1.签订发起人协议。2.拟定公司章程草案。3.认购股份和缴纳出资。4.募集股份。5.认股人认股并缴纳股款。6.召开创立大会。7.办理设立登记。公司产权制度产权的核心和基础是所有区产权制是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。产权制度的功能有：1. 财产约束的功能。2. 自主经营和激励机制功能。3. 提高资源配置效益功能。4.规范市场交易行为功能。产权的界定方法有两种：
10、一是法律机制；二是私下交易和商定。产权主要包括以下几种形式：1. 私有产权。2. 社团产权，也称公有产权。3. 集体产权。4. 国有产权。所谓外部性，是指经济当事人之间在利益关系上存在这样的情况：一方对另一方或对其他方的利益造成的损害或提供的便利，不能通过市场加以确定，也难以通过市场价格进行补偿或支付。所谓外部效应内部化是指一个能够使用相互作用的人都承担这些效应的过程，它通常是产权的变迁过程。交易成本的概念交易成本是市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用，或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用。产权市场交易是一种经济性的产权转让方式。企业产权的转让，从运行方式上看分成两种：(1)非经济的方
11、式。(2)经济的方式。通过交换、拍卖、联合、兼并等方式获得财产支配权，属经济型的产权转让。产权市场交易的对象就是企业产权。公司治理结构原则包括公司治理结构的五个方面：1. 股东权利。2. 对股东的平等待遇。3. 利害相关者在公司治理结构中的作用。4. 信息披露和透明度。5. 董事会的责任。股东大会的种类：1. 股东普通年会。2. 特别股东会议。3. 法定股东会议。4. 类别股东会议。股东大会的表决方式主要有以下四种：1.直接投票。2.分类投票。3.偶尔投票。4.不按比例投票。在董事会下，比较常见的委员会有：1.执行委员会，又称常务委员会。2.财务委员会。3.审计委员会。4.管理发展委员会。5.
12、人事任免委员会。为了做到监督独立，保证监事站在公正的立场上，不受经营管理机构的影响，监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。英美公司治理模式的特点：1. 董事会集决策权和监督权于一身。2. 股权结构高度分散。3. 股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。日本公司治理模式的特点：1. 法人持股比例高。2. 公司内部的决策权与执行权统一。对经理人员的监督机制：1. 董事会对经理人员的监督。2. 监事会对经理人员的监督。3. 股东对经理人员的监督。4. 市场对经理人员的监督。对经理人员的激励机制对经理人员的激励机制是指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的
13、运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬下。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。公司管理者具有以下特征：公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。计划工作的第一项基本活动是确定目标。管理者在执行指挥职能时，须做好以下几方面的工作：1.向下级发布命令。2.提供有效领导。3.进行有效激励。4.坚持指挥的统一性。管理者的技能每一个成功的管理人员，根据他所处在的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和概念形成的技能。1. 技术技能。2. 人事技能。3. 概念形成的技能。管理者的素质
14、现代公司管理者应具备下列几个方面的素质。2 .知识素质。3 .技能素质。4 .心理素质。5 .生理素质。现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。公司战略可定义为：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择-行为目标的选择及达到目标的手段、方式的选择。简言而之，战略是公司生存竞争中的目标-手段选择过程。狭义的战略仅指手段，广义的战略包括战略目标和战略手段两个方面的内容。公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。6 司战略管理的特征：1 .公司战略管理有双重目的。公司战略管理有两
15、个目的：一是实现公司持续生存和不断发展。二是体现公司宗旨。2 .公司战略管理的对象是公司发展全过程。3 .公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4 .公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5 .公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6.公司战略管理取得成功的关键是创新。外部分析：1.政治法律因素。2.社会文化因素。3.技术因素。4.经济因素。公司运作环境分析：1.客户。2.供应商。3.竞争者。4.政府部门。5.新闻媒介。6.社区。7.社会团体。8.业务关联及协作企业。内部分析：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。SO发挥ST克服/防止WO发展/放弃WT转化/避移1.强点与机会相遇。在外界机遇与自身优势的交叉点
