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1、杭挂企业薪酬管理制度服务单位：管理咨询二零零六年七月目录第一章 总 则 31.1 宗旨 31.2 效力 31.3 适用围 31.4 薪酬理念 31.5 薪酬体系管理原则 41.6 薪酬增长机制 4第二章 薪酬体系 52.1 薪酬体制 52.2 薪酬结构 5第三章 年薪制 53.1 年薪制适用围 53.2 年薪构成 53.3 年薪的考核周期与考核方法 63.4 年薪的兑现办法 6第四章 职能等级工资制 74.1 主要收入构成 74.2 工资标准 74.3 考核周期 84.4 年终奖金 8第五章 协议工资制 95.1 适用对象 95.2 协议工资的确定及结构 95.3 特殊政策 9第六章 总裁特别
2、奖 9第七章 福利 107.1 员工休假和工资核发办法 107.2 其他 12第八章 津贴 128.1 驾驶员里程津贴 128.3 其他 13第九章薪酬发放 139.1 审批程序 139.2 发放日期 139.3 离职员工薪酬发放 13第十章薪酬调整 1310.1 年度调薪 1310.2 试用期薪资及期满转正调薪 1410.3 岗位调任之调薪 1410.4 季度绩效考核结果运用之调薪 14第十一章 薪酬管理组织机构 14第十二章 附则 15第一章 总 则按照杭挂企业发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规企业薪酬 管理，特制定本制度。1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的
3、报酬，吸引和留住企业所需的优 秀人才；另一方面通过在企业部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工 的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。1.2 效力本制度是杭挂薪酬管理领域的最高纲领性文件，为杭挂薪酬管理提供全面准则 和重要依据。杭挂所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。1.3 适用围本薪酬管理制度适用于杭挂总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、财务 部经理。1.4 薪酬理念企业的薪酬管理目标设定如下：1. 薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力；2. 吸引有创新精神和专业技能的优秀人才；3. 提高个人和组织的绩效；4. 促进组织部公平待遇；5. 推动团队协
4、同工作。1.5 薪酬体系管理原则1. 战略原则：企业战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行 促进战略实施成功。2. 公平原则：包括部公平和外部公平两方面含义：1) 部公平：员工与杭挂部其他员工相比，觉得薪酬是公平的。2) 外部公平：与同行业其他企业相比，杭挂的薪酬是具有竞争力的。3. 竞争原则：企业薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平。4. 差别原则：按岗位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定 绩效工资。5. 制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解企业的薪 酬政策，对自己的报酬心中有数。6. 原则：员工之间薪酬遵循原则，禁止互相打探。1.6 薪酬增长机制1.
5、 薪酬总额增长与人工成本控制建立与杭挂经济效益、劳动生产率与市场相对应的工资增长机制。工资总额的 确定与企业效益、人工成本的控制紧密相联，通过产出效益分析，建立人工成本约 束机制，有效监控人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2. 员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来 确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度 要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不 增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第二章 薪酬体系2.1 薪酬体制根据各岗位的员工承担的职责和工作性质
6、不用，企业采用三种薪酬体制：1. 经营者年薪制，适用于杭挂总部副总裁级以上人员及子公司总经理；2. 职能等级工资制，适用于总部中层及以下所有人员；3. 协议工资制，适用于杭挂为迎合快速发展需要所引进的高级人才； 另外，总裁特别奖：年底针对一些杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖 励。2.2 薪酬结构薪酬结构包括工资、奖金及福利。1、工资主要由基本工资、绩效工资两部分组成。2、奖金在年终根据全员考核结果及杭挂效益实际情况而确定；3、福利由企业根据自身情况自主进行发放。第三章 年薪制3.1 年薪制适用围年薪制适用于杭挂副总裁级以上人员及子公司总经理。3.2 年薪构成年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组
7、成，两部分比例为 60:40 。 杭挂高管的年薪总额根据市场情况与杭挂本身的实际业绩，由董事会研究确1. 基本年薪： 基本年薪按月度平均发放。2. 绩效年薪： 绩效年薪主要根据述职情况、年度考核结果等进行确定。具体考 核标准、考核程序、考核办法等参考杭挂高管层绩效管理制度。除年薪外，如果企业超额完成利润指标，还可按超额利润提取一部分发放超额 利润年终奖，确定可分配超额利润年终奖后，杭挂总部高管（不包括子公司高管） 按一定比例计提，余下部分汇入员工年终奖中发放，超额可分配利润年终奖具体金 额及由杭挂董事会根据企业全年经营业绩进行决定。3.3 年薪的考核周期与考核方法具体考核办法参见杭挂高管层绩效
8、管理制度相关容。3.4 年薪的兑现办法1. 基本年薪按月平均发放，绩效年薪年底发放。2. 享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计 中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣 回或增补，没有时效期的约束。如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实 年薪外，企业应按照有关规定追究其他责任。3.5 利润分享计划对子公司总经理，根据各子公司与杭挂企业签订的业绩管理合同，视其目标完 成情况对超额完成利润指标的还给予长期利润分享计划，以发挥良好的激励作用。1. 利润分配总额该计划以各子公司财务年度结束时所结算的当年超额利润按一定累进比例的方 式来分享超额完成
9、的利润，具体计算方式如下：超额分配利润=（当年各子公司结算利润-年初制定的各子公司基准利润）X累进比率累进比率为：超额完成年初预定的子公司基准利润的 10%,计提比率为增量的 % ；超额完成年初预定的子公司基准利润的 20%,计提比率为增量的 % ； 超额完成年初预定的子公司基准利润的 30%以上, 计提比率为增量的 % 具体比例由杭挂董事会每年根据实际而定。2. 分配对象子公司超额完成利润目标而计提的超额分配利润，正常情况下，子公司中层以 上人员都可参与分配，其中子公司总经理占可分配额的%，余下的由子公司总经理自主进行分配，但分配办法须报总部人力资源中心备案。3. 分配形式该利润分享计划采取
10、延期支付的方式进行。具体办法如下：子公司可享有的超额分配利润，采用递延三年支付的方式进行，第一年，按可 分配总额的 60%进行分配，余下放入奖金池，第二年，按可分配总额的30%进行分配，第三年，余下的 10%进行分配。第四章 职能等级工资制4.1 主要收入构成1. 基本工资基本工资根据岗位评估、市场劳动力水平及杭挂的薪酬策略综合确定，按月度 平均发放。2. 绩效工资 考核包括员工绩效考核量表与部门季度考核计分卡综合评议，具体的考核标 准、考核程序、考核办法等依据杭挂绩效管理制度进行。4.2 工资标准1.根据岗位评估结果，杭挂企业现有岗位划分为 7 级49个档位，根据每个岗位 在企业中的相对价值
11、，支付相应的基本工资。2. 基本工资每月固定发放，并作为以下项目的计算基数：1）考勤加、减的计算基数；2）请假工资计算基数；3. 绩效工资每季度根据员工绩效考核结果发放，具体规定参考杭挂绩效管理 制度。4. 根据企业经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，人 力资源中心有权组织对杭挂薪资水平的调整和修订。5. 起薪与止薪（1）员工自报到之日起起薪，至解除合同（终止合同）或调离本企业之日 起止薪；（2）员工因岗位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调 整；十五日后调动的，工资从次月起调整。（3）员工因绩效考核发生的工资变动，从总裁批准的次月起开始调整。4.3 考核周期
12、在针对不同人员（员工、部门负责人）和部门实施绩效考核时，依据其工作性 质的不同对考核时间、频率及容均有不同的要求，具体要求详见杭挂绩效管理制 度相关部分。1）季度绩效工资的发放由人力资源中心统一管理，人力资源中心负责员工绩效 考评的组织和结果统计。2）季度绩效工资在每季度考评结束后发放。4.4 年终奖金员工年终奖金=员工年终可分配奖金总额/刀（员工考核得分x奖金系数）x员工考核得分X奖金系数X（实际工作月度/12 ）其中：员工年终可分配奖金总额二年终超额可分配利润（1-企业高管层的分配比例），年终超额可分配利润具体数额由董事会年末根据杭挂效益决定；奖金系数，根据各岗位的岗位价值决定，为该岗位目
13、前岗位年薪与杭挂企 业目前全体员工平均年薪的比率；对企业有特殊贡献而领取的总裁特别奖不在年终奖的围之；第五章 协议工资制5.1 适用对象企业发展急需的各类中高级人才，包括：中高层管理人员；具有丰富经验或掌握相关资源的销售、技术、公关等特殊人才等。5.2 协议工资的确定及结构企业因发展需要，聘用高端、特殊、紧缺型人才，其薪酬根据行业同期市场水 平，由双方协商确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式，并通过合同加以明 确，报总裁审批后确定。协议工资=基本工资+绩效工资（试用期满后）5.3 特殊政策对急需人才，可以通过协商提供以下特殊待遇，以提高企业的吸引力：为外地员工解决地方户口；尽力协助解决员工
14、的子女教育问题和家属工作问题； 为员工提供住房或临时宿舍；第六章 总裁特别奖为加大企业对关键岗位员工和优秀员工激励的力度，特设立总裁特别奖。总裁 特别奖的基数额一般按工资总额的5（具体比例由董事会确定）提取，且该部分不包含在工资总额里，它单独计算。1. 奖励用途总裁特别奖主要用于奖励完成企业计划目标的优秀管理团队或优秀员工；总裁特别奖可划分为总裁额外奖、销售管理奖、企业管理奖、产品专项 开发奖等项；总裁额外奖用于奖励工作绩效特别突出的员工，销售管理奖用于奖励子 公司的销售管理团队，企业管理奖用于奖励各级从事企业管理工作的人 员，产品专项开发奖用于奖励在产品专项开发中做出贡献的研发人员；2. 发
15、放形式总裁特别奖以奖金（现金或购物券）的形式发放，一旦员工因特殊贡献 而确认得到总裁特别奖，该奖励可以当场兑现。第七章 福利7.1 员工休假和工资核发办法1. 工资计算月工资按全年平均月工作日 20.92 天计算。缺勤者按实际缺勤的工作日扣 发工资。21天（ 365天-104个休息日-10个法定假日）/12个月=20.92天2. 法定假依据国务院发布的全国年节及纪念日放假办法的规定。每年的法定假 日为十天，即：元旦 1 天，春节 3 天，劳动节 3 天 ，国庆节 3 天。3. 婚假1）员工达到法定结婚年龄，且结婚登记日在本企业工作期间，凭结婚登记证明向部门提出申请，报人力资源中心备案，可一次性连续休婚假3天；员工达到晚婚年龄结婚（初婚），适当增加假期
