企业单位管理实施方案.doc

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1、企业单位管理实施方案企业单位班组建设实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心以提高班组管理水平及班组成员素质为重点以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手强化基础建设打造班组文化全面提升班组管理水平注重提高班组成员素质切实抓好班组安全生产广泛开展班组竞赛完善班组民主管理加强班组思想工作打造一流员工队伍展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动使公司班组建设制度更加完善机制更加健全管理更加规范实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者把班组员工培育成

2、为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动到2021年班组达标率达到60%标杆班组达到3个示范班组达到5个；到2021年班组达标率达到80%标杆班组达到5个示范班组达到7个；到2021年班组达标率达到100%标杆班组达到7个示范班组达到10个逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具提升员工素质夯实企业管理基础的一个持续改善过程使班组成为规范、高效的作业单元最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、

3、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析不断提高员工的安全意识营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训经常组织安全技能学习定期开展安全应急演练工作切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬流程原理通预案常学习安全有保证”。 3.加

4、强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析执行标准化作业票完善施工“三措”（安全、组织、技术措施）建立员工之间的相互监督和相互提示机制实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度流程清晰明确责任健全管理模式做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合基础工作扎实。

5、工作、办公场所环境整洁员工行为规范。 3.实行人本管理、民主管理达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向努力培养员工学习力、创 新力更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三）“创新型”班组 1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。 3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。 （四）

6、“学习型”班组 1.制定学习计划明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划有针对性地确定学习内容和学习目标学习记录完整。领会上级的精神、指示并付诸实施。 2.创新学习形式活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范以身作则带动班组成员学业务、练技能做到“学习工作化、工作学习化”。 3.突出创新意识注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中并取得显著成效。 4.创造学习条件搭建交流平台。结合岗位要求配备有较强针对性和实

7、用性的书籍、报刊等学习资料建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛交流学习心得选树技术能手形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。 （五）“效益型”班组 1.以降本增效为导向积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制严格执行生产费用单项考核管理办法发挥班组七大员作用实施逐级负责制度。 3.完善创新激励与约束机制实行超罚节奖每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫突出目标管理和效益创造达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。 （六）“标准化”班组 1.专业管理统一。同类

8、型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。 2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上做到标准统一、流程统一、质量统一。 3.基础管理统一。班组内部权责清晰全面应用信息管理系统办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。 4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标员工行为符合电力分公司员工守则建立班组文化墙着装、胸牌统一班组内外部基础设施、办公设施标识统一打造“电力分公司企业文化”品牌。 四、三项重点工作 (一)班组民主建设

9、 1.建立班组民主管理制度发挥班组民主管理作用增强员工主人翁意识调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 2.坚持和完善班组、班务会等民主管理形式按制度规定及时召开保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利维护女工特殊权益提高职工工作 积极性。 3.实施班务公开畅通公开渠道及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。 4.健全工会劳动保护监督检查三级网络做好劳动保护监督检查工作发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。 5.注重发挥班组职工代表作用提出高质量的职代会提案督促提案落实保障员工依法参与企业民主管理的权利。 6.发挥职工的主观能动性围绕企业改革发展、安全生产、经

10、营管理、降本增效等方面开展建言献策活动形成全员参与班组管理的良好氛围。 （二）班组思想建设 1.加强政治理论学习开展社会主义、爱国主义、集体主义教育用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。 2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动宣传先进典型培育进取精神。 3.深入细致地做好员工思想政治工作及时化解员工的思想问题维护员工队伍稳定保证班组各项工作任务的圆满完成。 4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线开展职业道德教育增强员工责任感、紧迫感培养员工良好的职业道德。 （三）班组文化建设 1.积极组织班组

11、成员学习贯彻集团公司企业文化理念弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神培育员工忠诚企业爱岗敬业奉献社会的良好风尚。 2.模范遵守集团公司员工行为规范培养员工文明习惯规范员工行为提高员工素质。 3.加强班组团队建设创建“职工小家”开展互助互济活动营造班组团结和谐的氛围打造和谐进取团队提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 4.加强班组宣传报道工作及时宣传班组的好人好事激励员工努力进取奋发向上塑造班组良好形象。 5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动培养员工高尚的道德情操丰富员工文化生活。 6.加强班组环境文化建设改善员工工作、学习、生活条件营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环

12、境。 五、组织领导 电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作做好活动的组织协调、指导督促、检查考核总结和推广创建活动的经验发现和解决创建活动中的问题。 六、方法步骤 第一阶段：5月15日至6月20日动员及调研阶段。 1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作分工明确阶段督导。 2.组织班组长到相关企业进行参观学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。 3.将班组建设总体方案发放至各单位各工作小组广泛征求基层的意见和建议并进行汇总整理形成调研材料制定出适合公司基层班组建设的基础框架框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等

13、方面需完善的内容并确定完善及补充方案在框架基础上确定班组建设的主要内容并排出推进工作计划。 4.由宣传组制定班组建设标准、班组建设考核细则明确班组建设的内容、标准、步骤、评比 标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日标准制定阶段。 1.以调研形成的班组建设框架为基础结合班组建设标准、班组建设考核细则相关要求细化工作计划相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日组织实施阶段。 1.将初步形成的班组建设标准发放

14、至班组全面推进班组标准化建设。 2.班组标准化建设监督检查小组对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。 3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议汇总分析提出改进措施和方案进一步优化班组建设内容和形式形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日考核评比阶段。 依据班组建设考评标准对各部门班组建设情况进行检查评比按星级班组进行定级形成本年度班组建设的总结分析报告体现班组建设中的优秀成果找出班组建设中存在的不足制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分

15、是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门要把创建活动作为一项重要任务来抓加强具体指导根据实施方案要求制定具体落实措施全面推进活动开展。 2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传营造良好的创建氛围最大限度地使员工投入到创建活动中。 3.完善整改措施。要增强责任心善于在创建中发现问题、解决问题探索创新。根据工作的总体部署和要求不断完善班组基础管理推动班组建设工作上水平。 4.严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上公司对创建班组进行抽检在每年表彰的标杆班组中按照“五型一化”班组标准对符合条件的授予“五型一化”班组称号。 5.务求取得实效。不做表面文章不搞形式主义要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合不断提高班组的整体素质推动班组建设上水平。 第 页 共 页