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1、 岗东学校教师年度考核工作总结 我校的年度考核工作在中心校的组织领导下，成立了考核领导小组，由教职工代表、学校领导组成，陆晓白校长具体负责组织实施。年度考核要在平时考核的基础上进行，平时考核情况作为年度考核的重要依据。考核以工作人员的岗位职责和年度工作任务为基本依据，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 一、 成立考核领导小组，健全人事管理体制 为做好年度考核工作，贯彻落实文件精神，进行科学人事管理，健全人事管理体制，形成教职工公正、公平、公开的良好的竞争环境，特成立2008-2009年年度考核领导小组： 组 长：陆晓白 副组长：宋久吉 组 员：舒均亮 彭永红 刘小群 何玮湘 何
2、建成 刘岳峰 考核领导小组下设办公室，宋久吉兼任办公室主任，负责考核的组织及表册的收发、审核、报批等工作。 二、年度考核的基本程序：(一)个人总结。被考核人实事求是地写出个人总结或述职报告，其主要内容是：本年度的岗位职责及目标任务；履行岗位职责和目标任务的完成情况及政治思想表现；正反两方面的经验教训；今后的努力方向和实现目标的措施。(二)述职。 被考核人进行年终述职。(三)民主评议。在述职的基础上，组织听取述职的人员，采取口头、书面或个别谈话的方式对被考核人进行评议。(四)综合评价。主管领导根据述职和评议、测评结果，结合平时考核情况，对被考核人提出考核等次意见。(五)审核。考核领导小组对主管领导提出的意见进行审核，综合平衡后提出审核意见。（六）考核结果我校应参加考核人员49人，实际参加考核49人，其中：中高1人确定为合格；中级29人，4人确定为优秀，25人确定为合格；助理级17人，3人确定为优秀，14人确定为合格；工勤人员2人确定为合格。(七)公示考核结果。我校在学校黑板上进行公示2天，没有教师提出异议。 岗东学校 2009、12、20
