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1、文（设计）模板 本科毕业论文（设计）模板本科学年论文论文题目：江西XX有限公司员工培训方案设计 学生姓名： 学 号： 专 业： 人力资源管理 班 级： 人力0802 指导教师： 完成日期： 2011年9月5日江西KT有限公司员工培训方案设计内 容 摘 要随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，还集中在以人力资本为基础的创新能力，归根结底是企业人力资源的竞争。而民营企业由于自身的局限性人力资源管理一直都是其发展的薄弱环节，其中员工培训问题尤其突出，逐渐成为制约民营企业进一步发展的严重障碍。但是长期以来,民营企业员工培训由于在短时间内效果不是很明显,
2、对于解决实际问题,往往“远水解不了近渴”,因而一直被企业忽 视,特别是中小民营企业。因此，在提高对员工培训工作的重视的同时，积极构建一套完善而有效地员工培训体系，探索企业员工培训体系的新理论和新方法，致力于提升员工培训体系效果，成为民营企业发展的重大战略问题。 本文通过对江西某中小型民营企业KT医药化工有限公司员工培训现状的研究，分析其中存在的主要问题，然后针对问题提出相应的解决对策，进而构建新的培训体系，以期能为中小型民营企业的员工培训工作提出有益的建议。关键词：中小型民营企业 员工培训 方案设计The Employee Training System Design In JiangXi K
3、T.LtdAbstractWith the development of the knowledge economy and the rising of new philosophy of human resource management, enterprises should not only focus on traditional resources such as capital, technology etc while in competition, but also on innovation abilities based on human capital, which is
4、 the competition of human resources in the final analysis. However, human resources management has always been a vulnerable segment of private-owned enterprise due to the limitations of themselves. In particular, serious problems exist in employee training, which has gradually been a severe obstacle
5、 for the development of private-owned enterprises. But for a long time, employee training has been neglected by enterprises, especially medium and small private-owned ones, because it wouldnt take effect instantly, which is too slow to be helpful in addressing practical problems. Therefore, it has b
6、een a major strategic issue for private-owned enterprises to establish a consummate and effective system of employee training, explore new theories and methodology and improve the effects of the system, as well as put more emphasis on it. In this essay, the main problems existing in employee trainin
7、g of a small and medium sized private-owned enterprise KT .Ltd will be analyzed through a research into the present situation of it. Then solutions will be put forward to tackle these problems by establishing new training system. It is highly expected that this essay can help contribute to the resea
8、rch work of employee training for small and medium sized private-owned enterprises. Key words: Small and medium sized private-owned enterprises ； Employee training ； System design目 录摘要 Abstract序言1一、绪论1（一）课题研究的背景和意义1 1.课题研究的背景1 2.课题研究的意义1（二）员工培训的相关理论概述21.员工培训的含义22.员工培训体系概述2二、江西KT有限公司简介及员工培训的现状 3（一）江西
9、KT公司的人力资源状况 31.公司简介32. 公司部门介绍 3（二）江西KT公司在员工培训方面的现状 3（三）KT公司培训方面存在的问题及原因分析 4三、江西KT有限公司员工培训方案的设计 5（一）培训方案设计原则5（二）人力资源部员工组织结构的再设计6（三）建立KT公司的培训需求分析体系 6（四）培训方案设计8（五）培训方案的组织实施9（六）培训评估体系11结论13参考文献14一、绪论（一）课题研究的背景和意义 1.课题研究的背景当前，随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业的发展面临着新的情况和新的变化。其中，人力资源的竞争尤为激烈。近些年来，民营企业取得了长足的发展，对高素质人员的需求也
10、逐渐增加。通过招募和选拔，很多民营企业能录用到具有良好潜质的员工，但是这并不保证这些员工能带来良好的工作绩效，因此民营企业需要重视员工培训和开发 。但现实中，许多民营企业并没有真正从战略上重视这个问题，在培训机制、理念、内容、对象及培训流程上存在许多问题和误区，培训跟不上员工的需求。因此，如何在市场经济的激烈竞争中更有效地吸引、优化和创新人力资源管理，强化企业核心竞争力，是民营企业在新阶段必须面对的首要问题。调查发现，92%的中层管理人员认为公司并不重视培训；92%的民营企业没有完善的培训体系；91%的企业每次培训计划都是临时制定的；94%的企业无中层管理人员培训课程；几乎绝大多数企业无年度培
11、训预算计划；培训费用平均892元，低于外企的5020元和国企的1362元。然而，尽管有些企业已经开始重视员工培训，他们又面临着新的问题：往往是培训工作的人力、物力、财力都投人了不少，却收不到预期的效果，这笔投资反倒“亏了本”。所以，我选择这样一个课题来进行研究，旨在为中小型民营企业找到适合的培训方法。 2.课题研究的意义众所周知，中小型民营企业创业初期主要靠家族的凝聚力同舟共济，克服重重困难，并依靠几个较好的项目和好产品发展起来。但是，随着企业规模的扩大，生产发展，市场竞争加剧，特别是科技的高速发展，带来了许多新知识和新技术，这就使得刚发展起来的企业中的各种弊端暴露出来。从管理方面看，中小型民
12、营企业大多采用家族式管理，家族或准家族成员占据企业重要岗位。但他们自身文化水平限制，缺乏现代管理理念和知识，往往采用粗暴的管理方法，且员工自身的素质也较低。从技术方面看，目前中小型民营企业总体技术水平较低、大多数产品档次不高、品种单一、工艺设备落后，而且有相当数量的民营企业仍采用手工操作。针对这些日益凸现的弊端，建立有效的培训开发体系成为中小型民营企业的重要任务，结合中小型民营企业自身的特点，采用在职培训的方式不仅可以改变传统管理理念，提高企业管理人员的管理水平及员工素质，还可以提高企业的竞争力，从而提高企业的经济效益。本论文以人力资源管理中员工培训的相关理论为依据，结合江西KT医药化工有限公
13、司员工培训工作的实际，把企业员工培训工作中的实际问题提炼出来，并加以有效地分析和研究，提出合理的改进方案和建议，力求通过科学的分析论证，建立一套科学、实用、高效的员工培训方案，解决KT有限公司员工培训工作开展中存在的问题，同时希望能对其他企业员工的培训工作的开展提供一定的借鉴和参考。（二）员工培训的相关理论概述1.员工培训的含义员工培训是企业人力资源管理的重要环节，它指一定组织为开展业务及培育 人才的需要，采用各种方式使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度 和行为的管理活动，其目标是充分发挥员工的潜能，提高员工的工作满意度，增强 员工对组织认同度、向心力和归属感，使员工更好的胜任现
14、职工作或担负更高级 别的职务，从而提高员工的工作绩效，增强企业经济效益。有效的员工培训，其实就是提升企业综合竞争力的过程。 2.员工培训体系概述关于员工培训体系的定义，目前国内外还没有一个统一的定义，但谈到员工培训体 系的构成，很多学者的观点却都不致相同。总的来说，一个有效的员工培训体系应该包 括以下几个方面： （1）培训规划体系：承接公司战略目标，并对公司业务发展提供必需的人才梯队 规划与发展储备，保障企业在未来发展中不会出现人才断层，包括培训目标、培训对象 和培训需求三方面。 (2)培训课程体系：公司战略发展需要培养不同类别的人才，与人才发展相匹配的 课程体系是必需的，包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培 训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。(
