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1、一、规划目标21.1烟草销售现状分析21.2烟草的物流配送现状分析41.3作业流程规划设计:5（1）配送中心规划与设计5(2)配送中心的作业流程6二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划62.1规划资料分析7(1)现行作业资料收集与分析7(2) 未来规划需要资料分析82.3物流仓储配送设施规划七大要素92.4客户需求分析EIQ分析方法9EIQ分析方法9EIQ资料分析10EIQ资料统计11EIQ主要分析内容13主要分析项目及意义14资料分析使用的统计方法14产品别出货量的EQ分布15出货量的品项次数分布15品项数量度数分析与ABC分析16IQ及IK交叉分析图172.5设备的选择17（1）设备的选
2、择17（2）运输设备18（3）包装设备18（4）装卸搬运设备18（5）流通加工设备19（6）仓储设备19烟草公司系统业务流程21三、设计内容：211、物流系统规划与设211.1包括设施布置设计222、信息系统规划与设计平台总体架构242.1信息系统的功能242.2采购流程规划过程242.3网络结构设计。252.4仓库的设计273.2人员配备27烟草配送中心规划与设计提纲一、规划目标摘要：总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题，以烟草公司为例分析了问题存在的原因。提出多决策层面集成的研究总体思路，并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。1.1烟草销售现状分析2012
3、年2月份，地区系统外销售627.18箱，同比增加21.65箱，增长3.58%。1-2月份实现系统外销售2126.6箱，同比增加39.96箱，增长1.92%，完成全年目标9476箱的22.44%。重点品牌二月份销售395.42箱，同比减少6.42箱，下降1.6%。其比重63.05%，同比（66.36%）下降3.31个百分点。1-2月份实现重点品牌销售1535.17箱，同比增加173.56箱，增长 12.75%。朝天门系列二月份销售151.584箱，同比减少30.31箱，下降1.8948%。1-2月份实现朝天门系列销售945.136箱，同比减少6.99箱，下降1.55%。低焦油8mg/支以下品牌二
4、月份销售22.45箱，环比减少16.55箱，下降42.44%。1-2月份共销售61.45箱，同比增长 230.02%。玉溪红塔品牌二月份销售15.41箱，同比减少6.6箱，下降30%。1-2月份共销售70.1箱，同比减少25.25箱，下降 26.48%。石狮系列二月份销售1.59箱，同比增加0.77箱，增长93.9%。1-2月份共销售4.24箱，同比增加2.23箱，增长 110.95%。品牌二月份销售10.21箱，同比增加3.54箱，增长53.07%。1-2月份共销售27.54箱，同比增加11.69箱，增长 73.75%。名称数量（条）总数量（条）数量（箱）数量（件）数量（托盘）银杉(软) 汇
5、总15036.00 120288.00 2405.76481.1530.072桫椤(绿) 汇总14280.00 114240.00 2284.8456.9628.56黔龙(软黄) 汇总14145.00 113160.00 2263.2452.6428.29黔龙(红) 汇总11246.00 89968.00 1799.36359.8722.492朝天门(世纪) 汇总5907.10 47256.80 945.136189.0311.8142山城(软金) 汇总5846.00 46768.00 935.36187.0711.692山城(软蓝) 汇总4373.00 34984.00 699.68139.
6、948.746宏声(特制新) 汇总3855.10 30840.80 616.816123.367.7102桫椤(精品软) 汇总3696.20 29569.60 591.392118.287.3924五牛(软绿) 汇总3605.00 28840.00 576.8115.367.21宏声(特制软) 汇总3086.10 24688.80 493.77698.7556.1722宏声(精品) 汇总2233.10 17864.80 357.29671.4594.4662龙凤呈祥(喜庆香烟) 汇总1770.40 14163.20 283.26456.6533.5408宏声 汇总1312.00 10496.0
7、0 209.9241.9842.624红梅(醇香) 汇总1167.60 9340.80 186.81637.3632.3352桫椤(佳品) 汇总1039.00 8312.00 166.2433.2482.078朝天门(魅力珍品软) 汇总947.40 7579.20 151.58430.3171.8948玉溪(软) 汇总811.60 6492.80 129.85625.9711.6232龙凤呈祥 汇总712.30 5698.40 113.96822.7941.4246朝天门(精品红) 汇总645.00 5160.00 103.220.641.29朝天门(精品绿) 汇总457.00 3656.00
8、 73.1214.6240.914长征 汇总328.00 2624.00 52.4810.4960.656黄果树(佳品) 汇总318.00 2544.00 50.8810.1760.636娇子(阳光) 汇总283.40 2267.20 45.3449.06880.5668山茶(软) 汇总272.00 2176.00 43.528.7040.544云烟(珍品软) 汇总240.00 1920.00 38.47.680.48白沙(精品二代) 汇总237.10 1896.80 37.9367.58720.4742五牛(特制) 汇总187.00 1496.00 29.925.9840.374黄果树（特醇
9、软） 汇总171.00 1368.00 27.365.4720.342宏声(软) 汇总149.00 1192.00 23.844.7680.298阿诗玛(铂金) 汇总97.30 778.40 15.5683.11360.1946红塔山(15mg新) 汇总90.40 723.20 14.4642.89280.1808娇子(蓝) 汇总88.00 704.00 14.082.8160.176九寨沟 汇总85.00 680.00 13.62.720.17玉溪 汇总55.00 440.00 8.81.760.11中华 汇总54.40 435.20 8.7041.74080.1088小熊猫(高级珍品软)
10、汇总52.20 417.60 8.3521.67040.1044红金龙(九州腾龙软) 汇总47.00 376.00 7.521.5040.094小南海(新红) 汇总47.00 376.00 7.521.5040.094三五(特醇国际) 汇总34.00 272.00 5.441.0880.068中华(软) 汇总26.40 211.20 4.2240.84480.0528娇子(红) 汇总18.00 144.00 2.880.5760.036宏声(铂金) 汇总12.00 96.00 1.920.3840.024龙凤呈祥(喜庆经典) 汇总11.30 90.40 1.8080.36160.0226石狮(
11、特制) 汇总9.30 74.40 1.4880.29760.0186玉溪(11mg铂金) 汇总4.50 36.00 0.720.1440.009黄果树（精品红） 汇总4.10 32.80 0.6560.13120.0082长征(醇香) 汇总4.00 32.00 0.640.1280.008七星(特醇) 汇总3.50 28.00 0.560.1120.007三五(特醇) 汇总1.40 11.20 0.2240.04480.0028国宝(银) 汇总1.00 8.00 0.160.0320.002天子(黄) 汇总0.30 2.40 0.0480.00960.0006桫椤(全红) 汇总0.00 0.0
12、0 000天子80 汇总0.00 0.00 000总计99102.50 792820.00 15856.43171.3198.2051.2烟草的物流配送现状分析烟草一般配送是以“条”和“件”为单位进行，对于需求量少，单价较高的烟草，在烟草经营户的特别要求下，可以考虑以“包”为最小的单位。烟草的包装较为规范，一般情况下20支/包，10包/条，5件/大箱（大箱一般作为统计的单位，不是实际包装规格）。也有不规范包装的烟，但其比例较小。一般的条烟尺寸为：硬包装283*89*48MM；件烟尺寸为：492*293*461MM；堆垛方法一般为：24件/或28件/跺。1.3作业流程规划设计:在营销系统的配合下
13、，物流配送中心的作业流程呈现一个闭环的过程，即从营销系统中采集配送订单，再根据配送订单的要求备货、分拣、出货，最后服务于营销系统中各卷烟经营户的需求。从整个物流配送中心的作业流程来看，对卷烟物流配送中心的规划也就关键需要好进货规划、仓储规划、分拣规划及配送规划（1）配送中心规划与设计配送中心94一个大型仓库,有强大的吞吐货物能力.烟草的物流技术非常好,用传送带,高叉,货架等,有机器臂自动拣货. 另外,重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的WMS系统来控制会使用WMS. 功能区:存储区(A B C类产品),拣货区,异常货物区,加工区,备货区,装卸平台等. 高叉+平衡重+手摇叉车 这是技术含量低但用的普遍的设备(2)配送中心的作业流程二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划2.1规划资料分析(1)现行作业资料收集与分析1. 基本运营资料2. 商品资料3. 订单资料4. 物品特性资料5. 销售资料6. 作业流程7. 事务流程与使用单据8. 厂房设施资料9. 人力与作业工时资料10. 物料搬运资料11. 供货厂商资料12. 配送据点与分布(2) 未来规划需要资料分析1.营运
