项目经理个人工作计划

《项目经理个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理个人工作计划（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目经理个人工作计划项目经理个人工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我为大家收集的项目经理个人工作安排,欢迎阅读与保藏。项目经理个人工作安排一、了解公司运作方式及产品 了解公司 工作起先后,用也许一周左右,了解公司业务流程,相识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师,销售助理等。 精确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。2.初步熟识须要推广的产品 用也许一周的时间,熟识公司须要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺,特征,以及同行业其他公

2、司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细微环节。 以xx公司为例,其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的x种类也比较多。它的产品在市场上和xx等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中须要具体分析其中产品的差异，特殊是x产品的优势特征。 比如说创达公司主页上有推广xx公司生产的xx电压比较器。这类芯片应用范围特别广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有xxx。这几款基本都可以互换。 对于xx公司的led类产品，其主要关切的参数有波长，亮度和一样性。对创达公司所代理的也应当具体了解。 对于竞争对手的产品,应当主动尽快整理出来，以此将市场进行细分。 二、市场进一步规划 1.公司内

3、部市场信息整理 估计须要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹管理。 2.客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户,做出时辰表,同销售人员一起探望。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈，更深化地驾驭客户所关切的产品的关键技术参数和客户的需求。三、日常工作 1.支配好时辰表，和销售人员对须要技术询问的客户探望，帮助客户了解并认可公司产品,帮助销售人员完成销售任务2.对市场需求大的产品,做库存备货预估 3每日与个别销售同事具体x

4、工作状况，每周简洁与全部销售同事工作状况;并定期给销售人员做产品培训。 .每月做工作安排及竞争对手的分析报告。 5.对客户投诉刚好做出反应,帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,主动与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 6和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起探望这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。项目经理个人工作安排2一、20x年度项目部经营奋斗目标如下 1根据变更设计要求，在xx年x月完成全部工程施工； 2.平安无一切事故,事故频率为零;3.质量优良率达x

5、x以上，工程一次验收合格率达xx%,创一项优质工程, 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期惊慌,要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部打算重点抓好以下几个方面的工作: 1做好成本限制工作。 项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的干脆费,二是以运杂费为主的其他干脆费,三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项

6、目经营管理工作,从中找出问题,进而实行措施，堵住漏洞,规范管理,限制成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理；要正确分析出问题的缘由,提出有针对性的整改措施;坚持把这项活动进行究竟,贯穿始终。做到事前预料,事中限制,事后总结。 .确保工程进度。 为了克服工期惊慌的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学支配施工，宣扬工期惊慌形势，激励号召大

7、家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人,工程进度细分到天，刚好总结重在落实。 3严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵守xx管理条例确保工程质量，坚固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系,在保证平安质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度,形

8、成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工平安。 坚持“平安第一、预防为主”的方针,以深化贯彻“平安生产法”为主线，科学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安,进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下,实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任,设立专职平安员,建立健全各项规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重

9、点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 .仔细做好惯标工作。 项目部切切实实比照公司质量手册、环境平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。 6加强环境爱护工作。项目部将环境爱护工作纳入工作安排,主动推行环境管理体系,建立健全环境爱护责任制度,实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教化活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案,对项目部污染物排放量,污染程度，环保

10、工作等状况进行检测统计，定期总结分析。 咱们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的不懈努力下,咱们肯定能够总结阅历，科学管理,抓住机遇,实现目标，再创辉煌!项目经理个人工作安排 一、保平安方面: 、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到100%。2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥，违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核。 3、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络,依据电网系统的改变刚好对爱护定值进行修定,确保爱护投入率10，动作率00%。 4、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压

11、事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。5、全厂供水系统方面，采纳双电源供电,运行中保证不超压，满意北厂、万国公司用水需求,杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天,工完料净现场清。 7、主动做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。 、加强特种设备管理，做到专人维护、专人运用，平安附件投入率00%,人员持证上岗率00%,人员培训合格率10%。 二、保供应方面

12、: 为保证向用户连绵不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起: 1、根据公司下达的生产安排，保额完成供汽48万吨,并且参数满意用户需求。2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。 3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调，最大程度满意用水需求。 4、首先保证机组的平安、稳定运行,实行各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,2xx年力争循环水供热面积达到10万平方，收入270万元。 5、接着做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议

13、,依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的看法和问题主动协调，理顺各方的关系,营造氛围,使与国际纸业的合作顺当、有序开展,由于水电汽的价格调整x将新增服务费60余万元。 6、吸取第一台5万机组的阅历教训,全面做好其次台5万机组的筹建工作,力争0x年2月底发电运行,确保总公司机的用汽用电负荷。 、煤炭选购方面,进一步加强同矿方沟通联系,增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供应，预料20xx年选购6万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况,安排多选购外地煤，确保运输、煤质合格,同时达到合同兑现率100%。 三、降成本方面:为提高

14、生产效益，确保20x年利税xx亿元,从以下几个方面工作做起: 、在煤质配比上，依据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。 、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数,提高机组的运行效率，保持最经济、最平安。 3、加强与调度处联系，合理支配刷车安排，避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会,对设备进

15、行消缺。 4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求,目前须要投入蒸汽加热的现状，安排0xx年月前对二期#1机组循环水系统进行改造,提高供热实力。 、加强员工培训,以提高员工的实际动手实力和解决问题实力为重点，杜绝误操作事故,完善新上机组人员培训制度,使员工培训率达到100%,合格率00,优秀率90%以上。6、按检修安排对设备检修维护、保养,防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非安排停运。 、完善各项生产考核制度,削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。项目经理个人工作安排4一、保平安方面 1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到xx%。 2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,根据制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式,根据责任划分区域细心维护网络,依据电网系统的改变刚好对爱护定值进行修定,确保爱护投入率xx%，动作率xx%。、对供汽系统加强巡察,定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通。5、全厂供水系统方面,采纳双电源供电，运行中保证不超