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1、部门安全管理制度预防为主准rru升设备技术部二0一三年五月九日部门安全管理人员设置制度1、目的为全面落实部门安全生产主体责任，加强安全生产管理，有效开展安全工作,推动部门安全标准化建设，同时有效结合公司的安全要求，法律法规，制定本制度。2、使用范围本制度适用于部门安全管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、计划员及兼职安全员。3、安全管理小组组织架构图4、安全管理小组的责任安全管理小组全面统筹部门安全生产管理工作，贯彻执行国家现行安全生产和消防法律、法规、标准和公司安全制度的规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则。建立健全并逐级落实安全生产责任制；加
2、强安全生产组织建设，及时调整安全管理小组成员；明确安全生产责任；配备兼职安全员，组织健全和督促执行本部门以及公司安全生产规章制度；监督生产设备运行和消防设施、设备符合安全生产运行要求;监督部门劳动防护用品按标准发放和使用；确立部门年度安全目标，依法保障安全生产各项投入的有效实施。实行安全整改检查闭环责任制；及时协调、督促消除事故隐患；组织安全生产宣教培训和部门安全体系建设；鼓励加大安全生产防护设施，实行安全生产目标、履职与主要生产管理绩效考评挂构。5、职责分工组长作为部门安全第一责任人，全面负责所管辖范围内的安全生产管理工作，把安全全面纳入到日常的工作管理，健全安全生产管理机构，制定各级安全生
3、产责任，组织员工进行安全风险评估，辨识本责任区域危险源和制定完善的风险预控措施。加强安全方面的领导，决定安全方面的奖惩。副组长负责所管区域的安全工作，保证公司的安全规章制度能够在所管区域完全有效执行，安全工作纳入到日常管理，组织并制定所管区域的安全设施和安全防范措施，制定有效的设备点检、巡检计划，监督各个班组的实施情况，审批公司二级、三级作业许可证，完善安全管理体系，制定相应的安全操作规程。成员贯彻执行公司、部门的安全规定要求，全面负责本班组的安全工作，组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，组织并参加每周安全活动，坚持班前讲安全
4、、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位三级安全教育，负责班组安全检查发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。负责安全工作的实施，员工的安全教育，风险的安全评估，作业区域的安全行为，设备点检、巡检、保养的实施。负责安全问题的整改和执行。安全员负责制定部门安全管理制度，监督安全工作执行情况，做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的三级安全教育的部门级培训，督促检查班组、岗位三级安全教育情况，协助组长完成公司的安全目标和部门的目标，保持与安委会的密切沟
5、通，上通下达。6、员工的安全责任认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；正确操作、精心维护设备，保持环境整洁，搞好文明生产；上岗必须按规定着装；妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；积极参加各种安全活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。积极参加公司的安全教育培训，不断提高自身安全意识和安全技能，落实安全防
6、御措施，严禁违章作业，以“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”为安全工作原则，熟练掌握工作岗位的风险，对危险源进行辨识，达到防范的要求。履行公司的作业许可证制度，做到“事毕，场地清”安全列会制度1、目的为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，全员定责，持续改进”的方针，营造良好的安全生产工作氛围，提高安全管理的能力，及时了解部门开展安全工作的情况，有效预防安全事故的发生，进一步加强部门安全管理工作，特制定本制度。2、 范围本制度适用于所有部门级安全会议、班组级安全会议3、 工作程序1 .部门每月召开不少于一次部门级安全会议，由安全员负责组织，一般安排在每个月的上旬，如遇特殊情况另行通知。班组
7、每周至少召开一次会议，由班长负责主持，自主安排时间2部门会议参加人员为安全管理小组人员，班组会议参加人员为每个班组成员3. 会议的主要是学习、传达、贯彻公司及安委会有关安全生产工作的文件精神，听取每个安全管理小组成员关于阶段性安全的工作汇报，共同分析和研究安全生产工作中部门存在的问题，对存在的隐患和问题提出处理意见。4. 安排部署下阶段厂安全生产工作和具体要求。5. 检查考核安全生产工作的每月隐患整改情况，分析研究事故原因，做到“四不放过”。6. 会议中做好会议纪要，并发发给小组成员。危险源辨识和风险控制措施1 、目的为辨识部门工作过程中的危险、有害因素，制定评价准则对其进行评价，便于对风险进
8、行分级管理，确定重大风险，制定并落实相关控制措施，将风险，特别是重大风险控制在可接受的程度，特制定本制度。2 、范围与定义适用于部门范围内所有作业活动、岗位、部位、装置等危险、有害因素的辨识、风险评价和风险分级和风险控制的策划。风险：风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果严重性（S）的结合。风险R=可能性LX后果严重性S危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危险因素：对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。事故：造成死亡、职业
9、病、财产损失、环境破坏的事件。事件：导致或可能导致事故的事情。3 、职责部门安全管理小组是危害识别和风险评价的主管者。负责对部门内危险、有害因素识别、评价过程的组织工作，根据评价对象的特点和复杂程度，选择一种或多种评价方法，对本厂设备、作业活动和设备维修等方面采用定性或定量评价，评价出部门日常工作存在的危险、有害因素，制定控制措施，并编制危险源控制表，部门安全管理小组负责对风险源进行汇总和评价，并提交给安委会、4 、工作程序4.1 危险、有害因素辨识和风险评价的范围应包括：（ 1）运行、改造和设备移交等阶段（ 2）常规和非常规活动（ 3）事故及潜在的危险状况（ 4）所有进入作业场所的人员的活动
10、（ 5）原辅材料、产品的装卸、运输和使用过程（ 6）作业场所的设备、设施、安全防护用品与应急器具（ 7）人为因素，包括违反安全生产管理制度和操作规程（ 8）丢弃、废弃、拆除与处置（ 9）气候、地震及其他自然灾害综合考虑起因物、因起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等分为14类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、火灾、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害；同时也要考虑生产性粉尘、毒物、噪声与振动、及其它有害因素。部门安全检查制度1、目的对安全工作、管理活动进行检查和隐患排查，保障员工和设备的安全，保证部门安全目标的实现，推进安全标准化的实施。2 、适用范围本制度适用于部门管辖范围内的所有安
11、全生产、管理活动的检查和隐患排查。3 、定义3.1 安全检查安全检查是指对作业过程及安全管理中可能存在的隐患、危险与有害因数、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因数、缺陷的存在状态，以及它转化为事故的条件，以便制订整改措施，消除隐患和有害与危险因数，确保人员和设备的安全。3.2 隐患作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。3.3 危险与有害因素可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源和状态。3.4 缺陷可被识别和改进的、对组织和安全影响不大的不完善之处。4 、职责4.1 安全管理小组成员负责组织实施日常安全检查、管理及隐患排查，制定具体整改办法和修改相关规定，经
12、组长及公司领导批准后实施。4.2 安全管理组长及安全员负责各管辖范围内的安全周检查、安全管理文件及隐患排查。并已文件的形式反馈给小组成员，落实隐患整改。4.3 安全员负责对检查出的隐患和缺陷整改措施的监督检查，督促小组成员及时完成整改措施，评价其效果。5 、工作程序5.1 安全检查的内容安全检查内容包括：安全管理和设备设备设施安全以及现场工作安全。5.1.1 安全生产责任制、安全目标、安全工作计划的实施情况。5.1.2 公司安全规定及部门安全规定的遵循情况。5.1.3 设备运行控制情况。5.1.4 安全管理制度、安全操作规程执行情况。5.1.5 对设备设施管理的安全监督执行情况。5.1.7 特
13、种设备的使用、年审。5.1.8 现场作业的监督执行情况。现场危险化学品装卸作业、动火作业、用电作业、高温作业、设备检修作业等危险作业活动的实施情况的监督。5.1.9 危险化学品管理的安全监督情况（危险化学品使用、储存、处置等管理情况的监督）5.1.10 作业环境的安全排查5.1.12 岗位、个人劳保用品使用佩戴情况。5.1.13 员工的安全意识和能力。5.1.14 对前阶段安全整改的复查。5.1.15 专业检查由部门的负责人组织本部门人员进行，每年不少于二次。主要是对危险物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测设备等进行专业检查。5.1.16 日常检查分
14、班组岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。5.1.17 岗位从业人员应严格履行岗位安全责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能部门解决。5.1.18 采取隐患整改措施的有效性进行验证，有关记录存档备查。5.1.19 检查安全管理小组成员的每周安全记录情况安全隐患整改1、目的通过安全检查需整改的，及时采取安全隐患整改措施,以消除现实的、潜在的事故隐患,从而减少和预防事故的发生，确保安全生产和安全标准化的有效运行，特制定本制度。2 、适用范围适用于对部门范围内风险评价出的隐患项目及安全检查出的隐患项目的整改，以及所采取的隐患整改措施的制订、实施等的控制管理。3
15、、定义3.1 安全隐患，是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2 重大安全隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的安全隐患。4 、职责4.1 安全员负责对隐患整改计划、措施与实施的审查、监督及验证。4.2 安全管理小组可以提出隐患整改的措施、方案，小组会议通过后实施4.3 安全管理小组成员负责组织隐患整改措施的实施。5 、工作程序5.1 隐患整改计划的制定时机5.1.1 当某一安全隐患有可能造成重大事故发生时5.1.2 日常安全检查中发现安全隐患时5.1.3 安全管理小组检查中发现安全隐患时5.1.4 安全办发现安全隐患时5.1.5 其他部门提出需要部门配合时5.1.6 风险评价出的隐患项目5.2 隐患整改计划的制定、实施和验证5.2.1 在由部门安全检查中发现安全隐患，由安全员填写安全检查记录表，中的“安全隐患描述”和“整改完成期限”栏，传至小组成员。5.2.2 安全办检查中发现的安全隐患由安全员将“安全隐患描
