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1、废品回收企业商业计划书一、企业介绍1、企业注册名称：xx废品回收公司2、企业注册资金：3、企业地址：xx市4、企业概述随着我国的经济不断向前发展和人民生活水平的不断提高， 电器、塑料、纸张等在我们的生活中扮演着越来越重要的角色， 新的产品，新的工艺层出不穷，这必然会消费者不断地更新，一 些旧的产品自然成为了废旧物品，如果得不到妥善的处理不当就 会引起污染环境，危害人体健康；然而这些物品在一定程度和一 定的范围上还有利用的价值，完全可以回收利用。本企业基于可 观的社会和经济效益，突破传统收购方法方式，针对现状而创立 集废旧电器、塑料、纸张于一体的废旧回收服务公司。同时，利 用残疾人这人弱势群体，
2、上门服务，既有效地解决了部分残疾人的就业问题，也方便人们处理废旧物品。一方面这是环保型的经济项目工程，有效利用废旧资源，达 到资源的循环利用；另一方面通过这个经济项目来提高环保意 识，让我们以绿城为特色的南宁市人居工程变得更绿，树立环保 榜样。同时，也解决了一部分残疾人的就业问题，使残疾人真正 能够自强自立，展示残疾人独立自主、团结一心的精神风貌，献 出我们的一颗爱心，为南宁市的人文化变得更和谐。5、企业业务主要业务是建立完善的废旧回收网络，通过有步骤的处理， 将废旧物品转让给各地生产商或需求商，从中取得收益。6、企业宗旨诚心至上、信守承诺、变废为宝、循环利用、扶贫助残、奉 献爱心、取之于民、
3、用之于民，服务社会。二、企业经营项目1、废纸类：报纸、书本、杂志、纸箱等纸制品。2、有色金属类：铜、铝、铅、锌、镍等各类有色金属。3、废塑料类：各类废旧的塑料、光盘以及各式易拉罐。4、各类废旧电器：电视机、电冰箱、电脑、洗衣机、厨房 设备、音响、小家电等。5、闲置设备：车床、铣床、柴油发电机组、变压机、吊车三、市场分析1、废纸丰富。每天的报纸杂志的发行和购买量增多，必然 会产生废纸，据统计，南宁市每天购买的报纸和杂志这两类有 份，产生的废纸大约 吨，加上各类日用品，家电的包装盒、包 装箱，每天产生的废纸不下吨。2、有色金属也有一定的数量。人们装修房子等等需要用的 有色金属也在不断地增加，必然会
4、产生一定数量的有色金属的废 旧物品，按出售1%的废旧来计，南宁市每天的铝产生的废旧品 达吨。3、发塑料是大头。虽然纸制品的启用，代替了一部分塑料 制品的用量，但是由于塑料制品的低价，塑料袋、塑料杯、塑料 盒等塑料制品在人们的生活中也没有丝毫的减少。它产生的废旧 物品也是最大量的。据环保部门的统计，每天南宁市的废旧塑料 量达到吨。4、各类废旧电器。由于电器的更新换代，一部分旧的电器 在现代的城市人生活里自然被无形的淘汰，虽然废旧电器档次较 低，但在我国现在一部分农村地区和贫困地区还可以用得上，因 此，收购废旧电器转向农村地区转售也会带来经济效益。5、闲置设备。有一部分人需要一定的设备，但买新的又
5、没 有足够的资金，而一部分人的设备长期不用，闲置，我们可利用 这个平台，把闲置的设备充分利用。四、竞争分析由于过去人们环保意识不足，废旧物品回收处理理念的影响 以及传统回收方法的限制，使废旧物品回收没有形成规模，正处 于初级阶段。到现在为止，国内只有几家充分利用残疾人这个庞 大的群体来进行废旧物品回收，所以有非常可观的商业前景。五、营销策略1、在创业初期，争取政府部门的支持。由于我们的企业主要采施残疾人踩三轮登门回收的做法，在 一定程度上，影响到交通问题，这就要争取公安、城管等部门的 大力支持。同时，根据我国残疾人保障法规定，争取和利用 国家给予的政策倾斜和资金支持。2、建立和完善回收体系(1
6、) 加大宣传力度。结合政府环保机构及相关政策，组织开 展一系列废旧物品回收活动，树立废旧物品必须回收利用的观念，提高废旧物品的回收率。(2) 设置废旧物品回收箱、回收点。结合政府环保卫生部门 在人口密集区、商场柜台、各学校设置废旧物品回收箱、回收点， 以捐献无尝回收和有偿回收相结合增进回收率的提高。同时也可 以试尝以旧换旧的方法，让人们得到自己低价又实用的物品。从 而构建完善的废旧物品回收网络。(3) 积极开拓回收电器、闲置设备的销售渠道，在实现资源 再利用、保护环境的同时，从中获取利润。(4) 在网上建立回收废旧物品网站，24小时接受废旧物品的 捐赠和收购，只要客户有废旧物品，在网上注册通报
7、，我们将上 门服务。同时对于捐赠的客户，将利用网上的平台，公开捐赠者 的名字和捐赠数量。六、投资与财务1、投资资金来源：主要通过企业的扶持、扶贫资金，以及 政府部门的资金扶持。2、成本预算(1) 企业基础设备建设资金：万元(2) 宣传及组织管理资金：万元(3) 企业流动资金：万元(4) 设备维修及维护资金：万元(5) 人工资金：万元3、盈亏分析(1) 经营目标：企业初期年回收废旧物品量达 万吨。(即每 天回收废旧物品万吨)说明：南宁市年废旧物品量达 万吨，计划回收量不到%， 随着企业发展，每年处理量会增加。（2）营业额目标：年收入额万元。说明：1）保证每天回收 万吨，可得到 万元的收益。2）全
8、年收入：万元X 365天二万元3）随着企业发展，每年回收量会增加，年收入额也逐年增加。（3）收益预算：利润二年营业额-成本费用二（万元）七、风险预测1、废旧物品回收率不高；2、与各小区、学校、厂矿、商场等合作是否顺利；3、管理制度不完善。控制办法：加大宣传力度，制定合理的回收制度；与各小区、学校、厂矿、商场等做到互惠互利，制定合理的协议；加大管理 力度，改革管理方法。八、风险投资退出渠道1、公开上市是风险投资退出的最佳渠道，通过IPO,投资 可以得到相当好的回报。2、出售，可以快速地将风险资本撤出企业，以实现资本增 值。九、企业管理在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法人权权负 责，使其
9、同高层管理部门的人员共同努力，负责协调各部门工作 的运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作 用。企业内部所设立的市场信息调研部、组织策划部、宣传与网 络部、回收部、财务部、法律部等。十、可行性分析1、资金方面(1) 国家有相关的资金扶持及税收优惠政策。(2) 创意好，易于得到企业的扶持投资。2、资源方面(1) 原料丰富；(2) 废旧物品的基数大，而且每年增加；(3) 废旧物品易于回收。3、竞争方面(1) 创立之初，没有很多有竞争力的公司；(2) 在不断的发展中，扩大回收半径，发展自己的固定客源。4、投资潜力方面(1) 市场巨大，可得到可观的经济效益；(2) 有长久的需求顾客，在很长的时间里不会失去客源。
