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1、 目 录目录一一、根本原那么1一双方合作宣言1二工程管理目标及原那么4三对工程进度方案的考核模式7四合同有效文件的执行顺序8五工程建立节点方案控制8六工程建立各主要节点容9七工程管理对营销的影响10八样板间、样板区11九承诺12二、开工准备13一工程开工标准13二开工前相关工作的具体做法13三、施工过程管理18一工地例会制度18二OA工程信息19三甲供材料进场及管理、甲指材料管理20四材料设备报验收制度21五对监理公司工作的管理24六业资料管理25七工地现场评比方案27八平安文明施工最低标准30九施工现场用电管理规定32十进度付款程序35十一关于工程支援款38十二主体验收41十三变更管理42十
2、五建筑垃圾管理62四、竣工交付63一工程交付应具备的条件63三物业验收制度65三竣工及备案资料整理标准66五、工程维修71一保修合同71二质量保证金支付78六、附件79附件1：工程施工组织设计模板79附件2：工程日报模板87附件3：工程日志模板90附件4：变更签证按月核算样本93 / 一、根本原那么一双方合作宣言甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：1奉行双方共赢的根本原那么公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的根底上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的围，我公司将给予合作方最
3、大的工作配合。在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，催促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克制各自的困难，彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立长期的利益战略联盟；在一样的合同条件下，我公司更愿意和老实守信的合作过的公司进展再次合作。凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。2我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持
4、鑫苑人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的根底上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。我公司要求我方的当事人，绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、卡、要的行为。同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的围与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障，其它的真诚合作以外的违规行为，我公司都会严正拒绝。凡乙方在合同执行过程中，为到达满足单方利益的需求，对我方人员
5、采取拉拢腐蚀的手段，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承当，且我公司将会在一定的围给予通报；我公司永不再和其进展任何形式的商业合作。3“诚信为本、操守为重，我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣产品和“假冒伪劣效劳。凡乙方为我方提供的材料或设备，必须严格履行合同中的相关规定，必须严格执行国家标准和行业标准，必须货真价实；一经发现有假冒伪劣的产品出现，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部有乙方承当，我方将保存进一步追究其法律责任的权利。凡乙方为我方提供工程图纸设计等其它形式的效劳，乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定，严禁在合同执行过程中出现设计
6、效劳人员不是合同中承诺的原班人员；一经发现，我公司将严正提出，催促乙方尽快兑现合同承诺；催促无效，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部由乙方承当。图纸设计等其它效劳的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。凡乙方承揽我方工程建立工程的，乙方必须严格执行招标文件、投标书和双方签订合同中的相关约定。4奉行效益评估的合作原那么我公司最愿意看到，经过双方的真诚合作，合作方都能够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后，我公司要对合同工程的运行情况及效果，进展评估，检验工程运行效果是否到达了预期目的。比方，通过效益评估，可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力；如原
7、因在我方，公司立即采取纠正措施；如原因出在合作方身上，我们会给予对方通告并采取相应的措施，该合作方以后将失去很多与我方合作的时机。5互相理解，互相支持，互相帮助的原那么只有在这个原那么上的合作才会开展成真正的战略联盟，我们也将在这个根底上选择和确定与对方的长期合作关系。2、乙方宣言1就甲方宣言中，对乙方的原那么要求，作为合作方，乙方完全承受，并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺。2假设乙方违背双方合作宣言中的原那么规定，双方在遵守相关合同条款的前提下，乙方自愿放弃与甲方的合作时机，并愿意承当相应的经济损失。3乙方承诺对涉及甲方利益的事项，包括但不限于甲方的经营状况、财务状况、人事状况以及重大
8、决策及行动方案等事项。二工程管理目标及原那么1、在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循?建筑法?、?建筑工程质量管理条例?、?平安生产法?、?招投标法?等法律、法规。1按政府规定办理?施工许可证?、质量、人防监视手续、消防审核手续、平安监视备案手续，确保工程建立过程手续符合法律规定；2用公开招标、邀请招标的方式选择优秀的施工企业、监理企业。2.1按?招投标法?规定，在政府招标办公室的监视下进展工程公开招标。2.2用公开竞争的方式在全国围选择优秀适合的施工企业，确保施工企业的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工准备1编制详尽、规的工程施工组织设计工程确定后，工程部
9、按公司工程施工组织设计模板编制详细的工程施工组织设计方案。该工程施工组织设计由工程副总牵头，本钱副总、工程经理及相关工程管理人员共同编制。营销副总参与与营销有关的容的编制。附件：工程施工组织设计模板2施工单位、监理单位确定以后由工程部组织对工程经理、监理工程师进展集中培训，进展管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通鑫苑公司的原那么，立场与方法。3、严格按合同规定与施工企业、材料设备供给商开展合作。3.1施工合同含补充协议报主管行政机关备案，保证合同合法化。3.2签订?双方合作宣言?作为合同的附件，重申诚信合同、法律意识。3.3按合同确定的付款方式支付工程款，调动施工企业的积极性。3.4严格执行
10、工程后评价制度，对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。4、科学、规地进展工程建立质量、进度、投资控制。4.1质量控制4.1.1政府工程质量监视站对施工进展政府监视，组织对根底、主体、竣工三次专项验收。4.1.2监理单位在施工一线对工程进展全面质量控制，并按规对重点部位进展旁站监视。4.1.3所有材料、设备进场前全部经有资质的检测单位检验，不合格材料、设备制止进入现场。4.1.4公司部建立由总工程师全面负责、主任工程师、专业工程师具体负责的质量管理机制，并对施工质量进展梯级监控。分局部项工程专业工程师抽检率不低于60%，主任工程师不低于30%，总工不低不10%，工程竣工交付前进展100%检查
11、。4.1.5工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。全部经政府质量管理部门备案。4.2进度控制4.2.1施工前由施工单位编制规的施工组织设计，施工组织设计经总监理工程师及分、子公司工程经理、总工程师、工程副总审定后严格执行。雨季、冬季、农忙期间的施工进度方案要表达出来4.2.2对所有施工单位进展周方案考核，并辅以有效的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛。4.2.3在施工单位进场后一个月确定所有付款节点的付款金额和付款的必要条件。4.3投资控制4.3.1规合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率。4.3.2施工前认真细致地组织图纸会审、
12、技术交底，最大程度地减少图纸设计变更量。4.3.3对现场签证进展100 %检查，杜绝施工单位高估冒算。5平安文明施工5.1了解掌握当地政府对施工现场平安文明施工的要求、标准，并按此标准进展管控，做好各施工阶段的平安文明施工部署。5.2制定平安文明施工评分方法，对各施工标段进展周平安文明施工考核、评分，奖优罚劣。5.3所有标段均须获得市级以上平安文明工地证书。5.4平安文明施工费从合同总价中单列，按施工总工期分配到每个月，每月评分在85分以上含85分的可得到本月的平安文明施工费，否那么，本月的平安文明施工费不再支付，以后也不再进展补发。三对工程进度方案的考核模式1、一个起点：每个阶段的考核只有一
13、个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点，在设计阶段，某一节点方案滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来，开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后方案，必须在装饰、装修阶段赶回来；2、一个原那么：以合同为原那么所有节点方案考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟方案的理由和依据如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等3、一个标准全集团实行统一的工作标准工程管理手册四合同有效文件的执行顺序1、施工合同及补充协议书2、招标文件3、预算答疑4、标准、规及有关技术文件5、图纸6、工程量清单7、工程预算书8、投标书
14、及附件五工程建立节点方案控制1、多层以招拍挂获取土地为起点30日历天：方案的设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工开挖根底土方170日历天：主体二层结顶，正式开盘销售200日历天：主体五层结顶230日历天：主体结顶310日历天：外架撤除370日历天：主体工程竣工2、高层以招拍挂获取土地为起点30日历天：方案设计完成90日历天：施工图设计完成120日历天：工程正式开工150日历天：0180日历天：主体二层结顶200日历天：主体五层结顶正式开盘销售280日历天：主体结顶20层以下，20层以上视层数而定360日历天：外架撤除440日历天：主体工程竣工3、地下室施工工期一层：40日历天二层地下车库：60-80日历天4、园林、水、电、气、暖等外网施工方案主体竣工后三个月全部完成。5、交付日期确定：合同工期+90天外网、配套、园林工期+90天保险期不再考虑其他因素六工程建立各主要节点容序号时间节点工作容1拿地后30日历天规划方案设计完成2拿地后40日历天工程管理团队组建完成3拿地后40日历天地质勘探单位确定4拿地后60日历天地质勘探完成5拿地后90日历天施工图设计完成6拿地后100日历天监理单位确定7拿地后110日历天部招标完成8拿地后110日历天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日历天工程正式开工
