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1、国有企业关键竞争力问题研究国有企业关键竞争力问题研究 【摘 要】构建企业关键竞争力已成为当今企业做强做大一种新发展战略。因此，我们除了要积极借鉴国外企业成功经验外，还需从我国国情出发，不停探究和完善增强我国国有企业关键竞争力方式措施。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑，以文化建设为纽带，以党建设为主线国有企业关键竞争力建设体系，对目前国内构建企业关键竞争力进行了有益探索。 【关键词】企业；关键竞争力；对策 一、企业关键竞争力概述 1990年，美国密西根大学商学院普拉哈拉得专家和伦敦商学院哈默尔专家在哈佛商业评论上正式提出企业关键竞争力战略理论。他们认为企业关键竞争力是企业内部对知识
2、和技能进行整合能力，尤其是协调各方面资源知识和技能，是企业在经营过程中形成、不易被竞争对手所效仿、能带来超额利润能力。该管理理论提出后，很快被欧美企业界所接受，并被运用于企业经营管理之中，成为受人尊崇管理新论。在当今世界经济一体化、竞争全球化大背景下，关键竞争力理论更显示出它重要性。国内众多企业家和专家学者也加入对这一理论研究当中，并把企业关键竞争力概括为三个特点：一是有明显竞争优势，二是有扩展应用潜力，三是竞争对手难以模仿。综合来讲企业关键竞争力就是某一企业组织内部一系列互补技能和知识结合，它具有使一项或多项业务到达竞争领域一流水平，具有明显优势能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务
3、等一系列过程和多种决策中形成、具有自己独特优势技术、文化或机制所决定巨大资本能量和经营实力，是企业获得长期稳定竞争优势基础，是企业整体能力集合。 二、影响国有企业关键竞争力提高重要原因 通过几十年改革发展，我国经济社会得到了飞速发展。但透过飞速增长数据背后，我们可以真切地感受到国有企业相对民营企业和三资企业还存在着这样那样问题和局限性，影响企业关键竞争力提高，束缚着企业发展。一是体制混乱。在国有企业发展历程中，诸多企业在此过程中迅速扩张，设置了许许多多分支机构。然而，大多数国有企业似乎又缺乏对这些不一样机构和企业管理方式系统思索，没有理顺总企业、分支机构互相间关系。二是管理粗放。由于缺乏理解和
4、信任高素质人才，在上述混乱国有企业体制下，就出现了多种不一样机构、企业领导互相兼任不一样职务混乱局面，往往导致孙企业责任由子企业承担，子企业、分支机构责任由总企业承担不良后果。三是决策不科学。由于上述体制上混乱状况，使企业各分支机构、子企业、控股企业、参股企业决策没有章法可依。轻易形成决策人不理解详细状况，理解详细状况并详细操作实行人员又无权参与决策怪状。四是产品定位模糊。从一种企业集团或者单一企业看，它关键竞争力首先反应在产品在整个产品链精确定位上。企业在产品链定位失误，势必影响其关键竞争能力形成与发挥。五是对关键竞争力重视不够。尽管体制改革已经30数年了，我国市场经济体制正在逐渐发展和完善
5、，但国有企业决策者尚未将企业关键竞争力培育放到关系企业生死存亡战略高度，对企业持续竞争力发展缺乏关注。六是创新能力不强。由于受老式经济体制和思维模式影响，不少国有企业组员对企业变革信心和支持减少，从而使企业竞争力和凝聚力弱化，国有企业难以形成关键竞争力。通过以上分析可以看出，目前，国有企业应当将更多注意力转移到提高企业关键竞争力上，只有这样才能在社会经济大潮中立于不败之地。 三、提高国有企业关键竞争力对策思索 （一）积极推进技术创新 长期来看，企业没有自己关键技术，必然会在市场竞争中处在不利地位。无论是出于可持续发展规定，还是寻找新经济增长点需要，企业都应当以技术作为在市场竞争中取胜关键力量，
6、必须要在合适时机抓到合适突破点。国有企业必须加大研发投入，提高企业自主创新能力；积极争创名牌，把技术创新转化为经济效益；加强技术创新，增进产业构造调整；把技术创新与企业生产经营活动相结合。在企业技术创新过程中，要把技术创新与企业效益增长亲密结合，把技术能力转化为企业获利能力。作为国际竞争参与度较高外向型企业，帘子布企业在发展过程中，充足运用国外先进技术，在引进消化吸取过程中，不停创新发展，重视与中国国情相结合，与目前行业发展形势和市场需求相结合，把技术转化为利润，把技术创新过程转变为利润增长过程，从而实现了稳定健康科学发展。 （二）加紧企业管理创新 管理创新是指企业把新管理要素（如新管理措施、
7、新管理手段、新管理模式、新管理理念等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目创新活动。创新是一种理念，更是企业生存发展内在规定。实行管理创新途径：一是管理理念创新。在管理创新各个要素和多种要素组合当中，最难就是管理理念创新。只有获得先进思想，企业管理创新者们才可以开创出真正全新东西。因此，对于管理创新人员来说，关键就是要争取他人对新管理理念承认。二是管理者要有良好心智模式和较强能力构造。作为创新主体，管理者应具有良好心智模式，具有远见卓识和很好文化素质和价值观心智模式是管理创新基础。此外，管理创新主体必须具有一定能力才也许完毕管理创新。即关键能力，应用能力和增效能力，从而控制协调加紧创
8、新项目进展。三是企业要有很好基础管理。企业只有具有很好基础管理条件，才也许实现管理创新。四是要有一种良好创新气氛。要营造一种良好创新气氛，由于在良好工作气氛下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，就很也许实现管理创新，提高关键竞争力。 （三）大力施实制度创新 （1）通过持续制度创新提高关键竞争力。要把企业关键竞争力建设与国有企业改革与发展结合起来。作为国有企业，要深入完善企业管理机制、决策机制、执行机制、监督管理和风险管理机制，积极寻求提高企业民主决策、科学决策、规范决策和透明决策途径和措施，全面提高国有企业经营管理水平和市场竞争能力。（2）通过持续制度创新规范企业发展。作为国有企业，首先要深入
9、理顺产权关系，建立完善法人治理构造，形成出资人、经营人、监管人有效制衡，明确母子企业权利与职责；要加强业绩考核等经济管理手段，使企业真正成为市场竞争主体；要深入壮大企业规模，做强主营业务，增长市场份额和竞争优势，在突出主业基础上相机推进多元化经营，实现经营业务发展多元化。（3）制度创新要与技术创新和管理创新有机结合。企业制度创新必须与技术创新、管理创新相结合。技术创新是关键，管理创新是基础，制度创新是保障。解放思想，转变观念，建立符合社会主义市场经济规律运行机制和制度体系，是技术和管理创新源泉和动力。企业技术引进、技术改造和技术开发，必须对应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展规定，并
10、保证先进技术有效发挥作用。 （四）加强企业文化建设 （1）先进企业文化必须与社会主义关键价值体系相统 一。加强企业文化建设，不仅要实现企业文化与企业发展战略统一，更要与社会主义关键价值体系相统一。企业是市场经济主体，也是社会责任承载者。帘子布企业在企业文化建设过程中，一直把企业发展与承担社会责任、实现职工个人人生价值相结合，积极参与抗震救灾等重大社会活动，把承担社会责任、提高职工生活水平做为企业文化建设主线，从而形成了强大合力，增进企业健康发展。（2）要把“以人为本”理念作为企业文化建设基础。企业必须根据自己员工特点、产品特性、顾客需求，把“以人为本”理念贯穿到企业文化建设各个环节。每个员工都
11、需要人文关怀和鼓励，因此企业管理者要以理服人、以情感人、以文“化”人，构筑人与人平等尊重平台，通过良性双向沟通渠道，到达互相理解、互相支持。只有这样才能使员工与企业同甘共苦、共赢发展，形成强有力凝聚力和向心力，加速企业业务拓展和效益提高。（3）企业文化建设要坚持不停创新与时俱进。企业理念必须与行业特性相、行业特有文化相契合。企业在未来要得到长足发展，必须追求个性化。帘子布企业在企业文化建设过程中，多渠道整合企业内外部资源，提出了“建设国际一流尼龙66工业丝、帘子布生产基地”愿景。根据企业运作规律，不停丰富自己企业文化内涵，最终形成了自己文化体系，增强了企业凝聚力，提高了员工满意度，形成了良好向
12、上企业文化气氛。（4）企业文化建设要积极营造“学习型”企业组织。提高企业整体素质和整体竞争力，需要全体员工学习与培育企业关键能力有关专业知识，要按层次全员展开培训。既要重视完善经营型、技术创新人才等培训体系，又要建立中层以上领导干部、中层等科技人才继续教育体系；还要形成基层全员培训体系，形成鼓励、约束和监督机制，迅速提高员工整体素质。 （五）加强党建设 （1）加强国企党建工作，提高关键竞争力。发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，是我们党长期以保持一大政治优势。从中国企业现实状况看，无论在运行管理，还是技术开发、市场营销，与发达国家企业相比都存在较大差距。但中国企业也具有自身优势，
13、就是扎根于企业各级党组织和广大党员，“艰苦工作看党员，关键时刻有党员”是对企业党组织和党员真实写照，形成“党员带头干，员工跟着干”良好局面，充足发挥了党员“双带”作用。这是国外企业所不具有。（2）把党员先进性与企业发展、个人成长相结合。从新时期共产党员先进性原则和详细规定来看，党员必须在集体观念、价值观念、行为规范、职业道德等方面体现先进。帘子布企业在生产经营过程中，充足发挥党支部和党员作用，在企业生产经营每个关键时刻，都是共产党员挺身而出。通过企业党组织常常教育和党员示范作用，以党员先进性引导员工发展目，以党员在生产、技术方面骨干作用引领员工全面提高个人素质，鼓励员工将个体发展整合到企业发展
14、之中，从而真正提高全体员工积极性和发明性，为企业持续创新提供保证。（3）要积极探索加强党组织建设方式措施。一要理直气壮地开展工作。党组织在全力配合企业抓好生产经营同步，必须履行对企业党员进行教育管理基本职责。二要找准党先进性与企业发展目结合点。三要讲究工作措施。要注意结合每个党员思想、作风、工作实际，抓好党建设各项工作。只要讲究工作措施，一定能处理企业党组织开展活动过程中碰到困难。 综上所述，企业关键竞争力是企业生命线，是企业生产经营、科学发展动力之源。企业关键竞争力培育与提高是一项系统工程，需要从战略高度进行资源配置和能力整合，需要创立合理组织构造和管理制度，并在此基础上增强学习能力、管理能力和创新能力等。总之，培育国有企业关键竞争力是事关我国经济建设现代化和全面建设小康社会重要问题之一，值得我们愈加地深入研究解析。-最新【精品】范文
