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1、目 录一、工程项目安全体系 41、目标42、机构43、保证体系5二、工程项目安全管理职责 91、项目经理92、项目副经理103、项目技术负责人安全职责114、安全工程师（安全员）（专职 125、生产班组长136、主要工种作业人员的安全职责13电工 13架工 14钢筋工 14电焊工 16混凝土工 16起重司机 17三、制度 171、安全制度182、教育制度203、检查制度224、安全生产技术措施编制与交底235、事故处理制度25四、施工安全防护、技术措施 261、基坑支护262、工程降水273、土方开挖工程284、模板工程295、起重吊装工程316、脚手架工程317、地下暗挖工程358、其他危险
2、工程36五、施工现场起重机及施工机具 39（一）一般规定 391、管理392、安全拆卸393、从业人员40（二）进场报验 401、设备选用402、进场验收40（三）安装拆卸、安全技术交底 411、基础施工412、安全拆卸施工42（四）作用安全技术要求 46（五）、施工现场施工机具安全管理要求481、钢筋调直机482、钢筋切断机493、钢筋弯曲机504、电焊机50六、用电 521、配电室522、施工用电线路533、配电箱544、施工照明555、施工机具用电要求57七、文明施工管理 581、围挡管理582、出入口管理583、场区物料管理594、场容场貌管理595、生活设施管理606、治安消防管理6
3、27、环境保护管理64标段施工单位安全生产管理手册一、工程项目安全体系1、安全目标：杜绝伤亡事故，严格遵守国家与相关部门、沈阳市和沈阳地铁有限公司颁布的有关安全生产的规定。 “三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全生产、文明施工的标准化工地。各种变形均控制在允许范围内，地下管线无断裂，地上建筑物稳定。2、安全机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。安全生产管理组织机构图见下页。技 术 室项目经理部项目经理兼书记：王发明项目副经理：李德成
4、明项目总工：石强项目副总工:王天精 测 队工程管理部安 全 室质 检 室环 保 室试 验 室安质环保部计 划 室财 务 室计划财务部办 公 室机运物资部项目副书记：韦家登安 全 室安 全 室安 全 室安 全 室安 全 室3、施工安全保证体系 安全保证体系如下页图建立完善的安全生产管理机构，项目部设工程管理部，相应配备安检工程师，各专业施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度。盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。同时把安全生产纳入
5、竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。安全保证措施按照业主要求开展“安全生产、文明施工标准化工地”建设。施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌；深基坑作业配带安全帽、设置安全网并禁止双层作业。安全生产的组织保证建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。安全生产领导组织机构见下图：安全生产保证体系框图安全生产保证体系检查保证思想保证项目部每月一次检查队每周一次检查按照规定提取技
6、术措施经费其它经济奖惩逐级签订包保责任制定期检查工班每天一次检查班组每工序检查对安全隐患逐一落实解决项目经理部安全领导小组安质环保部专职安全员队安全领导小组义务安全员班组长开展安全活动普及教育专业教育特殊工种教育强化安全意识，增强预防能力安全生产组织保证不定期检查经济兑现经济保证安全生产技术保证我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价。在施工中应严格进行工程质量的控制。因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质
7、量，防止施工安全事故发生。安全生产的制度保证制定和完善安全生产管理制度，并严格管理和控制。确立安全生产责任追究制度和安全生产层层把关制度，公司与项目签定安全生产包保责任状，项目部与各施工单位和项目所有人员签定安全生产包保责任状，从而作到全员参与的安全生产管理机制，同时让每个人明确自己的安全责任，充分调动各自的安全生产积极性，确保安全生产的实现。安全生产的经济保证将严格按照法律法规的要求对安全生产进行必要的投入。在安全施工过程中，为作业人员提供必要的安全防护设备和物品，同时安全设施必须满足规范要求，安全设施、设备必须经检验满足要求。安全投入还包括对施工人员进行必要的安全法律法规和安全生产知识的教
8、育和培训。必要的安全救援和合理的风险规避措施施工生产过程中，难免发生意外，因此要制定安全应急救援机制，一旦发生安全事故，立即启动安全应急救援机制，将损失降低到最低限度。按照法律法规的规定，对施工进行必要保险，如对施工人员进行人身意外伤害保险。二、工程项目安全管理职(一)项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全
9、负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施；主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；主持安全领导小组的工作；定期向职工大会报告安全生产情况和措施；主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（二）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任；协助项目
10、经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；协助项目经理健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；协助项目经理组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施；协助项目经理主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施；协助项目经理主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施；协助项目经理主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题；协助项目经理主持安全领导小组的工作；协助项目经理定期向职工大会报告安全生产情况和措施；组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍）；负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位；组织解决生产施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实；(三)项目总工的安全职责在
