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1、工程项目咨询管理方案工程概况二工程管理实施依据12.1项目依据：22.2项目法规性依据：2三工程组织管理体系33.1 项目实施合同结构图33.2 工程管理关系图33.3 工程管理组织机构（工程部）33.4 项目职能分工表73.5 工程部主要工作职责73.6 项目管理人员的素质13四工程管理的目的任务134.1 指导思想134.2 项目管理的目的任务：144.3 工程总体目标1416五工程管理内容与程序六工程过程控制管理166.1 工程质量控制166.2 工程进度控制256.3 工程投资控制286.4 工程安全管理控制346.5 工程合同管理控制446.6 工程组织协调管理控制47七工程管理制度
2、507.1 工程管理方案编制制度507.2 工程部会议制度517.3 工程例会制度517.4 组织协调制度527.5 专题会议制度537.6 工程管理月报制度537.7 图纸交底、会审制度547.8 施工组织设计审核制度557.9 工程开工申请制度557.10 安全、文明施工检查制度567.11 隐蔽工程检查验收制度577.12 设计变更制度577.13 分包队伍选定制度587.14原材、成品、半成品的检查、验收制度597.15 抽样检查制度597.16 工程进度款支付制度607.17 施工现场签证制度617.18 进度计划的调整制度627.19 工程质量、安全事故处理制度627.20 往来文
3、件时限及签收制度637.21 项目的巡视、管理制度647.22 工程资料管理制度64工程项目管理方案一广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质M、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得
4、应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质M要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预测，近期可向钦州港及工业园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3/d。金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工
5、业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。二工程管理实施依据本工程管理方案实施依据2.1 项目依据:建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书项目勘察、测绘、设计文件招投标文件施工图纸、图纸会审及交底记录施工承包合同及施工组织设计本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2 项目法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例
6、水利工程建设项目监理规范(SL288-2003)建筑工程监理规范(GB503192000)水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范(SL174-96)水工建筑物水泥灌浆施工技术规范(SL62-94)水工建筑物抗震设计规范水利水电建设工程验收规程(SL223-1999)士石坝养护修理规程(SL210-98)水利水电工程地质观测规程相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图业主。业施工单位供货单位3.2工程管理关系图项目管理单位监理单位专业施工单位
7、设计单位供货单位3.3 工程管理组织机构（工程姓 名 性 别 学 历魏力开职务工程部经理男职称高工本科工作年 ,限一231国家注册监理工程师，i1要工作经历：（程名称工程投资担任职务鞍钢大连铸工程7。8亿调度长鞍山沙河大桥工程2。3亿调度长深圳飞通大厦1。8亿项目经理吉净阳光花园1。7亿心、hn采圳教育大厦3。5亿囱於心、hn采圳免税大厦5。7亿囱於心、hn黄少兵专业工程师男职称工程师口工作年限建设工程质M监督师建设工程质M检测试验师主要工作经历：工程名称工程投资蓝山二水厂4500万丽宏工业园5600万永州市政府大楼800万担任职务质M监督师质M监督师工程监理师（省证）工程监理员深圳丰湖花园1
8、。2亿姓名上坚职务造价工程师1J1J11性另y男职称工程师学历大专工作年限16执业、,、rti-t、人/AL一1J1资格在9道11_L件用宏裕注册监理工程师资格f主要工作经历：工程名称工程投资担任职务深圳华为科研中心25亿造价工程师深圳赛格三星扩建工程10亿造价工程师深圳华为中试中心5亿造价工程师深圳华为总部15亿造价工程师河南中州铝厂热电站不详工程师江西弋阳水厂不详工程师3.4 项目职能分工表职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一C价勺旦勺工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP1
9、4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD工18投资监督ECPDD19对质M的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD价21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质M评定
10、ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实CCD3.5 工程部主要工作职责3.5.01工程部的工作：(1)、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质M管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质M、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质M、成本、进度、安全等工作。(2)、实施有关国家质M政策法规、制定有关工程质M监督的各项规定及办法。（ 3） 、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（ 4） 、讨论因工程项目的技术变更而引
11、起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（ 5） 、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。（ 6） 、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（ 7） 、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。（ 8） 、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。3.5.02工程部经理的工作职责：钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。工程部经理的主要业务：1、 确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2、 组织、检查、考核工程管理人员的工作
12、。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作3、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。4、 审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。5、 督促监理机构对工程管理工作。6、 主持召开业主方工程管理会议。7、 处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8、 主持整理并审核签署项目的档案资料。9、 主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。工程部经理权力：1 、工程部经理应履行合同中指派给他的任务。工程部经理的职员应包括具有适当资质的工程师和能承担这些任务的其他专业人员。2 、工程部经理无权修改合同。3、工程部经理可以行使合同中规定的。或必然隐含的应属于工程部经理的权力。如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准，这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外，业主承诺不对工程部经理权力作进一步限制。但是，每当工程部经理行使业主批准权力时，则（为达合同目的）应视为业主已予批准。除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时，应视为代表业主执行;b、工程部经
