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1、加强安全生产管理的方法加强平安生产管理的方法平安生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工平安意识和平安技能的培训和教化、企业整个生产环境的平安保障和企业生产过程中每一个环节，详细应当如何加强平安生产管理，下面是就让我们一起来具体了解一下!一、平安生产管理对企业的重要性1、平安生产管理对企业生产经营活动的有效开展起着重要推动作用平安生产管理是现代企业管理的重要一环。它通过平安生产的法规、平安生产责任制及相关的平安生产管理制度、操作规程等形式，依靠平安生产管理人员的有效工作，达到对企业员工日常行为和对企业生产经营秩序的规范，杜绝职工出现平安生产责任事故，保证企业的正常营运目标的实现。
2、平安生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断冲突演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用。企业管理层必需实施平安管理，确保平安生产，这是法律责任给予的要求;企业职工必需接受、听从平安管理，这是每一个职工切身利益的需求。只有当平安生产管理扎实，平安措施落实到位，奖惩严明，企业才能平安生产、才能真正做到可持续发展，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终导致企业的衰败。2、平安生产管理的滞后与不到位，干脆制约着企业管理水平的整体提高平安生产管理的滞后主要表现在制度墙上有，法规、操作规程等规定的条文明确、内容清晰，职工也经过学习培训，但就是在实际工
3、作中不运用，不兑现;明明是平安规章制度约束、规定的东西，有些人就是凭阅历、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情，管理不严的现象还屡见不鲜。这一方面说明，平安生产管理与其他工作的差异与特别性还是被一部分人，特殊是管理者所忽视，往往是出了问题重视一阵，问题一过又一切照旧。因此，一些企业标语口号也写也挂，平安学习也搞，墙上制度、法规全有的状况下，连一些基本的平安隐患的防范措施都不健全、不更新，职工劳动爱护也省略不管等，这都表明平安生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，大多是效益不佳，步履维艰的企业。平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成
4、败“七分在管理，三分在技术”。企业平安生产管理落实的生产经营单位不仅在平安生产管理工作上遗漏少，且企业的经济效益也较好。3、平安生产管理工作必需始终放在企业建设的重要位置对企业而言，每一位职工的工作都与社会经济的方方面面亲密相关。因此，平安生产管理工作的好坏与显示企业形象的好坏密不行分。(1) -平安生产管理是贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作年如有一起平安责任事故发生，不仅对当事人的个人，对社会、企业、所在部门、班组，相关的人和事，都会产生不好的影响，造成较大损失。(2) 平安生产管理是企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类社会文明进步的阅历结晶。经过多年的实
5、践，各行业、各企业都有成套行之有效的管理方法，关键在贯彻执行，在于每一位平安管理工作人员的仔细、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。(3) 平安生产管理是企业形象的基础，企业形象是包括平安生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不行。一个事故频发的企业是毫无企业形象可言的。企业平安生产管理措施、制度落实，极少出平安事故，企业形象就好，企业形象好了又会反过来推动管理。企业的每位员工都要在自己的岗位上加强平安生产管理意识，自觉履行各项平安法律、法规和企业平安生产管理规章制度、操作规程，在管理上创业绩，为企业争光添彩。二、提高平安管理人员应具备的素养一名合格的
6、平安管理人员，肯定要加强自身素养建设，充分发挥工作热忱和聪慧才智，工作上富于创建性，使自己成为熟识政策、精通业务、思想敏锐、敢抓敢管的高素养平安管理人才，以正确的思想路途、较高的理论水平、过硬的业务技能、高尚的职业道德，对平安工作实施有效的监督和管理，企业的平安工作才能更有成效，企业的平安水平才会逐步提高。1、建立正确的政治思想方向平安管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感，坚决正确的思想路途，仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把平安工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，严格履行平安检查监督职
7、责，坚持原则，尽职尽责。这是平安管理人员应具备的最基本素养。2、培育过硬的业务实力平安管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务实力是平安管理人员应具有的必备素养。日常的平安管理中，不仅涉及平安法规、政策，而且还涉及到企业生产全过程的平安技术规范。例如日常的平安检查，要发觉一些不明显的但后果又特别严峻的隐患，就须要我们平安管理人员对设备的结构和性能有深化的.了解;在隐患的责任认定上，也须要对生产全过程的技术规范特别熟识，要做好全部这些工作都必需具备过硬的业务实力。业务实力不仅包括专业技术水平，同时还包括理论和管理水平。一个平安管理人员必需在实际工作中积累实践学问。随着社会主义市场经济的发展，
8、机电设备快速更新换代，平安管理工作面临着很多新问题，这就要求平安员不断学习新学问，提高实际工作实力，适应新形势下社会发展的须要。在提高专业技术水平的同时，要留意提高理论水平和管理水平，较高的理论水平和管理水平可以使平安管理人员在日常的各项平安管理工作中得心应手、游刃有余。3、树立高尚的职业道德平安管理不仅要管理好设备的平安，环境的平安，更主要的是人身的平安。一个合格的平安管理人员要取得较好的工作效果，首先要提高职工的平安思想意识，在工作中树立威信，这就必需有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作则，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽敞;在进
9、行检查监督时，做到坚持原则、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要肃穆对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进行事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公允公正，不怕讽刺中伤，不怕打击报复;本着“对上级负责、对职工负责、对自己负责”的看法做好每一项工作，为抓好平安生产工作尽职尽责。4、养成良好的心理素养在平安工作中，特殊是平安工器具配备、平安设施建设和隐患整改时，往往因企业效益不好、资金紧缺以及对平安生产相识不足而导致诸多冲突，造成一些职工甚至领导对平安管理人员不理解、不支持，在工作中会遇到很多的阻力和困难，甚至导致工作无法进行。因此，平安管理人员要增加心理
10、承受实力，具有良好的心理素养，以主动向上、乐观豁达的看法对待工作中的阻力和困难，这样才能正确处理外界和自身缘由造成的心理负担和压力。对工作充溢热忱，对自己所从事的平安管理工作具有高度的责任感，工作中遇事不要冲动，镇静冷静，仔细细致分析问题，严于律己，宽容大度，保持平衡而主动向上的心境，头脑醒悟，善待他人，做好平安管理工作。三、关于平安生产管理的几点建议1、坚持以人为本，强化平安管理。在平安管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体平安意识和平安思想水平为基础。一是要以人为本、搞好平安教化，把提高全员平安素养始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采纳多形式、多侧面、多层次、立体化的平安思想教化，做
11、到平安教化常抓常新，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我平安”到“我要平安、我会平安、我为平安”的跨越。三是要把平安生产主要岗位及特别工种、临时工作为平安培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员平安专题培训。四是在对职工进行平安思想教化的同时，抓好违章者待岗平安教化，通过专题平安训导，进一步规范职工的平安行为;并要对重点人物和平安素养差的职工进行平安教化室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。2、超前限制，采纳本质平安管理为提高人、设备、工作环境的本质平安度，增加预防事故的主动性及可控性，逐步推广本质平安技术，从4个方面实行平安措施，做到可控、在控及事前限制。一是提高设备平安水
12、平，除加强设备管理，做到无重大设备缺陷和事故隐患外，要推动科技进步，从平安技术、平安装备上实行牢靠措施，进一步完善平安装置等平安技术措施。二是仔细执行工作危急因素限制卡，凡是有危急性的作业，要制定并落实危急点的平安措施。三是消退装置性违章，对生产现场不符合平安设备及防护设施等装置性违章进行整改，达到平安设施规范化标准化要求。四是堵塞平安管理上的漏洞，从执行规程制度上查找不足和差距。五是进一步把平安工作做深、做细、做实，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好平安工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
