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1、医院药剂科主任竞聘演讲稿医院药剂科主任竞聘演讲稿尊敬的领导：大家好！现专业技术职务及时间：获奖、成果：发表论文：其他学术委员会、学会认知情况：我的竞争优势：1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心， 有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任 心。2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论基础， 研究生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师o 2003 年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的 工作打下了良好的理论基础。3、有丰富的实践工作经验从事药学工作三十余年熟悉并能熟练掌握 药学工作的每一个专业。工作得心应手.
2、任药剂科副主任五年，有较 强的领导能力和丰富的管理工作经验。4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人， 有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次发展。5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领会领导意图，能上情 下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关 系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经 验与能力。6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能 团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带领全科为医院 的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。药剂科目前现状：1、中西药调剂调剂工
3、作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的 摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需 求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量管理控制链缺失， 已不能适应现代医院管理模式的需要。2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备 落后，制剂品种不能满足临床科需要，制水设备由于某些原因不能使 用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供应室抬水， 这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应 现代医院药学发展。3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药 咨询，部分药物的用药监测，药
4、物不良反应的报告等。存在问题由于 条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。4、药品供应与管理我院目前的药品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多 供应手段是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。药品管理方 式由于his系统的实施，微机管理药品虽然还有不尽人意的地方，但 在全国同级医院中不落后。5、人才培养及使用现状：目前药剂科在读硕士研究生二名，培养上海二医大药学专业专升本共 XXX人，现都在科室一线工作，为医院做贡献。存在问题：需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强科研能力，更深入 了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。6、学科发展及科研学科发展不理想，科研方面药学
5、专业的成果不多，药学专业方面的论 文少，确实需要学科带头人领路。本学科发展前沿与动态1、调剂工作：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接 为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为 药学服务。目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区 调配管理模式，药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。人员要 求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。2、制剂及检验：根据时辰药理学，剂型已发展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已 从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮吸收等。中药制剂 已达到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的吸收度和
6、 与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱， 核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检 品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段 除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生 用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。药物相互作用已从以前 药效学相互作用，转为药动学相互作用。研究方向由原来的药效学药 物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体 化研究，也比较热门。药品供应与管理已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位， 形
7、成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。 我的治科方略：解决三大矛盾突出焦点问题一、供求矛盾问题（长期）二、服务态度问题三、业务素质与服务质量问题解决方法： 一、克服一切困难解决药品供应不足问题在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关 系，解决资金紧张、供不应求问题。以主渠道采购为主，努力协调有 关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的发展前景及大 好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的 信誉度，让相关单位知道困难是暂时的，面包会有的一切都会好的。 相互沟通，相互理解，相互支援，保证供应。一、克服一切困难解决药品供应不足问题
8、成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的 浪费。增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价 格公平。新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。努力杜绝一切药 商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限 度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。二、提高服务意识一切为临床服务树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第 一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树 立品牌形象，强化服务意识。协调好各科关系，如机关、各辅助科室、 临床各科室等。经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料， 尽最大努力满足临床用药需求，尽快建
9、立现代药品质量管理监控体 系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理 和数量化管理。门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的 魅力，零。建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网， 实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学 服务。三、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训， 定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人 员继续教育，以达到知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子 外出进修培训，提高业务素质及专业能力。有了较高的专业素质，加 现代化管理手段，使全科人员真正
10、的从一日三次一次两片中解脱出 来。都能用自己的知识去为临床用药服务。严格落实各项规章制度， 从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。目标责任制管理：各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指 标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚 分明。常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性， 调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。全面质量管理：开展*论证工作经济效益问题：加强药品管理、满足药品供应，努力争创效益。在克服资金紧张困难 的前提下，尽最大努力满足全院药品供应，为医院赢得最大的经济效 益。开源节流，开展可创经济效益的新业
11、务新技术。依据药品管理法 规，扩大制剂品种提高制剂质量，满足临床科需要，提高医院经济效益，。开展新技术、新业务：条件允许的情况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高营养 液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内 药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药 咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。人才梯队建设：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松愉快的工作氛 围。培养年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务 培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注重整体素质的提高，为医 院打造一支过硬的药学队伍学科建设：1、临床药学服务是今后医
12、院药学发展方向，开展血药浓度监测，推 广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。为临床和患者提供一流药 学服务。2、根据新的药品管理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种， 提高制剂质量，为医院开辟新的制剂市场。学科建设：3、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到计划采购，把握质量， 保证供应，科学管理。把药品供应管理工作与学科建设并轨。使药品 供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。科研与学科发展：积极申报研究课题：1、建立用药管理和专家咨询系统、临床用药指导软件研究工作。2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。3、开展药代动力学的研究，和体内代谢药物相互作用的研究 科研与学科发展：加速学科
13、发展发挥现有优势（两个硕士研究生、三个学士本科生）扩大科室知名度， 积极参加全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如 北京人民医院、协和医院，米取走出去请进来的方法，请专家指导， 专业合作相结合。以优质的药学服务为龙头，带动科研，及各项专业 工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科展现给 大家。我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三 个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从 原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位， 融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会 尽最大努力去找
14、结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章 制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要 求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相 同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距 离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事 不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责， 多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话 分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成 动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤
15、奋学习，努力工作。以 共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。努 力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不 整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他 们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。让每一 个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持， 使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇 篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美 好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！医院药剂科主任竞聘演讲稿竞选宣传策划部部长演讲稿各位老师、同学们大家好！我是来自学生社团联合会宣传策划部的干事陶梓林，很荣幸能有机 会参加这次竞选，我竞选的职务是宣传策划部部长。去年10月，我通过笔试面试加入了宣传策划部，在这个部门工作 已经快一年了。期间参与了 “春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协 助一些社团活动的宣传。在这过程中，我感受了很多，也了学到很多。宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动 的整体宣传策划和推广工作，同时对学生社团活动的宣传进行必要的 帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传策划 部的部长，应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感，还要有深 刻的思想认识和判断能力。在宣传部策划部工作的这一年，我
