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1、咨询工程师组织管理备考试题2017 年咨询工程师组织管理备考试题一、单项选择题1、 、 下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是0。A. 工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告B. 发包人收到竣工结算报告和资料后28 天内进行核实C. 承包人收到竣工结算价款后14 天内将竣工工程交付给发包人D. 发包人应当在质量保证期满后28 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人标准答案：D解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28 天内 进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款
2、后 14 天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后 14 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。2、 工作定义的基本依据是() 。A. 项目范围说明书B. 历史资料C. 范围管理计划D. WBS标准答案：D解析：工作定义的依据包括 WBS、项目范围说明书、历史资料，其基木依据是WBS。工作定义就是定义为了交付 WBS中定义的项目 可交付成果而 必须完成的工作，因此其基本依据就是 WBSo范围管理计划是对如何管理范 围变更的说明，是范围计划过程的结果。3、 定额按内容分类不包括0。A. 人工消耗定额B. 材料消耗定额C. 机械台班消耗定额D. 各部定额标准答案：D解析：定额按粗细程
3、度分为概算定额、预算定额和施工定额; 按 使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额; 按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。4、 简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是() oA. 横道图B. 时标网络图C. 里程碑图D. 进度曲线法标准答案：A解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。
4、5、利用香蕉曲线图不能实现的是() 。A. 分析进度产生偏差的原因B. 合理安排进度计划C. 比较实际进度与计划进度D. 预测后续工程进度标准答案：A解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排; 实际进度与计划进度的比较; 对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用 S 形曲线可以获得的信息进行比较记忆。6、PERT和CPM的最根本区别是()。A. CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定B. CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C. CPM 的工作必须进行，PERT 的某些工作可以不进行D. CPM 不允许存在回路，PERT 中可以存
5、在回路标准答案：B解析：CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT 的基木指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根 木区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时 间估计。对于项目管理 各种方法的英文名称也要给予注意。7、 编制资源计划的基本依据是0。A. 范围说明书B. 进度计划C. WBSD. 资源储备说明标准答案：C解析：资源计划编制的依据包括 WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基木依据为WBS。 WBS 定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑
6、的基本依据就是WBS。8、 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是() 。A. 计算工程量的方法不同B. 计算直接工程费的方法不同C. 计算利税的方法不同D. 计算其他直接费、间接费的方法不同标准答案：B解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基木相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。9、 工具用具使用费属于0。A. 直接费B. 措施费C. 其他费用D. 企业管理费标准答案：D解析： 间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。E. 、 不列不属于质量计划内容的是() 。A. 明确各层次
7、的质量目标和质量管理职能B. 明确各层次之间的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和收集、报告数据的标准表格标准答案：C解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能；明确各层次之间的配合和接口；明确实现质量目标的过程程序 ；确定和提供 实现质量目标必需的资源；明确记录和收集、报告数据的 标准表格。木题的 C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源 （人力、物力等），但这个资源 和实现质量目标所需要的资源不能等同。F. .对工程项目进行全面管理的中心是 0 oC政府D.承包商答案：B解析：业主是对工程项目进行全而管理的中心 ；业主既是工程项 目的决策 者又是工
8、程项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害 关系的紧密程度是 其他任何一方参与者所不能比拟的，业主对项目管理的成败负有全面责任。G. .不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.按合同规定取得合法收入C.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D.为国家创造利润答案：D解析：咨询工程师对工程项目管理的目的：。保障委托方实现其对工程项目的预期目标；按合同规定取得合法收入；为咨询工程师的 自身创造良好的:、多 社会声誉1. 咨询工程师在项目决策阶段应() 。A. 根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B. 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、
9、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告C. 根据委托，协助完成项目的有关报批工作D. 按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方E. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件答案： ABCD解析：教材P21/222. 业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务下列表述正确的有() 。A. 组织有关方而对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B. 做好项目有关资料的接收和管理工作C. 安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D. 进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系E. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突答案： ABCD解析：竣工验收阶段的主要任务有：组织进行联合试车; 组织有 关方而对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算; 办理工程移交手续；做好项目有关资料的接收与管理工作；安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管 ; 进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。
