《榆溪河综合治理二期工程南段工程四标义段水利工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《榆溪河综合治理二期工程南段工程四标义段水利工程施工组织设计（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 工程概况1一、工程概况1二、编制依据1第二章 施工组织2一、 施工部署2二、施工管理机构设置2三、岗位职责2四、施工准备与施工配合5五、协调管理和施工配合措施8第三章 施工现场总平面布置10一、总平面布置说明10二、施工用水、用电11三、施工便道12四、施工排水12第四章 主要工程项目的施工方法12一、施工准备12二、土石方工程施工15三、护坡与排水工程施工18四、岸墙堤防工程施工19第五章 确保工程质量的措施26一、质量管理机构和质量管理规划26二、强化质量意识，建立健全规章制度26三、完善自检体系，加强质量控制27四、工程项目质量管理27五、技术保证措施28六、分部分项工程质
2、量控制28第六章 施工进度计划及确保工期的措施30一、施工进度计划30二、工期保证措施30第七章 安全保证措施32一、安全管理目标32二、组织保证32三、工程项目的安全管理33四、保证安全的主要措施33五、建立健全安全管理制度34第八章 文明施工及环境保护措施35一、文明施工保证措施35二、 环境保护措施38第九章 雨季施工及农忙季节的工作安排39一、雨季施工安排39二、防汛抗汛措施40三、农忙季节的施工安排40第十章 其他应说明的事项41一、应急措施41二、缺陷责任期内对工程的维护方案41三、降低工程造价的措施41四、附图表4120第一章 工程概况一、工程概况榆溪河综合治理二期工程南段工程四
3、标段水利工程，位于榆林市榆溪河畔，其范围为：西岸岸墙R1+800.0R2+402.1，长602.1m；西岸大堤XD1+879.4XD2+502.6，长623.2m；东岸岸墙L1+688.4L2+291.6，长603.2m；榆阳河江入口整治。主要工作内容包括:堤防砌筑，东西岸墙长1205.3m，为重力式浆砌岸墙结构，主要工作内容为岸墙砌筑，墙后填土及护脚铺设。西岸大堤护砌：采用现浇砼网格内植草措施。河道清理：清理河道里表层腐殖土。其它：施工排水、导流等临建工程。二、编制依据1、榆溪河综合治理二期工程南段工程四标段水利工程招标文件及有关图纸。2、水利工程施工质量检验评定标准J10053-20003
4、、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-914、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-905、组合钢模板技术规范（JBJ214-89）6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）8、钢筋焊接及验收规程（JGJ1884）9、工程测量规范（GB50026-93）10、混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）11、市政工程施工及验收规范12、水工砼施工规范(DL/T5144-2001)13、建筑工程冬季施工规范(JGJ104-97)14、砼外加剂应用技术规程(GB50119-23)15、堤防工程施工规范(SL260-9
5、8)16、市政工程质量检验评定标准17、建设部（2000）第78号令房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法18、国务院（2000）第279号令建设工程质量管理条例第二章 施工组织一、 施工部署根据本工程的特点，拟安排四支施工队，一支负责西岸岸墙R1+800.0R2+402.1的施工，一支负责东岸岸墙L1+688.4L2+291.6的施工，一支负责西岸大堤XD1+879.4XD2+502.6的施工一支负责河底清淤工程和榆阳河汇入口整治。施工原则按照“先地下、后地上”，“先深后浅”合理安排流水作业。各施工队由项目部统一安排工作。二、施工管理机构设置施工管理机构设置见附4三、岗位职责1、
6、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和
7、下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部
8、召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分
9、项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负
10、责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。 施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；
11、负责向业主提交工程进度竣工报告。技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。工程测量：负
12、责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。 材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。管理人员配备情况岗位名称姓名备 注项目经理李琪13992290888项目副经理孙起华1370912
13、4466项目技术负责人李志荣15929192636技术员尤建军13209120366质量员康志华13571223366安全员黄世友15189746953资料员李静15809173656预算员王志山13289746953材料员李玉华15929128945四、施工准备与施工配合施工准备工作从内容上分施工条件准备，技术工作准备，现场条件准备、物质条件准备四部分。（一）施工条件准备1.了解工程所在地的情况，通过正当途径与参建单位各职能部门搞好关系，为在施工阶段与社区各单位取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。2.正确分析施工期间建筑市场工程物资和机械设备的情况。3.了解工程内的地下管线及周边环境情况，
14、以保证施工顺利进行。（二）技术工作准备1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4.编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5.提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。6.提出科技进步在本工程中的具体实施计划。7.根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。 （三）现场准备1.根据建设单位指定的上下水源、自备电源（发电机组）、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施
15、。2.清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、市容整洁。3.认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。4.做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。5.根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。（四）物质条件准备1.材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2.构配件及加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）
