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1、-第一章 公司组织机构设置第一节 组织机构设置总经理副总经理工程部财务部办公室机械设备部材料部经营部平安部总工程师装饰安装公司第五工程部第四工程部第三工程部第二工程部第一工程部第二节 人员 总经理1人、副总经理1人、总工程师1人可兼职、工程部2人、平安部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。第二章 公司职责职权第一节 职权1、制定本公司的开展纲要和长期开展规划； 2、制定公司的质量针和质量目标并负责贯彻实施； 3、组织制定工程施工组织设计和施工案、平安措施； 4、领导监视本公司围各项业务管理制度和工作程序的制订和实施； 5、决定本公司的部门、岗位、人
2、员编制和工资方案； 6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工的任免和奖惩； 8、对施工工程的进度、质量和平安进展管理； 9、协调、解决施工过程中出现的各种问题； 10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和本钱核算； 11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平； 12、负责组建工程部，选择工程经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购置，签订供货合同。第二节 职责 1、编制年度经营目标、质量目标、平安目标和利润指标； 2、通过加强管理、监视、指导和协调，保证工程管理目标责任书按方案顺利完成；
3、 3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完本钱岗位工作； 4、树立科学开展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和方法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理； 5、对工程进度、工程质量、平安生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评； 6、加强资金使用的监视管理； 7、掌握建筑业开展动态，负责公司年度、季度、月度工作方案安排； 8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行； 9、选拔和聘免行政和技术管理人才中层以上干部报董事长审批，为企业开展奠定根底。 10、切实加强对施工工程进度、质量和平安管理，防止发生质量和平安事故。对
4、于发生质量和平安事故的，要及时处理，超出职权围和自身能力者，要及时向公司领导汇报。 11、积极开展生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建立与开展等事宜，定期向董事长汇报工作。12、独立经营、独立核算，实行工作方案和工程目标管理及控制。 第三章 公司总体运行程序试行第一节 公司运行程序1、公司总经理负责全面工作。2、工程平安部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、工程部统一在总经理的领导下开展工作。第二节 工程运行程序一工程施工运行程序1、工程施工由工程部来完成，由工程经理或主管工长成立工程部 工程经理或主管工长和公司签订目标责任
5、书 由公司工程部、工程经理或主管工长组建工程部管理人员班子材料员、会计由公司统一安排其它人员由工程经理或主管工长自主安排，报请公司同意并备案。2、工程经理或主管工长根据公司工程部制定的各工程标要求施工案、质量要求、工程进度、平安文明施工、材料总体方案、设备及转材料方案、资金方案等以及施工现场实际情况 制定出切实可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力方案、平安文明施工保证措施、详细材料方案、设备及转材料数量及进场时间方案、资金拨付方案等可根据情况调整施工案 报工程部审核、确定后施行。3、公司工程部对各工程部的施工队伍统一安排工程经理和主管工长可以推荐优秀施工队伍，起草承包合同、承包价格、工
6、程质量、平安、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 报公司总经理审批 公司可委托工程部经理或工程经理签订承包合同，合同签订一式四份承包班组、工程经理、工程部、财务室各存档一份，作为结算依据。4、对工程部管理人员和工人班组的管理对工程部管理人员的管理：遵守公司各项规章制度，服从公司及工程部统一安排。管理人员必须常住工地，坚守岗位，一切为工程效劳。管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。管理人员要有高度的责任心，按公司要求完成自己的职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。对管理人员加强思想教育和业务学习。管理人员要格执行公司事前有交底方案，事中有检查指导，事后有验收总结的工作法。对工程部工人
7、班组的管理：工人班组进场前要签好劳务合同及平安协议。工人班组进场后要召开全体会议，讲明公司各项规章制度。工人班组进场后要进展技术和平安教育。工人进场听从工程部统一安排，按工程部要求办事。对工人进展不定期的思想、平安、技术、文明教育。对工人班组进展奖优罚劣、重奖重罚。5、施工中由工程经理或主管工长负责协调甲、设计、监理等的关系；由工程平安部负责协调城建、质检、安检等对外关系。假设解决不了及时找工程部协商解决案，假设再解决不了及时报告公司副总经理或总经理。6、在工程运行中公司部由总经理统一协调工程平安部、经营部、机械设备部、材料部、财务部、办公室、工程部等各部门之间的关系。二工程材料运行程序1、经
8、营部制定材料总方案经营部预算室依据图纸计算分解出该工程总体材料方案：主体工程分为：根底工程、一层、二层、层；每层再详细分解出水泥、大砂、子、砌块、钢筋分规格型号、空心板分规格型号等材料方案；装饰工程分为：外粉、粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料方案；安装工程分为：预埋局部和安装局部；预埋局局部为：根底、一层、二层、层；每层再详细分解出电线管*米分规格型号、线盒*个；安装局局部为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料总体方案。2、材料部和工程部制定材料购置方案工程部依据图纸及进度制定出每层或每分部材料用量及进场时间方案主体工程可按部位分根底、一层、二层、层；每个部位再
9、详细分解出水泥、大砂、子、砌块、钢筋分规格型号、空心板分规格型号等材料方案，后期装饰工程可按分局部项工程计算出外粉、粉、楼地面、木门、塑钢门窗、屋面找平保温及防水、油漆涂料等材料方案。安装工程分为：预埋局部和安装局部；预埋局局部为：根底、一层、二层、层；每层再详细分解出电线管*米分规格型号、线盒*个；安装局局部为：给水管、排水管、卫生洁具、灯具等材料方案。3、工程材料购置工程部按工程进度、提供材料供给的月、方案 由材料员 工程经理或主管工长审核、签字 公司经营部审核数量；材料部审核、考察价格主要材料可采用招标式，公司组建主要材料招标领导小组。主要材料价格定货必须报公司经理批准确定供货商，供货合
10、同价款在3万元以上，必须经总经理审批或授权签订合同 主要材料由公司材料部按方案供给。工长每天检查施工现场材料使用情况，保证3天施工用料方案，确保满足工程施工需要。4、工程材料验收程序材料员购置材料后由保管验收数量和质量，验收合格后在发票上签字 由工长验收质量，合格后签字 专业工长验收签字 工程经理签字抽查验收保管开入库单 材料员拿发票和入库单报帐。5、工程材料使用程序1对露天堆放的材料，根据工程部的情况和要求发放，按层按部位采取总量控制。2仓库的材料必须依据专业工长签字的工程部位、数量，按人按班登记发放，班组领料时指定专人负责。3对外打差的材料必须有工程部经理的签字能发放。4工程部之间的往来材
11、料必须要开具入、出库单，在月底报表前配合会计结清各工地的往来手续。三设备及转材料运行程序分管工长提设备及转材料方案 报工程经理或主管工长审核、签字转材料员 材料员报公司机械设备部统一调配 调配不开由机械设备部提购置或租赁方案 报工程部审核、签字主要设备须经总经理签字机械设备部购置入库 材料员办理转用手续四工资运行程序总则：实行总量控制，随工程同步进展。工人结算必须有合同1、 管理人员工资运行程序：工程部管理人员实行日工资制，一月中有两天调休日，满28天为全勤。工资实行以岗定薪，岗位工资+绩效工资制度，奖金按工程管理目标责任书规定执行，表达多劳多得。 2、 工人班组工资运行程序1施工中运行程序工
12、人进入施工现场开场施工可按人借取生活费标准：8元/天.人，完成一定数量合格工程后可支取局部工人工资，原则上不能超过合格工程款的50%。生活借支由分管工长签字、把关 工程经理审核签字 会计员办理2叁仟元以上大额借支不超过合格工程款的50%由分管工长签字、把关 工程经理或主管工长审核、签字 工程部经理审核、签字 副总审批、签字 会计员办理3工程完工工资结算程序技术员或工长依据图纸计算出合格工程量 依据合同计算出合格工程款 工程经理或主管工长审核、签字 报经营部审核 经营部经理签字 总经理签字 会计员持签字工资单到公司财务室办理五工程资金总方案和使用拨付方案1、工程资金总方案：公司经营部依据图纸预算
13、材料总量的96%及材料市场价计算出材料用款、水电费。依据图纸算出工程量，结合市场行情算出工人工资；依据定额直接费计算出现场经费包括临时设施、管理人员工资、办公及差旅费、转材料租赁费用等。按建筑面积和各项工程量计算出试验及各项检测费用。2、工程资金使用拨付：工程技术员或工长按分层或分部提材料方案至少保证三天以施工正常 材料员计算资金 工程经理或主管工长审核、签字 报公司工程部审核、签字 公司总经理审批、签字，到公司财务室办理资金拨付手续。第三节 财务签字程序1、公司部人员持报销票据经手人签字 部门负责人签字 公司总经理签字 财务室办理手续2、工程部材料员持报销票据经手人签字和仓库开具入库单 主管
14、工长或工程经理签字 公司总经理审核、签字 到财务部办理手续3、工程部其他人员持报销票据经手人签字 主管工长或工程经理签字 公司副总审核、签字 会计处办理手续4、公司、工程部非生产性费用支出经手人签字部门经理审核、签字 总经理或董事长签字批准 财务室办理手续第四章 公司各部门岗位职责第一节 总经理职责1、认真贯彻执行党和的法律、法令和上级指示精神，主持公司的全面工作，对公司董事长负责。2、组织制定公司的开展纲要，长期开展规划，总针以及公司的质量针和质量目标并组织贯彻实施。3、负责批准和签署合同，或授权代理人签署合同。4、负责公司的人事、财务、资金管理工作。5、对外工程任务的承接承办、招投标、工程款回收、竣工决算、工程本钱核算、对格管理，开展公司经济，提高公司实力。6、选拔和聘免各级行政和技术管理人才，为企业开展奠定根底。7、做好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、做好工商资质、工程经理资质等面的工作，确保公司关系不断完善。8、做好公司各项工程本钱核算，各项工程完工后将实际用的人工费和材料费与工程决算的人工费和材料费进展比照核算，并将核算结果上报公司董事长。 9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律，负责公司规章制度和
