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1、施工企业责任本钱管理现状与有效措施随着全球经济一体化以及市场经济的快速开展，建筑市场的竞争日趋剧烈，施工企业也越来越重视管理程度和综合竞争才能的进步。施工企业之间竞争首先便是价格的竞争，而隐藏在价格之后的竞争那么是本钱管理程度的竞争。因此，加强本钱管理是现代施工企业经营管理的一个重点和核心问题，施工企业要想在如此鼓励的市场竞争中获得成功，就必须采取有效的措施降低工程本钱。责任本钱管理是现代工程工程全过程本钱管理和全面管理的理论根底，建立完好的责任本钱管理体系对于施工企业进步工程管理程度，进步企业综合竞争力和经济效益具有重要的意义。一、责任本钱管理的含义工程本钱作为施工企业的主要产品本钱，主要是
2、指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的消费资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程工程所发生的直接费和间接费的总和。责任本钱管理那么是在工程工程施工过程中，以工程工程部，班组和职能部门为责任中心，以工程本钱中的可控本钱为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目的本钱和目的利润，对本钱、费用的发生进展控制和考核。工程工程的本钱管理是根据各项规定和格式把完成这个工程的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个工程的最低的总本钱，并以此做为总目的再进展目的的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保：一是要确保工程整个活动过程的费用
3、要控制在这个总本钱范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；二是确保总收入与总支出之差足额上交公司，公司再根据事先合同约定按一定的比例还返工程后，工程按奉献分配给各责任人。责任本钱管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。二、责任本钱管理的核心责任本钱管理的核心是进步管理者的本钱意识。工程责任本钱管理的好坏关键在于管理者的观念、意识。只有管理者具有强烈的本钱意识才能自觉的承当本钱的责任，认真的控制本钱，主动地探求进步本钱管理效益的有效途径和方法。因此，本钱意识问题是施工企业如今推行责任本钱最大的瓶颈。三、施工企业施行责任本钱管理的必要性施工企业工程大都由单项工程构成，本钱支出繁多，施工本钱难以控制
4、，如何降低工程建立过程中的消耗，使投入资金到达优化配置，是当今所有企业所共同关注的问题。责任本钱管理是将企业总体目的中的价值目的按照经营责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目的进展比拟分析，形成全员参与，保证企业总体目的实现的一套科学化的管理方法。它强调按确定的经济指标进展事前、事中控制、事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和消费资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用， 这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值和增值。因此，在现代施工企业的管理中迫切需要建立责任本钱管理。现代企业的市场竞争实际上
5、是价格的竞争，而价格竞争的背后，本质上是本钱的竞争。尤其是当今的建筑市场，建筑企业之间都在比拼本钱，可以说谁的本钱低，谁的价格就低，谁就能占有市场。因此，低本钱战略打造价格优势也是构建企业核心竞争力的重要手段。推行完全责任本钱管理是进步效益最直接、最有效的手段。效益来自收入和本钱的差额是多少，增加收入和减少本钱都是进步效益的有效手段，但收入是由市场确定的，而少支出那么是企业自己可以控制的。责任本钱管理是在当今市场经济环境下的贯串整个工程施工全过程的动态的本钱管理，是包括工、料、机、质量、平安、进度等在内的全面管理，具有综合性；传统的本钱管理是业务部门算账，算、干别离，职责不清；责任本钱管理是责
6、任层层分解落实，参加工程工程的全体人员参加算账，参加管理，真正的消费第一线的管理和控制。责任本钱管理可以促进全体职工和基层指导转变思想观念， 克制那种只管进度不管效益的现象，进步全体职工的全面管理意识，调动全体职工的积极性，进步工作效率，降低施工本钱中的工费本钱，为企业赢得最大化效益;.四、施工企业责任本钱管理现状现代施工企业越来越意识到重视责任本钱管理的重要性，大局部企业针对各自行业内的特征一一编制了符合各自特征的操作规程，因地制宜的创立了一套责任本钱管理措施，尽管不断的努力施行责任本钱管理，然而和期望的效果仍有较大的差距，究其原因，大致有以下几点：1.畏难情绪严重。鉴于工程企业行业的特征，
7、员工流动性大，工程管理复杂，跨度大，工程经理部根本上都是临时组建的，再加上其产品较为单一，同质性不好，以致于责任本钱管理的推行困难重重。然而一味的以客观原因为借口，不去重视现实存在的问题和缺陷，还沉醉于过往的预算包干、以包代管，或者是事后算账，究其原因在于思想上畏首畏尾。没有迎难而上的信心就不会有才能去解决问题。所以，充分重视责任本钱管理的宣传，有利于促进员工积极的配合责任本钱的施行。2. 绩效考核不全面。预算部门应在明确规定各个工作流程中的预算指标的根底上编制责任预算，对员工绩效考核时要细致到各个环节。然而详细施行过程中，分部预算不明晰，大多数绩效考核仅仅重视结果，忽略了过程，这样即便到达综
8、合考核指标，实际上掩盖了某些过程中没有到达的目的。3.编制责任预算不细。对于责任本钱管理来说，编制责任本钱预算是非常关键的工作，它的核心任务是确定责任中心本钱控制额，建立责任单元考核标准，所以，要细化此项工作，落实责任至每个员工。当前大多数工程企业相关人员，在做责任预算时运用的都是粗放式的形式，忽略了某些重要的预算本钱，以致于现场只有一个大体的责任中心，而不是每个现场人员都有准确的本钱责任。五、施工企业加强责任本钱管理的有效措施1.完善责任体系，深化本钱管理。将投标部门纳入本钱管理中心。好的工程造价决定着好的效益预期。消灭投标部门只管承揽不管效益的错误观念。工程在承揽之前单位应组织评估小组对工
9、程进展综合评估。切忌盲目承揽。过去投标部门为了完成指标不计效益盲目的承揽工程导致工程从预算就开场亏损，直到工程完毕一亏到底。因此，要想加强本钱管理必须从源头做起。2.建立工程经理培训班。建立工程经理培训班，按照各工程类别进展培训，让工程经理成为职业经理人。施工企业工程经理普遍都是从根底干起的技术人员中提拔起来的，就技术方面一般都已比拟过关，其缺乏的就是工程管理才能;.现代企业管理拥有精通管理的指导，这样能将一个体系当中的各个要素充分的链接起来然后发挥其最大优势。3.建立工程内部责任管理体制。明确责任中心的责任和划分原那么实行责任本钱核算，要对每个责任层次所进展的经济活动进展明确的责任范围划分。
10、责任中心作为责任本钱核算的主体，其建立要科学，标准、无责任穿插，要本着负责什么，就控制什么;的原那么，以责任中心负责人为主要责任承当者来建立。同时，要注意划清责任、独立核算的原那么。建立责任中心实际上就是对工程责任本钱的一种分解，不管哪一个层次的责任中心，都要做到能明晰界定责任范围，便于核算、考核和奖惩兑现。4.设立专业的工程评估小组。如今很多企业已经公开对外招聘工程本钱概算和工程本钱评估专业人才，组建评估小组对工程工程的本钱进展动态评估，对工程的预测总本钱进展跟踪式评估，对工程的变更本钱调增调减，收入调增调减进展科学化的分析，并重新调整各部门的责任本钱，出具评估报告，使工程本钱更加透明化。有
11、了透明化的本钱才能制定相应的对策，才能进展有效的分配。5.进步财会人员业务素质。推行责任本钱核算管理、必须有一支业务素质高、决策才能强的财务队伍。因此，在工程管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，进步财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任本钱核算管理的需要。6.严格执行责任本钱效益考核。责任本钱的成果要给予考核和评价。结合施工工程责任预算分析所核定的工程量进展验收，本着公平合理的原那么，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的平安、质量给予综合性评价，从中找出成功的经历和存在的问题，并据此给每个责任本钱中心兑现经济效益，以有利于进一步加强管理，改良工作，进步工程
12、经济效益。通过对责任成果的考核与评价，可以为编制下期责任预算提供根据，从而使工程能编制出更加科学、更加合理的责任预算，推进工程责任本钱预算在工程工程管理中的重要地位。推行责任本钱管理是企业管理中的重大变革，企业指导干部和员工对新惹事物的开展需要有一个长时间的认知和认同的过程，由于没有太多的现成的经历可寻，或者受陈旧思想和观念的束缚，责任本钱管理不可能一蹴而就。但只要坚持不懈的强调和推广，坚持以责任本钱管理管理为中心，坚持本钱预控，就一定可以实现企业增效、职工增收的目的。参考文献： 姜占福。浅谈施工企业责任本钱管理.现代工业经济和信息化，2022,08：50-51+58【2】 魏贵芳。施工企业责任本钱管理讨论.中小企业管理与科技上旬刊，2022,01：44 贺政恩。施工企业责任本钱管理研究.科技与企业，2022,07：83 朱雪峰。关于施工企业责任本钱管理的考虑.当代经济，2022,04：12-13 钟青仙。施工企业责任本钱管理存在的问题及解决对策.现代商业，2022,12：201-202 宋利勇。 浅谈施工企业责任本钱管理 . 中国市场，2022,19：47-48 杨正春。 浅谈施工企业责任本钱管理 . 甘肃科技，2022,08：85-86+78
