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1、今天的大会，我们还要表彰一年来在安全工作中做出贡献的先进集体和个人，希望大家在新的一年做出更大的贡献。下面，我代表集团公司作安全工作报告。第一部分 去年安全工作回顾2012年，集团新建矿井多、重点工程多、项目投资多、新兴产业多，面对安全生产的转折期、转型期、过渡期、爬坡期，特别是煤炭市场不振等多重压力，我们始终把安全生产作为各级班子的“最大责任”和员工的“生命工程”，不断强化“赢在标准、胜在执行，从零开始、向零奋斗”的理念，以如履薄冰、如临深渊的心态，多措并举，全力以赴，杜绝了重大事故，实现了安全生产持续平稳健康发展，潞安成为全国唯一一家连续13年蝉联“优胜杯”的企业，并在全国“安康杯”竞赛表
2、彰暨经验交流会上作了交流发言。归纳起来，主要是实现了八个方面的新提升：一、坚持人少安全，狠抓技术攻关，集约高效安全发展实现新提升坚持“只有集约高效的生产才会实现持久安全”的理念，大力实施潞安集约高效生产实施纲要，着力构建抽采先行、快速掘进、高效开采集约化生产新格局，实现了老矿集约高效、新矿源头高效、整合矿井技改高效。着力破解瓦斯制约生产难题。引进美国先进的煤层气试井装备；在国内首创以美国产氮气泡沫压裂材料为主的大排量氮气泡沫无污染压裂施工工艺；根据潞安矿区煤储层不均质性的特点，安排多种压裂工艺等，为集约高效生产提供了有力保障。着力推进快速掘进。集团先后在漳村煤矿和余吾煤业两次召开“快速掘进推进
3、会”，大功率岩巷掘进机、凿岩台车和高效装岩机、掘进端头支架等快速掘进新装备得到广泛应用，掘进效率大幅提升，其中顶煤巷月进度同比提高77%，底煤巷同比提高48%，岩巷同比提高1-4倍。着力抓好采煤主导技术突破。一次采全高核心工艺有序推进；余吾煤业300米大长厚综采工作面集约高效经验得到推广；漳村、王庄、常村等老矿井自动化、数字化建设不断深入，高河能源、砂墩子矿井高标准建成投运，李村、古城、奇台一矿等新建矿井有序推进；着力实施整合矿井现代化改造。年内9座矿井投产或具备联合试运转条件，整合生产矿井均形成了“一井一面一条生产线”集约高效生产新格局。二、坚持源头安全，狠抓瓦斯抽采，瓦斯综合治理水平实现新
4、提升我们把2012年确定为潞安的“瓦斯治理攻坚年”，编制实施了高瓦斯矿井“一矿一策”、“一面一策”及三年瓦斯治理规划，先后在高河能源召开“瓦斯治理推进会”和“井下打钻防突技术研讨会”，全方位推进瓦斯治理工作。通风系统进一步优化。全年主体矿井新增风量21416 m3/min，整合矿井新增风量4720 m3/min。自燃矿井防灭火系统建设快速推进。有自燃倾向的主体矿井及东盛、佳瑞、开拓、后堡等整合矿井完善了注氮、注浆系统，有效防止了煤层自然发火。高标准、立体化的瓦斯抽采体系初步构建。地面122瓦斯抽采工程高效推进，井下长距离定向钻孔的区域模块化抽采、高低负压双系统分源抽采取得明显效果，全年井下钻孔
5、进尺340万米，新增瓦斯抽采能力4095m3/min，完成地面钻井775口，累计进尺46万米，压裂27口，抽采量2亿立方米。抽采技术不断创新。CO2预裂增透快速抽采技术使百米钻孔瓦斯抽采量提高10倍以上；回采工作面高位钻孔裂隙带瓦斯抽采技术、回采工作面高抽巷抽采邻近层瓦斯技术、回采工作面内错岩石瓦斯排放巷和插管抽采解决上隅角瓦斯技术得到广泛应用，瓦斯抽采效果显著提高，常村、余吾、一缘、李阳、麦捷、温庄、上庄实现了抽采达标。高标准执行高瓦斯矿井采掘工作面特别管理规定。瓦斯超限得到了有效控制，全年瓦斯超限10次，同比下降41.2%。三、坚持本质安全，狠抓平台建设，安全生产环境构建实现新提升着力构建
6、透明的水文地质平台。通过地面钻探、三维地震勘探、瞬变电磁勘探、矿井坑透和超前物探、矿井防治水“三道防线”建设等手段，增强了地质保障体系的超前性、准确性和系统性，实现了对作业点周围地质信息管理的透明化。全年累计物探面积120km2，超前探测工作量85万米，探测并控制断层77条、陷落柱30个。着力构建透明的安全生产管理平台。推进了安全生产综合调度指挥平台、工业视频监控系统平台、矿端移动信息平台等信息平台建设，做到了各类监控装置安装到位、终端全覆盖。特别是加速推进了整合矿井联网，31座实现了安全监控系统联网，30座实现了井下作业人员管理系统联网，消除了监测监控盲点，全面打造了本质安全的发展环境。四、
7、坚持变化安全，狠抓薄弱环节，重大事故预防实现新提升强化大超前管理，构建了变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核的“六位一体”新型变化管理运行机制。强化重大隐患整改，全年各单位自查及公司抽查隐患1825条，到期整改率100%。推行“顶板管理橙色预警机制”，全年对22个回采面、55个掘进面进行了橙色预警管理，确保采掘作业安全通过变化区；强化薄弱环节的安全管理，对整合矿井实施了标识化管理、精细化管理、隔离开采专项巡查，确保了整合矿井安全作业、安全建设。强化煤化工等地面生产的安全监管，实施了驻站安全监察、分片包点、隐患排查及挂牌督办等管理措施，地面厂点实现了
8、安全健康发展。强化对潞新公司的包保，落实责任、严格监管，全年实现了零事故。特别是强化了作风建设，集团领导坚持每月至少下井6个、至少1次深入包保单位现场检查指导，基层矿领导坚持每月至少下井10个，“三走到三必到”等安全管理制度得到高标准落实，做到了最大程度地控制变化，最有效地管理变化。五、坚持动态安全，狠抓环节控制，安全质量标准化管理实现新提升持续推进精品矿井、精致作业、精良装备、精益管理和精锐队伍质量标准化“五精工程”。我们对标国际国内先进企业，以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，构建了开放型、创新型、实用型的高标准安全质量标准化管理体系；进一步创建本质安全健康的大环境。
9、横向对比看改进、纵向对比看变化，进一步丰富完善激励机制，制定出台了变化环节、非正规环节作业质量标准化管理制度及非正规作业质量标准化考核评分办法，进一步规范了变化环节、非正规环节的作业标准和质量管理，把变化环节变成了可控环节、把非正规作业变成了正规作业，安全质量标准化建设由形象达标向实质达标转变，由静态达标向动态达标转变，由正规环节达标向非正规和变化环节达标转变。全年5个生产矿井达到国家安全质量标准化矿井标准，10个生产矿井高质量通过了省安全质量标准化矿井验收。六、坚持法制安全，狠抓制度建设，安全法制执行力实现新提升不断推进“大安全管理法制化”体系建设，结合集团多区域、多产业和复杂条件对安全工作
10、的新要求，将集团所有单位、部门划分为33个专业委员会，对原安委会制度进行大面积修订，进一步完善了横向不漏、纵向不缺、齐抓共管的安全管理格局。进一步完善集团、主体矿、整合矿井三级安全责任体系，特别是从制度上推进了整合矿井党组织、工会工作和企业文化 “三个全覆盖”。大力强化建设项目的安全管理，严格项目设计、施工、监理单位三方安全责任，确保了项目建设的安全高效推进。完善管理制度，重新修订了安全红线管理，确定了99条安全红线等。强化责任追究，对事故责任人严格按照1号文件实施刚性考核，进一步推进了安全法制执行力体系建设。七、坚持人本安全，狠抓培训提升，员工整体素质实现新提升充分整合培训资源，从安全培训达
11、标、全员素质提升、精英队伍建设、整合煤矿规范管理四个方面，持续强化了矿厂、区队、班组三级培训，构建起了统一协调、科学规划、多元发展、高端引领、梯次成长、整体提升的“大培训”格局。注重培训的实用性和实效性，各基层单位创新培训方式，漳村矿推行了“带薪学习日”，司马煤业推出了三维可视化安全生产教学系统，余吾煤业、慈林山煤业实施了“一周一题，一月一考”针对性培训等，培训质量显著提升。持续深入推进了“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”，员工的安全意识和岗位标准化作业得到了切实提升。进一步推进技能鉴定，目前所有在岗人员均取得了国家颁发的职业资格证书，集团高技能人才达到岗位员工的一半以上，潞安荣获全国技能人
12、才培养突出贡献奖。八、坚持创新安全，狠抓以文化人，员工自我安全实现新提升进一步丰富完善了各级党组织牵头、安监等相关部门紧密配合的安全文化体系，建立了常态化的安全警示教育机制，专门录制了潞安事故案例警示教育光盘，以身边的人和事警示员工。深入开展了“事故反思月”、“安全生产月”活动。充分利用各种媒体资源，开展安全理念宣贯渗透，多视角对典型人、典型事进行报道，营造了浓厚的安全文化氛围。各基层单位创新探索人性化的安全文化，王庄矿实施了“幸福安全”举措，违章员工罚款单由家属领取，一定期限不再违章，把罚款转化为家属的“预期红包”，极大地调动了家属安全协管的积极性、主动性。常村矿推出了“幸福DV”，摄录父母
13、、妻儿的温馨问候，在班前会上播放，“安全幸福”的理念得以潜移默化。余吾煤业开展了“和谐队组文化”建设，逐步消除员工骂人、讲粗话、旷工等不和谐因素，努力减少队组内部罚款，以精神奖励激发员工“我要安全”，使员工心和气顺，创优了安全发展环境。一年来，公司地面生产、辅助单位、矿山救护、公安消防、交通安全、矿区治安综合治理等都取得了非常好的成绩，杜绝了各类重大事故和重大事件的发生，实现了全面安全，整个矿区安全和谐，生机勃勃，政通人和，风清气正。成绩的取得，得益于省委省政府的正确领导和大力支持，得益于集团班子的坚强领导，更饱含着广大干部员工的集体智慧和辛勤努力，饱含着广大家属的倾心支持。在这里，请允许我代
14、表集团公司，对一年来为集团公司安全生产付出智慧、心血和汗水的广大干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！第二部分 今年安全工作安排今年安全工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实国家和全省安全生产方针，牢固树立“赢在标准，胜在执行”、“从零开始、向零奋斗”的安全理念，管理、装备、培训并重，深入对标世界500强，构建具有潞安特色的高标准国际化大安全新体系，全面打造本质安全型、动态安全型、实质安全型企业，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展，为深入推进集团“三地一新”战略实施奠定坚实基础。全年的奋斗目标是：坚决杜绝较大及以上安全生产事故；全公司煤炭生产百万吨死亡率确保0.1以下
15、，力争实现事故为零；各生产矿井、基建矿井实现无死亡事故；各地面单位实现无重伤以上事故。全年工作的着力点是：紧紧围绕“构建具有潞安特色的高标准国际化大安全新体系”这条主线，高标准推进七大体系建设。一、抓好“五个强化”，高标准构建具有潞安特色的国际化大安全管控体系要强化安全责任落实。严格按照安全生产委员会职责范围，坚持班子成员“谁分管、谁负责”和业务部门“谁主管、谁负责”的原则，切实做到各个专业安全委员会各负其责、各把一关，将各级一把手的安全第一责任、各级业务部门的业务保安职责、安监部门的监管监察职责和各级干部的安全生产责任真正落到实处。另外，就责任而言，我想进一步讲三点意见。一是要做到“三个敬畏
16、”，即李小鹏代省长视察潞提出的“人命关天，要敬畏生命；制度是天条，要敬畏制度；职务就是责任，责任重于泰山，要敬畏责任”。二是要尽职尽责。上周三召开的帮扶解困座谈会，我们心灵受到极大震撼。因领导干部未尽到责任，员工出现伤亡，致使一些家庭致贫，甚至导致个别孩子无人抚养。因此，为了潞安员工的幸福，为了企业的未来，尽管任务重、要求严，各级领导干部必须履职负责，确保员工的生命安全。三是要感恩，身在福中要知福。作为潞安人真幸福，50多年的老国企，只有60户家庭生活在贫困线以下。现在，工会已经帮扶了11户困难家庭，劳资也解决了12户困难家庭。下一步集团还要进一步加大帮扶解困力度，改善困难家庭家属及子女的生活。要强化领导干部作风建设。打铁还需自身硬，领导干部要带头转变工作作风，要把领导干部请销假制度、挂牌责任制、“双值班制度”、带班下井、“三走到三必到”、“三三制”等，全部纳入领导干部作风管理考核评价体系，定期评价、考核、处罚，以扎扎实实的作风带动扎
