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1、2021年11月工作总结财务总监11月工作总结 2021年，财务总监办在企业经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低企业运行成本和产品生产成本，提升产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥企业职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了部分基础管理工作。现将一年的工作情况汇报以下：一、认真做好部门日常基础管理工作。1、切实加强了本部门职员的思想政治学习，立即正确地传达了企业决定、决议、要求等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守企业的规章制度，到处以企业大局为重，维护了企业的利益和形象。2、根据企业财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制企业财务收支情况表。3、加强企
2、业预算管理工作。定时不定时地对企业财务预算(计划)实施情况，进行检验、考评，并对实施中存在的问题立即提出整改意见，按年度编制企业财务预算实施情况汇报。4、严格根据企业印鉴管理使用要求，管好、用好了财务印鉴，确保企业资金的统一调度安排使用，有效地确保了资金的安全运行，提升了资金使用效率。5、配合财务部门一道做企业财务核实管理和税收管理工作。6、加强本身业务知识学习，深入提升了业务水平及工作效率和办事能力。前后参与了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了部分工作。1、按企业安排，定时不定时地到企业各单位了解生产经营及财务运行情况。在工作中以资金管理和物流
3、管理为基础，以成本控制为关键，参加生产经营过程，并将相关情况立即和生产单位勾通。2、主动配合帮助生产单位财务部门，深入建立和完善内控制度，尤其是生产成本、费用的控制和考评，理顺基础财务管理、会计核实工作。3、和企业其它管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运行现实状况做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提升经济效益做了部分工作。4、和企业其它管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职员作，基础完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但因为本身业务能力不够强
4、，对企业生产经营详细情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提升和完善。XX年计划从以下多个方面深入做好工作：一、为了提升部门推行职责的能力，我们将愈加努力加强政治思想和业务知识学习，不停提升本身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提升推行职责的能力。二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为关键，抓基础管理工作为关键，促进企业增收节支工作取得更大成效，使企业盈利能力和竞争能力深入提升。2021财务总监个人年底总结2021财务总监年底工作总结财务总监年底个人工作总结财务总监个人年底工作总结2021财务总监年度总结2021财务总监年底个人总结财务总监年底总结2021年度财务总监工作总结2021财务总监年底总结2021财务总监年底个人总结
