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1、职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期: 年 月 日 工作名称生产/副经理工作代码JSD001所属机构金时达钟表有限公司-工作综述工作内容主要职能1、 对订单的货期、品质要求承诺。2、 对客人的投诉、接待、见解处理。3、 部门之间的沟通。4、 组织对客供品、外协加工品之评估.5、 拟定对各物料用量标准.6、 拟定年季度及月部门工作计划及目标。7、 不断完善制度及动作方式，把所有可能出现的事与物纳入管理、纳入制度.8、 负责同行业之工艺及管理模式动作方式的考察、提案.9、 组织成立各工序的动作标准研究小组，达成工艺的不断完善。10、 各车间各工序工价的拟定与呈报。11、 推动落实公司之政策法
2、令.12、 生产部的统筹安排并把任务分配给部属及追踪落实。13、 主持生产部各种例会并拟定会议制度。14、 组织落实公司的年度物料、机台制品、半成品盘点.15、 依公司管理阶层权限标准,慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审 批补料单、预补单、生产进度.领导责任1、 对生产部各层干部及员工进行引导、教导、督导、培训。2、 积极认真带领部属完成公司下达各项任务。3、 每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状况等月工作报告给总经理。4、 对生产部发生一切违反规定的事项负责。5、 负责对人员的调整，机台设备的保养、单耗量的降低、成本的减少等.管辖权力1、 对助理级以下的一切
3、违反规章制度和各种要求的,进行处分甚至申请拆职。2、 对组长级别以下的可以进行人事调动及假期的核准.3、 对属开除的各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。4、 公司各种请购单据物料之审批。直接上级总 经 理直接下级助理/主任/部长与其它职位或部门的关系人力资源课、行政课、品管部、平衡关系任用资格职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称现场主管工作代码JSD003所属机构金时达钟表有限公司-工作综述工作内容主要职能1、 确实了解所属车间进度安排,合理安排生产跟催材料及鞋需配套状况。2、 严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率降低到最低现状.3、 依据公司制度及上
4、级临时传达指示、督导、执行。4、 安排作业流程、讲解作业重点、在大量生产前进行确认、核对。5、 车间人员安排、调配、激励员工的工作效益.6、 服从上司之领导.7、 禁止在车间与员工及下属管理发生大声争吵、以免影响形象。8、 在职员工教育方案的拟定、执行、检讨。9、 每天应呈报当日生产状况给助理/副经理,每月应呈报月结报告给助理/副经理。10、 落实车间物品定位及动作标准化。11、 拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量并报备审批。12、 拟制鞋型上线流程。13、 换型体上线前三日，应落实各方面的物料到位状况.14、 拟制车间生产周计划。15、 对所属车间职工的月绩效评估。16、 拟制工艺标
5、准及工时标准，异常事件的处理并呈报上级。领导责任1、 对车间发生一切大小事情负责。2、 采取各种有效方式、进行员工及干部培训、提升其品质观念和操作技能。3、 负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产的保障.4、 每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右。5、 对所属车间进行灌输企业文化精神,提高其观念素质。管辖权力1、 部属的奖惩。2、 员工开除的呈报.3、 员工请假三天内可核准。4、 员工的人事调动.直接上级生产副经理/助理直接下级组长与其它职位或部门的关系各拉长间平衡关系任用资格职责说明书编号: 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称生产/经理肋理工作代
6、码JSD002所属机构金时达钟表有限公司工作综述工作内容主要职能1、 协助经理完成公司下达的各项任务及经理职务代理。2、 督导生管部根据进度掌握材料状况.3、 机器设备保养及管制。4、 制程中生产、品质异常之改善。5、 厂内工人的调配,强化干部训练。6、 协助现场管理人员对动作规范的要求和拟制。7、 每时每刻的环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全的维护。8、 生产内部的大小事呈报及处理.9、 生产日报表的审阅及呈报。10、 对品质管制的要求及对品管处提出品质异常的及时处理。11、 协调出货交期的研讨，生产绩效激励方案的拟制及呈报.12、 人员流动率的分析及人员确保方案，督导执行。13、 降低
7、生产成本物料省耗的分析和实行.14、 部门之间有关事项的沟通与落实.15、 每日每月的工作呈报。16、 负责换型体上线之试做安排、追踪和总结。17、 每日至少巡视车间二次。领导责任1、 对主管级以下的干部进行引导、教导 。2、 对违章行为的职工、员工进行教导纠正.管辖权力 对主管级以下干部，一切有违反规章制度的可以申请处分，或申请拆职,当经理不在已受权时（或特殊情况下），可执行经理权力。直接上级生产副经理/经理直接下级主管/拉长与其它职位或部门的关系人力资源课、行政课、品管部、平衡关系任用资格职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称生管课长工作代码JSD006所属机构
8、金时达钟表有限公司工作综述工作内容主要职能1、 负责追踪各单的材料配套。2、 负责材料欠数、少数的落实与追踪。3、 负责对客供品的追踪与落实。4、 对外协的加工追踪与评估。5、 每日呈一份各订单上线配套情况给生产助理。6、 对外协加工品质异常的提报.7、 协助生产副经理以上对各订单进度的调配与安排。领导责任1、 对各仓库收发料进度负责。2、 关心员工生活与健康。3、 仓库物品排放与环境卫生的管理。管辖权力1、 负责对员工奖惩的提报.2、 人员的调整。直接上级生产副经理直接下级生管员/仓管与其它职位或部门的关系采购、仓库、业务、平衡关系任用资格职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月
9、 日 工作名称主管工作代码JSD007所属机构金时达钟表有限公司工作综述工作内容主要职能1、 协助经理完成该车间下达的各项任务。2、 监督组内考勤状况，随时掌握人员到勤状况及考勤制度。3、 安排生产流程，调配人员及机器模具。4、 生产秩序的宣导及维持，环境卫生的管制和机器设备的维护。5、 加强组内员工的教育训练,上班时人员管制和问题。6、 品质的巡回检查与操作动作宣导，指正.7、 减少报废品及反修率,降低材料补率。8、 要善于发现问题，反映问题，解决问题，预防问题。9、 员工生产人生安全及公司财产安全的维护保障。10、 每日注意缴库的号码周转比例。并马上做适当的调整。11、 对每日返修之半成品
10、、成品、送修品详查原因。负责追究责任及改 正措施.12、 每组至少训练2-3名多面熟手。13、 每日需利用5-10分钟集合员工有以下几点要求：1) 前日工作得失的检讨。2) 本日工作的安排.3) 宣导一些政策及本单位规定事项.4) 提高员工的工作士气。十四、对上司(客户）在线上巡视,要马上跟上陪同有问题要马上记录下来。十五、每周需呈一份工作报告给直属经理.十六、下班前必须巡视所在班组之电源状况、门窗状况、车间卫生等。领导责任1、 关心员工生活，身体状况。2、 对组内一切大小事情负责。3、 员工之间的纠纷进行协调。管辖权力1、 员工请假（半天）核准。2、 员工的奖惩的申请。3、 人员调动的申请.
11、4、 加班、公休的申请直接上级经理直接下级班长/员工与其它职位或部门的关系任用资格职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称拉长工作代码JSD008所属机构金时达钟表有限公司-工作综述工作内容主要职能1、 负责生产及工序控制。2、 了解本线各单的生产状况（已生产数量、剩余数、）。3、 详细了解生产单各款鞋的生产方法、进退号、左右脚等.4、 详细掌握数量及周转比例,不成比例时应提前调整，防止生产异常状况的出现。5、 降低返修品耗量，出现问题及时解决。6、 及时追踪返修品，返修时应随时配单脚,查补仔细、准确。7、 负责机台保养。8、 积极协助组长搞好整条线管理工作。领导责任
12、 对员工各种为负责.管辖权力1、 对员工岗位申请调配。2、 对员工申请奖惩。直接上级组 长直接下级员工与其它职位或部门的关系任用资格职责说明书编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称品管主管工作代码所属机构金时达钟表有限公司工作综述工作内容主要职能1、 拟定品质管理计划及品质报告的提出。2、 品质管制的实施及督导,重大问题的决定及呈报.3、 制订品质检验标准及品质成本计算。4、 对客户报怨进行应急对策及防止再发生。5、 针对生产作制程分析进行改善活动。6、 品质动作系统及有关规定实行情况之查核。7、 及时把不合格情况反映给相关部门。领导责任 品管部人员绩效追踪、检讨、分析管辖权力1、 确认、检验与试验计划。2、 不合格品评审及处理。3、 工艺监督直接上级总 经 理直接下级部长与其它职位或部门的关系生产部、人力资源课、行政课、平衡关系任用资格文中如有不足，请您指教！ /
