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1、专业技术职称评聘办法及指标核定方法一、 指导思想和目的1、 指导思想。坚持以人为本、以能为本的方针；坚持评审标准，严格评审程序，保证评审质量。2、 目的。改革和完善“专业技术职称评聘制度”，积极推行职业资格制度，构建专业技术职称持证上岗培训平台，即，“凡聘必考，先训后考，选入平台，择优聘用”；建立不惟学历、不惟资历，重在内部认可，以业绩为重点，品德、知识、能力等要素构成的专业技术职称评聘体系和评聘办法。二、推行专业技术职称任职资格培训制度1、 从2023年初开始，集团专业技术职称评聘实行持资格证上岗制度，即专业技术职称的评聘须遵循：凡聘必考、先训后考，入选平台，择优聘用。2、 集团行政本部人力
2、资源处分层次组织专业技术职称人员任职资格培训及考试，并设立不同层次水平、深度的培训内容与课程，制订具体的培训教学大纲，完善考试工作制度，建立试题题库。3、 参与相应专业技术职称级别任职资格培训、考试合格者，有资格参与相应级别的职称评聘；考试未合格者，各公司不得申报晋级，两年内连续考试不合格者，原则上不具有评聘资格。4、 对取得任职资格及已聘任的人员实行注册登记，对其的工作业绩、知识水平、创新能力以及资格考试成绩的时效性通过审验注册，实现动态跟踪管理，激励其不断进取创新。5、凡入选平台的人员均纳入集团人才信息库统一管理。三、专业技术职称指标核定程序及办法1、 一方面由集团行政本部人力资源处对集团
3、各本部、各公司可评聘专业技术职称的各类岗位进行对的排查，科学合理定员； （具体可评聘专业技术职称岗位见附件一）2、 然后根据可评聘专业技术职称岗位定员数，采用比例拟定法核定集团各本部、各公司的专业技术职称指标名额。具体核定办法如下：职称评聘指标名额为可评聘技术职称岗位核定定员的100%。中高级职称原则上不突破总指标的50，其中：高级职称原则上不突破总指标的5。四、专业技术职称评聘条件1、任职资格培训考试成绩规定将任职资格培训考试成绩作为专业技术职称评聘的一项基本条件，参与相应专业技术职称级别考试成绩合格者，有资格参与相应级别的职称评聘。2、工作能力及业绩评审条件1） 工程技术序列：a、 员级：
4、具有完毕一般技术辅助性工作的实际能力；初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识；能解决一般性技术问题；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。b、 助理级：具有完毕一般性技术工作的能力；可以运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；能解决难度较大的技术问题；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。c、 中级：基本掌握现代生产、技术管理的方法、有独立解决比较复杂的技术问题的能力；可以灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势；有一定从事生产、技术管理工作实践经验、取得有实用价值的技术成果和经济效益；能解决较大的技术问题，并可以提出工程技术、质量等具体实行方
5、案。d、 高级：获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；参与集团重大技术攻关课题，取得重大突破和成果，并且在集团范围内推广应用后经济效益显著的；有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在集团范围内本专业技术水平拔尖的。具有解决在生产过程或综合技术管理中有关本领域重要技术问题的能力；有系统渊博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状的发展趋势。2） 会计、审计序列a、 员级：初步掌握财会、审计知识和技能，熟悉并能执行有关财会、审计法规、制度，能担负普通岗位财会、审计的工作
6、；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。b、 助理级：掌握财会、审计基础理论和专业知识，熟悉并能对的执行有关会计、审计法规、制度；能承担某项重要财会、审计岗位的工作；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。c、 中级：较系统地掌握财会、审计基础理论和专业知识，掌握并能对的贯彻执行有关会计、审计法规、制度；具有一定的财会、审计工作经验，能独立承担某项重要的财会、审计工作。d、 高级：获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；参与集团重大财务或审计制度改革，并且在集团范围内应用后
7、效益显著的；系统的掌握财会、审计理论和专业知识，具有较高的政策水平和丰富的财会、审计工作经验，能独立承担和发明性的开展某项财会、审计管理工作，在集团范围内本专业技术水平拔尖的。3）技工技师序列（生产技术序列）a、 中级技工：有一定的工作能力，能准时保质保量完毕生产任务，对本岗位工作有一定的了解，能解决一般性的技术问题；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。b、 高级技工：工作能力较强，经常性超额完毕任务，对本岗位工作了解全面，具有解决较为复杂的技术问题的能力 ，能进行一般性的技术指导工作；团结同事，遵守纪律，年出勤率达成85%以上。c、 技师：工作能力很强，实践经验丰富，对本人岗位工作能
8、进一步了解，并有一定的研究；能把自己的工作技巧和工作经验进行推广、传教，具有独立解决复杂技术问题的能力。d、 高级技师：获得市（3项）、自治区（2项）、国家（1项）政府或技术主管厅局以及集团科协（5项）颁发的本专业技术方面的奖项或被市、自治区、国家技术主管厅局评为拔尖人才的；参与集团重大技术、技能攻关课题，取得重大突破和成果，并且在集团范围内推广应用后经济效益显著的；有系统的专业技术知识，有丰富的生产技术实践经验，具有解决在生产过程中有关本领域重要技术问题的能力，在集团范围内本专业技能水平拔尖的。五、新招聘到可评聘岗位上的大专及以上学历的人员初聘规定： 为了激励新招聘到可评聘岗位上的中专及以上
9、学历人员的工作积极性，在取得专业技术职称任职资格的基础上，适当放宽这部分人员的初聘条件，具体为： 大专学历人员原则上可评聘为员三级至员一级专业技术职称；大学学历人员原则上可评聘为员一级至助理二级专业技术职称；硕士学历人员原则上可评聘为中师三级专业技术职称。如有特殊奉献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各部门、各公司提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核批准后，按照例外的原则，组织联评以后另行拟定。六、专业技术职称晋级规定专业技术职称晋级，须符合相应级别的评聘条件。原则上遵循逐级晋级规定，中级职称晋级幅度为中级职称总指标的30。具体为：初级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任
10、职二年；中级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职二年；高级职称晋升，原则上须在拟聘职称级别的下一级别任职三年。如有特殊奉献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各部门、各公司提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核后，按照例外的原则，组织联评以后另行拟定。拟聘高级职称以及中级职称跳级评聘的必须在本岗位上做出突出奉献、有较大的成果。七、卸职干部评聘专业技术职称规定1、拟聘专业技术职称的卸职干部，须在任职之前从事技术工作。2、卸职干部拟聘专业技术职称，原则上评聘中级职称（从中师二级开始评聘），拟聘高级职称的必须在本岗位上做出突出奉献、有较大的成果。八、评审组织的建立1、集团专业技术
11、职称的评聘，根据实际情况，设立集团公司专业技术职称评聘委员会。负责集团及各成员公司高级专业技术职称的评聘工作。集团行政本部人力资源处是集团职称评聘委员会的常设办事机构。2、各公司也须相应设立本公司的专业技术职称评聘委员会。3、集团公司专业技术职称评聘委员会一般由不少于15的奇数人员组成，委员应当具有社会（或集团）中级以上技术职称（其中5人以上有高级技术职称）。4、评聘委员会实行任期制，每届任期为三年。九、专业技术职称评审程序及办法集团专业技术职称评审工作采用个人申报、资格审查、资格培训考试、逐级考核、考评的办法组织进行评聘。具体如下：（一）专业技术职称评审程序个人申报资格审查资格综合考试用人单
12、位平台选用（本人述职德、能、勤、绩要素测评（民主评议）单位评审意见）人力资源处初审意见集团职评委评审意见（高级职称）公示公示意见反馈审核批复并聘任。（二）评聘办法1、 集团各本部、各公司须在核定的指标范围内严格按照评聘条件及晋级规定进行评审、拟聘。2、 中、初级专业技术职称人选由各本部、各公司提出拟聘意见，报集团行政本部人力资源处审核，公示无异议的予以备案。3、 高级职称人选由各本部、各公司提出拟聘意见，报行政本部人力资源处初审，集团职称评聘委员会组织联评，集团行政本部人力资源处备案。4、 集团各本部、各公司根据实际情况，在核定的指标范围内进行专业技术职称评聘时，高档指标数可合并到低档指标数中
13、使用。5、集团各本部、各公司专业技术职称的评聘原则上遵循逐级晋级规定，如有特殊奉献、技术上有重大创新并使效率有较大的提高的，由各本部、各公司提出意见，上报集团行政本部人力资源处审核批准后，按照例外的原则，集团职称评聘委员会组织联评后另行拟定。6、专业技术职称人员统一由集团行政本部人力资源处发放初、中、高级专业技术资格评聘证书。7、从2023年开始，集团专业技术职称评聘工作每两年进行一次考核、考评，考核、考评结果将最终决定专业技术职称人员的续聘、解聘和级别升降。考核内容重要涉及德、能、勤、绩、综合知识、民主评议等。在聘用期内如本人不能胜任所从事的工作，经组织考核后可提前解聘。8、职称人员将严格按
14、照鄂司发（2023） 27号文献关于职称末位淘汰的规定，严格实行末位淘汰。十、 业技术职称评聘规定1、 集团各本部、各公司严格在鄂尔多斯集团可评聘职称岗位一览表列出的岗位范围内评聘，不在本范围内的岗位不准参评、入聘。2、 各公司根据本公司的实际情况均规定建立一套严格合理的考核制度。所有申报专业技术职称的人员必须通过规定程序严格考核，没有考核记录在案的人员，不予参评、入聘和晋级。3、 各公司要制定本公司可评聘职称岗位的各类人员的具体考核细则，并报集团行政本部人力资源处审核备案。十一、专业技术职称人员的待遇被评聘为专业技术职称人员的待遇按照集团规定的相应标准执行。（凡干部卸职后评聘专业技术职称的，
15、其工资标准在按照干部制度卸职后的卸职干部工资标准同新评聘的专业技术职称工资标准之间进行就高选择。）十二、其他规定与本细则内容相悖的一律以本细则为准，本细则由集团行政本部人力资源处负责解释。附件8：主任科员、副主任科员评聘制度一、指导思想和目的1、指导思想：坚持以人为本、以能为本的方针；坚持评审标准，严格评审程序，保证评审质量。2、目的：改革和完善“主任、副主任科员评聘制度”，积极推行聘任资格培训制度，构建主任、副主任科员持证上岗培训平台，即“凡聘必考，先训后考，选入平台，择优聘用”；建立不惟学历、不惟资历，重在内部认可，以业绩为重点，品德、知识、能力等要素构成的主任、副主任科员评聘体系和评聘办法。二、推行主任、副主任科员岗位资格培训制度1、从2023年开始，集团主任、副主任科员评聘实行岗位资格培训制度，即遵循：凡聘（含初任、晋级）必考，先训后考，选入平台，择优选用。2、集团人力资源处按评聘专业分层设立不同的培训内容与课程，制订具体的培训教学大纲，完善考试工作制度，建立试题题库。3、经培训、考试合格者，经集团人力资源处备案相应成绩，有资格参与相应档位主任、副主任科员的评聘，即入选相应主任、副主任科员平台；考试不合格者各单位不能申报晋级，连续两年考试不合格者原则上不具有评聘资格
