《企业规范化管理为什么还会惹祸》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业规范化管理为什么还会惹祸（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业规范化管理为什么还会惹祸案例为了提升管理水平，强化标准管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理本钱回升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%.这究竟是为什么？我们该怎么办？专家倡议上述问题，都是对标准化管理的错误认识造成的：1、将标准化理解成了单纯制度化，而又将制度化理解成了文件化和文字化。其实标准化管理的核心是规范化和数据化，大量的中小私企创业时，都是在不足规范的情况下进行生产的，客户的要求就是唯一的规范，客户的样品就是生产中各个车间和工序的规范，既没有规范的图纸，也没有规范的物料清单，更没有规
2、范的工时和工艺，怎么做？什么时候能做出来？做错了怎么办？这些问题更多的都是在生产过程中解决的，是车间进行不断修正和调整的结果。这种非规范化的生产其实就是作坊式生产，和一个捏泥人的艺人差不多，边捏边想。所以，标准化首先就是要将各种工作规范制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行规范化。这和简单的制度化是不同的，因为这种规范化必须来源于客户的要求和企业的经验，而不能是某种官方意志，也不能是某种“好制度的引入。而且，作为一种标准化的工作规范，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多企业的制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，标准化管理的核心是数据化，我们很多企业的制度
3、一大堆，之所以没有大用处，其中一个原因就是文字太多，数据太少。loCaLhost没有数据，制度的内容就含糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来叙述一种标准就难了，数据所叙述的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的标准化工作就要从工作的分拆开始，从工厂的各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的规范和要求，这与参照某些公认的“好制度来写文件有本质的不同。2、将标准化管理理解成了单纯的知识和办法、工具，而无视了在标准管理中对人的改造。其实标准化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强
4、大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，人们在做“对的事情和在做“习惯的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事，这是许多企业进行标准管理失败的本源。他们都知道该怎么做，但他们还是不则做，他们仍然会按习惯去做。这也是那个懂管理、并且在正规企业做过厂长不能提升这个企业管理水平的原因，因为他可以把知识、办法、工具带进来，但他不能把“习惯带进来，他只能成为企业“习惯的奴隶或牺牲品。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、规范、数据要困难得多，而且要从老板改起，因为企业的习惯最终都与老板有关。从习惯的改变入手来进行标准化管理才是真正能
5、改变企业、提升企业管理水平的切实办法。3、要避免企业因标准化而走向官僚化。有的企业打着标准化的幌子，但由于不理解标准化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又不足实践根底，经常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的本钱必然增加，并且，极易开展成形式重于内容的现象。人们会变成为标准而标准，失去了或忘记了标准的真正目的，这就是企业官僚化现象。所以企业官僚化现象并不一定发生在企业壮大之后。刚导入标准化管理时，企业就可能出现官僚化现象，这种官僚化现象一出现，企业的标准化管理必然搁浅，企业就会在无序混乱的自由化和没有效率的官僚化之间摇摆，大多数中小私企管理水平上不去、管理模式落后的症结就在此，而不在于企业老板不懂或不愿标准化。
