2023年薪酬福利管理制度(5篇)

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1、2023 年薪酬福利管理制度（5 篇）第一篇：薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系， 充分发挥薪酬的激励作用，根据国家法律法规并结合公司实 际状况，特制定本制度。其次条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条 遵循原则1. 合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2.公 允性：外部与内部具有相对公允性。3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪 酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调 动员工的主动性。5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支 付实力保持一样。第四条 管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委

2、员会、人力资源部 总经理。1.绩效与薪酬管理委员会职责1负责薪酬管理制度及相关规定的审议；2负责 薪酬调整方案的审议；3负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2. 人力资源部职责1负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利 管理和考勤管理；2负责薪酬管理制度、方案、工具等资 料的制定、修改和说明；3负责薪酬管理工作的组织、协 调、监督、检查、申诉和调解；4负责薪酬总额、人力本 钱预算的制定；5负责公司年度调薪方案的制定；6负 责薪酬核算及工资发放；7负责薪酬档案的建立和保管工 作；8其他与薪酬管理相关的工作。3.总经理职责1负责薪酬管理制度、方案的审批；2负责公司 年度调薪方案的审批；3负责

3、薪酬总额、人力本钱预算的 审批；4负责工资发放的审批。其次章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主 要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑 战性和成就感的工作；有良好的进展空间等。本制度规定的 主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和嘉奖。第五条 工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、 加班工资、提成工资。1.固定工资：根据各岗位不同，职级 不同，每月固定发放的工资。2.绩效工资：根据员工的绩效评价结果而支付的可变工 资，根据绩效评价结果进行调整、发放。3. 司龄工资：依据员工在本公司服务年限长短来确定， 激励员工长期、稳定地为企业工作。4. 加

4、班工资：公司依法支配员工在标准工作时间以外工 作所支付的工资酬劳。5.提成工资：公司根据市场部人员的 业绩状况，结合提成制度，赐予相应提成 第六条 福利1.法定福利：依据国家法律法规和政策规定企业必需支 付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2.统一福 利：公司为全部员工供应的福利。包括通讯补助、交通补助、 餐补、健康检查、员工活动等。3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定状况设立的 福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训及其他等。 第七条 嘉奖指对公司有重大奉献的员工赐予的特别嘉奖。根据嘉奖 的不同标准进行发放奖金，详见嘉奖制度。第三章 工资管理第八条 薪酬总额指企业一年内支付给

5、全体员工的劳动酬劳总额。第九条 薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬 调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第十条工资核算 1. 核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2.工资计算项 1实发工资=应发工资应扣款项2应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工 资+补助+嘉奖+提成3应扣款项=社保和公积金扣款+个人 所得税+考勤扣款+其他扣款4日工资二月工资收入*月计 薪天数5小时工资二日工资*日工作小时数6月计薪天数二365天-80天=12月=23.75天 心24天大小周制7计算时，过程数据保存两位小数, 结果数据四舍五入即实发工资保存一位小数。3.工资应 发项1固定工资固

6、定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。2季 度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检 部、物流部、选购 部绩效工资二绩效系数X固定工资 X80%销售类。包括：销售部绩效工资二绩效系数X业绩提成X80%销售附属类。 包括：销售部助理文员、推广经理。绩效工资=绩效系数 X固定工资X80%新入职员工工作不满一个绩效评价周期 的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月起先计 算绩效工资。离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享 有当期绩效工资。3年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下： 职能 类、销售附属类A级:100-104分，审议通过后年底双薪；105分以

7、上, 年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分， 年底一薪。销售类绩效工资二绩效系数X年度业绩提成总额X20%绩效 周期一年4加班工资 休息日支配员工工作又不能支配 补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳； 法定休假日支配劳动者工作的，支付不低于工资的百 分之三百的工资酬劳。5司龄工资 计算公式：司龄工资二员工司龄X司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工 资待遇。司龄工资按每月 50元的标准计入工资总额，并以 每年50元的标准递增。 计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄 周期。工作满一年后的当月起先享有司龄工资。6补助补助包括餐补

8、、通讯补助、交通补助。计算标准详见第 四章福利管理。4.工资应扣项 1 社保和公积金扣款：由员工个人担当的各项社会 保险费及住房公积金。2应纳个人所得税=应发工资合 计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点X适用税率- 速算扣除数3缺勤、休假工资的应扣款4其他应扣款 缺勤扣款：扣款金额二日工资X缺勤天数。具体标准 参照考勤管理制度执行。 产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发 工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工 资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要 无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本 条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚

9、假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定 工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出 勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。4 其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款 偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。第十一条 工资 发放 1.发放时间1每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。2原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于 不行抗力或公司特殊状况等因素，影响延缓工资支付时，财 务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定 延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。2.月度工资发 放流程1员工考勤由人事行政部负责统计。21日-7日，人力资源部根据月度考

10、勤汇总表、 五险一金变动状况汇总表、公司员工变动汇总表和调 薪审批表等相关表单核算工资。39日前，财务部工资 审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行 保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人 员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将肃穆处 理。详见公司奖惩制度。4财务部于10日将审核后的 工资表提交总经理审批。5审批通过后，财务部实施工资 发放。6工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人 工资条并签字确认。3.绩效工资发放流程各部门负责人在绩效评价周期次月 15日前，将绩效评 价数据交给人力资源部作为核算根据。绩效工资核算完毕后 与月工资一并发放。第十二条工资

11、查询与保密 1.工资查询1公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在 工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查 询，视为默认发放结果。2总经理、人力资源部经理有权 查询全部员工工资。2.工资保密1每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打 探其他员工的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他员 工。2涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资 信息有保密义务。3对于违背工资保密规定的员工，将根据公司奖 惩制度赐予确定的惩处。4任何员工觉察有违背此规定 的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉 奖。第十三条 工资调整 1.调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现

12、 以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间根据其入职时 间计算。人力资源部应于每年1月确定本年度调薪方案，经 总经理审批后执行。2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发 生转变时，人力资源部应刚好变更人事信息。并于次月进行 工资调整。第四章 福利管理第十四条 公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。第十五条 法定福利1. 类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保 险、生育保险和住房公积金。2.缴纳规定1公司依据国家和省市有关社会保险的法律、法规 和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用2养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由

13、公司和个人共同担当。其中，个人担当部分由公司代扣代缴。3生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险 的缴费金额全部由公司担当。第十六条 统一福利1. 餐补 公司为加班超过20：00员工供应餐补。发放标准为每 天20元，按实际出勤状况计算，以成天为标准进行核算， 与当月工资一并发放。2. 带薪休假 详见考勤管理制度。3. 健康保障 1健康检查：公司每年组织一次员工体检。2健康医药箱：公司为员工供应基本常用药品，满 意日常需求。第十七条 专项福利1.节日礼金1五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春 节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。2三八妇女节，女员工放假半天。 3节日礼金具体发放标

14、准根据公司经营状况由总经 理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。2. 培训福利 根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训支配并组织 实施，以使员工的学问、技能与不断转变的专业技术、外部 环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金 等。详见培训管理制度。3.生日、结婚、生育庆贺1生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工 发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动 等，参考标准为每人 100 元。2结婚贺金：员工初婚，公司将赐予每人 500 元贺 金。3生育贺金：员工初育，公司将赐予每人 500 元贺金。4. 慰问金员工直系亲属去世，公司将赐予 500 元慰问金。5.其他是

15、公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围 及标准由总经理定夺。第五章 职位结构和薪酬确认公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同 的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬 等级比照表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬 带宽及固定工资标准明细表。第十八条 职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充 分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为 4 层，即基 层、中层、中高层、高层。第十九条 职等按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。 其次十条 职级确定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、实力、 业绩、资格的综合标记。公司职级分岗位职级与技术职级两 类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁 级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。其次十一条 职类若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职 类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管 理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企 管。其次十二条职位