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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录 1.物控部 1.1部长岗位说明书编号： 填写日期:2004年12月 21日 岗位名称部长所属部门/分厂物控部 科室/组别直接上级岗位销售副总直接下属人数4人本岗编制人数1人岗位职责概要: 制定公司生产物料需求计划，与各部门协调安排生产、包装、出货计划，确保产销平衡。岗位主要工作内容:1. 与各部门协调安排生产、包装、出货计划。2. 监督、审核订单交期，协调产销平衡。3. 原物料的异常处理，保证原物料成套齐备的供应生产。4. 协调各部门做好呆滞物料处理、盘点实施、处理各种帐务。5. 监督、审核物料需求计划；6.
2、 负责每日出货异常的处理。岗位工作标准:1.生产、包装、出货计划按计划进行，确保销售需求； 权重：一五%2.确保订单交期准时，交期达成率在98%以上； 权重：20%3准确及时地供应成套齐备的原物料，100%保证生产按计划进行； 权重：一五%4.及时妥善处理原材料异常情况，重要物资帐务100%准确； 权重：20% 5.监督、控制物料需求计划，确保安全库存量，生产断线率为0； 权重：一五%6.及时、妥善处理出货异常，产品交付率为100%；权重：一五% 岗位所需及计划培训项目:1.如何训练和辅导下属 6.绩效考核与目标管理 2.仓储库存管理 7.质量环境体系相关知识 3.现代企业领导艺术 8.中层领
3、导执行力 4.非人力资源的人力资源管理 9.培训师培训 5.团队建设 10.数据统计工具 任职资格:学历要求: 经 验:本科以上 具5年以上相关经验专业/技能水平: 性别要求：有千人以上企业及货仓成功管理案例 不限 有深厚的物流与供应链管理知识； 年龄要求：综合能力要求： 30-40岁较强的沟通协调能力，工作责任心强； 其它要求：较强的逻辑思维能力，工作条理性强 工作条件:工作场所:办公室环境状况: 舒适，无噪音 危 险 性:无危险性，无职业病隐患薪酬福利待遇:岗位级别、E备注:制定： 审核： 批准：1.2科长岗位说明书编号： 填写日期:2004年12月24日 岗位名称科长所属部门/分厂物控部
4、科室/组别直接上级岗位部长直接下属人数6人本岗编制人数1人岗位职责概要:保证生产物料的供给，做到生产不断料、仓库不屯料，保证仓库物料安全，检查物料使用情况。岗位主要工作内容:1.督促检查原料仓、成品仓工作。2.审核发料单。3.审核物料批次管制表。4.审核物料需求计划。5.与生产、工艺、品质等部门沟通协调工作。6.部门员工绩效考核工作，日常部门管理协调工作。岗位工作标准:1.保证仓库物料、成品账物相符，无丢失毁损现象，发生率为0。 权重 25 %2.保证发料单准确100，不因单据问题影响生产。 权重 20 %3.保证物料批次管制表准确。 权重 一五 %4.保证物料需求计划及时、准确，当月物料使用
5、率90。 权重 一五 %5.与生产、工艺、品质等部门沟通，及时解决问题。 权重 一五 %6.部门员工绩效考核工作投诉率为0。 权重 10 %岗位所需及计划培训项目:1. 时间管理 6.物流管理 2. 有效沟通技巧 7.5S现场管理 3. 如何辅导和训练下属 8.团队建设4. 数据统计工具 9.质量环境体系相关知识 任职资格:学历要求: 经 验:本科或以上 5年以上相关工作经验专业/技能水平: 性别要求：能根据企业情况设计比较成熟有效的企业 不限 物流运作模式有较丰富的物流管理专业知识 年龄要求：综合能力要求： 28岁40岁责任心、工作条理性强 其它要求：无有较强沟通协调能力 工作条件:工作场所
6、:办公室环境状况:舒适，无噪音 危 险 性:无危性，无职业病隐患薪酬福利待遇:岗位级别、G备注:制定： 审核： 批准：1.3成品仓主管岗位说明书编号： 填写日期:2004年12月22日 岗位名称成品仓主管所属部门/分厂物控部科室/组别成品仓组直接上级岗位科长直接下属人数38人本岗编制人数1人岗位职责概要:负责仓库管理制度完善并执行与监督，指导仓库日常作业的各项工作，及时反馈准确的库存数据信息。岗位主要工作内容:1. 指导、监督每日仓库出入库业务，并对每日出入库业务工作进行分析与审核：2指导、监督每日帐务报表的及时准确性，确保帐务报表数据准确为公司发展提供依据：3按出货计划的交期每日及时快速的销
7、货，确保货物不出错，不混料等现象：4负责仓库月盘点及各部门的成品对帐工作，确保公司成品帐实一致：5负责培训仓库各级员工的专业、敬业、团队精神、良好的职位道德及绩效考核：6协助审订和修改仓库的工作规程和管理制度，仓库的日常管理工作：7协助上司完成成品库存内呆滞品、不良品或因成品品质影响出货交期等沟通工作：岗位工作标准：1. 确保仓库出入库数据准确无误，日出入业务中错误率为0： 权重：20%2. 确保库存帐务报表异动及时准确，为公司及财务部门提供正确的库存数据依据： 权重：20%3. 确保销货过程中及时、快速，错误率为0： 权重：10%4.月末盘点帐实差异准确率100，每月前五个工作日和相关部门对清帐务上报财务部门： 权重：一五%5. 货仓员工通过培训达到对工作认真负责的心态，绩效考核抱怨率为0： 权重：10%6. 货仓的工作规程和管理制度抱怨率为0，安全事故率为0： 权重：10%7仓库内呆滞品不良品能定期处理，每周一提报库存周分析报表： 权重：一五%岗位所需及计划培训项目:1.时间管理 6.物流管理 2.有效沟通技巧 7.5S现场管理 3.如何训练和辅导下属
