《2016年工程部个人年终总结5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年工程部个人年终总结5篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：工程部年终总结报告 2016工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好！光阴如梭， 2016 年转瞬间又将成为历史， 2017 年已经来临 过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力 支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了 2016 年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出 工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年 里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计 划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程 建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2017 年的
2、工作思路，请给与帮助指导。第一部分 2016 年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼 2016年 9月 16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂 砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至 28 层。4、8#楼 2016 年 9 月 16 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内 批荡至 10 层；5、1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6 消防验收；9、三期工
3、程图纸的方案确定，及 10#、 12#楼场地土方开挖外 运。二、工程部内部管理目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程 部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到 每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组 织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问 题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了 整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理 ：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人 员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工 人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，
4、但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至 下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面 浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：1#、 2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴 其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步； 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防 水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够， 特别是存在空鼓现象，主
5、要原因是施工前淋水不够，挂网不够规 范，造成返工现象； 8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用 大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早 造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱位垂直度不 够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝 不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天 后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方 （工 程部、监理、施工方） 监督管理不到位有直接关系。质量控制的管 理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没 有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极
6、性，各质 量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。五、安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项 目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少 两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的 安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作 的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建 要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起 施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不 能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求
7、 相差较远。六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的 费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。第二部分 2017 年工作计划2016 年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足， 2017 年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求 我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管 理的工作进展，确保公司年度目标的实现。、 2017 年工作重点：1、一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼2017年6月31日前交楼； 1#楼在 2017年12月31日； 交楼 8#楼在 2017年 8月
8、31日前交楼；3、9#楼在 2017 年春节前完成外架拆除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸 审查等各项流程，5、完成三期工程 10、11、12、13#楼共 4 栋主体结构至 1015 层。6、二期工程的园林施工完成计划；（ 1）2#与 3#楼之间园林绿化全部完成；（ 2）8#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%；（ 3）1#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是 质量通病防治要严格控制。 2017 年的工作中工程部将以此为重点， 做好以下工作
9、：（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中 的问题及时解决；（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理 方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；3）、做好定位放线、验线管理工作；4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面 积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验 收才能全面展开；（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合 格，不允许下道工序开工；（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对 好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调
10、动施工 单位的积极性。（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、 不允许向物业公司移交。（ 9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求 施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工 过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开 工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控 制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分 解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计 划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及 时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方
11、案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现， 2017 年要求施工单位开工 项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上 报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达 不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查， 并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不 到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算， 收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核 施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的 准确性；施工过程中对于现场签证和设
12、计变更严格按照公司制度 进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的 沟通，在维持公司利篇二：最新工程部个人年终总结一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工， 按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐 杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工 作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保 全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下 达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我 扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：1、徐杨小区配套
13、商住楼 年初徐杨小区商住楼 A、B 地块工程已进入收尾阶段，主楼内 外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调 项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和 进度。完成A地块A1和B地块A1、A2、A3楼的竣工验收备案手续。小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控 智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等 配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满 足了交付使用条件。同时 A地块A2、A3楼住宅部分为开发区管委 会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社 区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户
14、的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成A 地块 1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户。由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况 进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要 求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进 行复检，确保满足交付条件。2、香榭丽花苑五期 BC型房香榭丽五期BC型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与物业管理单位、施工项目部， 对 BC 型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问 题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有BC型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位
15、，并办理移交手续。小区室外部分，完成 BC型房的室外道路、雨污水管道、路灯、 监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配 电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项 验收证明文件及BC型房的竣工备案手续，使 BC型房各幢号楼具备 交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及 协调，使每个环节、工种均能顺利进行施工。五期小高层A1、 A2楼于去年 10 月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地 面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑 钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。3、香榭丽花苑一二期 该项目属于前期开发项目，所有多层
16、住宅均已具备交付使用 条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处 理交房过程中业主提出的合理要求，保证交房工作的顺利进行。完成了小高层A1和A2、A3、A4楼地下人防工程的收尾及设备 调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备 案手续，以及A地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条 件。4、香榭丽花苑三四期 该项目与去年 5 月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。年 初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现场及时 协调和解决施工中存在的各种问题，发现问题立即要求整改，做 到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把 质量关，不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题
