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1、细心整理装卸工考核细那么一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作状况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算惩处有依据；2、装卸队必需及所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定保险，有合理薪酬管理体系；3、装卸队统一着装，标准化管理；必需及所聘装卸工签订平安责任书，做到平安责任明确，保安措施得力。4、班组制度健全，管理体系完善。二、平安作业 1、装卸作业必需穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必需接受措施疼惜货物，幸免发生意外摔坏、碰坏等； 3、运用行车作业必需按平安操作规程和工作标准作业； 4、按要求运用匹配托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。三、
2、装卸刚好性 1、按保管员提货单要求刚好到岗装卸钢材； 2、在规定时间内完成装卸工作任务。 四、装卸质量 1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、标准； 2、协作保管员做好物资保管保养工作； 3、装卸物资应当幸免人为破损； 4、在装卸过程中发觉包装异样或货物异样，立刻汇报保管员检查验收； 5、装卸物资必需轻拿轻放，保持物资原状； 6、装卸过程制止造成物资外包装变形，破损； 7、完成工作后刚好清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生清扫等； 五、效劳看法 1、刚好遵照仓为库保管员要求完成物资装卸任务； 2、协作仓库保管员收、发摆放物
3、资，热忱主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客； 3、听从中心领导和库领导支配 ，不推诿拖延。六、职业道德 1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品； 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目现金； 3、在装卸工作中不得隐瞒物资破损和数量不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益事情； 4、不准用言谈举止损害客户，不准刁难来客。六、执行力 1、按时参加中心或总库组织各类培训和会议； 2、按时保质保量落实执行领导支配各项工作。装卸队考核方法 一、履行合同方面：1、健全管理制度班组制度没有制度不得分，制度缺一项扣2分；2、人员定额：装卸工人数缺1人，扣10分；3、劳务关
4、系：出现1人次未签订劳务合同、规定保险和平安责任书，扣5分； 二、平安作业方面：1、劳动疼惜：防护用品配备齐全，有1次不全，扣3分；2、按章操作：按平安操作规程和工作标准作业，出现违章作业一次扣5分；三、装卸刚好性方面：1、踊跃性、主动性：出现装卸人员工作消极、拖延装卸现象扣2分；出现工具准备不相宜，耽搁时间扣1分；2、装卸效率：装卸在保证平安前提下，要求高效快捷，让用户满意，出现客户反响拖拉现象，1次扣2分； 四、装卸质量方面：1、供应管理标准化执行状况：出现托盘、物资摆放不齐现象1次，扣2 分；未按“五五化”摆放扣1分；未轻拿轻放摔坏物资扣5分，未按规定涂油除锈扣2分；未给叉车检修保养，未
5、刚好充电扣2分；未给行车龙门吊检修保养和加注润滑油扣2分；2、工具装卸设备管理：出现乱放、乱停现象1次扣2分；五、效劳看法方面：1、保管员评价：出现和保管员争吵或不听从支配现象，1次扣5分，由保管员评价；2、外来人员评价：出现来客反响看法不好，漫骂客人或故意刁难现象1次扣5分； 六、职业道德方面：1、遵章守纪：出现一次素来客索要物品或现金现象，扣5分；2、维护集体利益：出现一次故意损坏物资或及人合做损害集表达象，扣5分； 七、执行力方面：1、参加会议和培训状况：出现一次不参加培训和会议，扣3分；2、工作任务完成状况：出现一次未按时完成领导布置工作，扣5分。考核结果：折合每1分扣罚100元。装卸
6、组绩效考核表2013年 4 月度 2012序号工程考核内容考核标准考评分实得分惩处金额元一5分10分5分二平安作业劳动疼惜防护用品配备齐全，有一次不全，扣5分5分按章操作按平安操作规程和工作标准作业，出现违章作业一次扣5分5分三装卸刚好性装卸人员、工具准备刚好到位出现装卸人员工作消极、拖延装卸现象扣2分；出现工具准备不相宜，耽搁时间扣1分5分装卸物资时间短、效率高装卸在保证平安前提下，要求高效快捷，让用户满意，出现客户反响拖拉现象，一次扣2分5分四装卸质量按单装货多装、少装、错装扣20分20分工具装卸设备管理出现乱放、乱停现象一次扣2分5分五效劳看法保管员评价出现和保管员争吵或不听从支配现象，
7、一次扣5分5分外来人员评价出现来客反响看法不好，漫骂客人或故意刁难现象一次扣5分5分六职业道德遵章守纪出现一次素来客索要物品或现金现象，扣5分5分维护集体利益出现一次故意损坏物资或及人合做损害集表达象，扣5分5分七执行力参加会议和培训出现一次不参加培训和会议，扣3分5分工作完成出现一次未按时完成领导布置工作一次，扣5分10分保洁效劳考核方法为缔造一个卫生、文明、干净标杆式库房，作为对外树立窗口形象保洁工作显得尤为重要。为了确保保洁工作落到实处，符合参观景点卫生要求，须要对德强保洁效劳思想作风、工作表现、工作绩效作客观评价标准，把考勤考核结果及外包费用相挂钩，督促保洁队伍遵守仓储配送中心各项规章
8、制度、五型企业相关考核规定和承包合同约定事项，切实履行其工作职责，做好库房卫生保洁工作，特制本方法。一、履行合同1每天按装卸合同考核装卸队完成工作状况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算惩处有依据；2装卸队必需及所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定保险，有合理薪酬管理体系；3装卸队统一着装，标准化管理；必需及所聘装卸工签订平安责任书，做到平安责任明确，保安措施得力。4、班组制度健全，管理体系完善。二、队伍管理1、保洁人员至少保持10人以上，明确责任区间范围和工作标准，按时保质保量完成所负责区域内清洁卫生。2、保洁员统一着装，标准化管理，工作时穿戴必要劳保用
9、品，运用合理清洁工具，按保洁标准清洁区域内货架、托物资、地面门窗。3、工作时要疼惜合理运用清洁工具；工作完毕时，要摆放到位整齐，不得随意摆放。4、按时上下班，不迟到、不早退，标准工作行为，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。三、保洁内容及要求一设备配件库保洁1、立体货架、堆垛机、托盘每季清扫一次，做到货架、托盘、货箱、立柱、横梁无灰尘、无污垢；2、高位货架、悬臂货架每周清扫一次，做到除尘擦净，货架立柱、横梁、托盘、货箱清洁干净；3、阁楼货架每周清扫一次，做到对上下层平台、货架、搁板、组立零件盒擦洗干净；4、地铺每天上下午清扫两次，对地面、托盘、物资拖擦清洁，做到清洁干净；5、门窗每周
10、一次除尘擦洗，做到窗明门净；6、操作室、管理室每天清扫两次，上下午各一次，做到窗明几净。二综机支架中转库1、地铺每天上下午清扫两次，对地面货位、通道拖擦清洁，做到干净干净；2、门窗每周一次除尘擦洗，做到窗明门净；三橡胶库、油脂库1、高位货架、悬臂货架每周清扫一次，做到除尘擦净，货架立柱、横梁、托盘、货箱清洁干净；2、地铺每天清扫一次，对地面、托盘、物资拖擦清洁，做到干净干净；3、门窗每周一次除尘擦洗，做到窗明门净。四钢材堆场、钢材货棚钢材堆场、钢材货棚地面每天清扫一次，无纸屑、无杂物、无污垢积水，到达保洁协议要求。四、考核方法一、履行合同：1、健全管理制度班组制度没有制度不得分，制度缺一项扣2
11、分；2、人员定额：保洁人员缺1人，扣10分；3、劳务关系：出现1人次未签订劳务合同、规定保险和平安责任书，扣5分；二、队伍管理：1、劳动疼惜：防护用品配备齐全，有1次不全，扣3分；2、按章操作：按保洁效劳规程开展保洁效劳，疼惜并合理运用清洁工具，出现违章作业一次扣5分；三、保洁要求：1、保洁时间：正常工作日上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，特殊状况按中心支配不休息，出现未遵守时间1次扣3分；2、保洁范围：综机支架中转库、设备配件库、橡胶库、油脂库、钢材堆场和钢材货棚，出现一处未清扫擦净，扣3分，两处及以上不得分；四、保洁质量：1、标准化管理：出现立体库、高位货架、托盘、货箱
12、、立柱、横梁有灰尘污垢现象，扣2分；出现阁楼货架平台、货架、搁板、组立零件盒有灰尘污垢现象扣2分；出现地面货位、通道、托盘、物资有灰尘班迹现象，扣3分；出现库房门窗有污迹斑点现象扣2分；出现墙壁有污点杂物现象扣2分；出现钢材堆场、货棚有杂物、纸屑、烟盒等扣2分；2、保洁工具管理：出现工具未放到位现象扣2分；五、效劳看法：1、装卸效劳公司评价：出现保洁不净、偷懒误工或不听从支配现象，1次扣3分，两次以上不得分；2、中心人员评价：出现中心人员反响看法不好，不按要求做等现象1次扣3分，两次以上不得分； 六、职业道德：1、遵章守纪：出现迟到早退现象，1次扣2分；2、维护集体利益：出现偷拿库房物资或损坏
13、公物现象，除赔偿外，扣5分； 七、执行力：1、参加会议和培训状况：出现一次不参加培训和会议，扣3分；2、工作任务完成状况：出现一次未按时完成领导布置工作，扣5分。考核结果：折合每1分扣罚100元。保洁效劳绩效考核表2012年 月序号工程考核内容考核标准考评分实得分惩处金额元一履行合同管理制度健全没有制度不得分，制度缺一项扣2分5分合同落实效劳人数缺1人，扣10分10分出现1人次未签订劳务合同、规定保险和平安责任书，扣5分5分二队伍管理劳动疼惜防护用品配备齐全，发觉一次不全，扣3分5分按章操作按保洁效劳规程开展保洁效劳，疼惜并合理运用清洁工具，出现违章作业一次扣5分6分三保洁要求保洁时间正常工作
14、日上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，特殊状况按中心支配不休息，出现未遵守时间一次扣3分5分保洁范围综机支架中转库、设备配件库、橡胶库、油脂库、钢材堆场和钢材货棚，出现一处未清扫擦净，扣3分，两处及以上不得分5分四保洁质量标准化管理出现立体库、高位货架、托盘、货箱、立柱、横梁有灰尘污垢现象一次，扣2分；出现阁楼货架平台、货架、搁板、组立零件盒有灰尘污垢现象一次扣2分；出现地面货位、通道、托盘、物资有灰尘班迹现象一次，扣3分；出现库房门窗有污迹斑点现象一次扣2分；出现墙壁有污点杂物现象一次扣2分；出现钢材堆场、货棚有杂物、纸屑、烟盒等一次扣2分15分保洁工具管理出现工具未放到位现象一次扣2分5分五效劳看法装卸效劳公司评价出现保洁不净、偷懒误工或不听从支配现象，一次扣3分，两次以上不得分5分中心人员评价出现中心人员反响看法不好，不按要求做等现象一次扣3分，两次以上不得分5分六职业道德遵章守纪出现迟到早退现象，一次扣2分5分维护集体利益出现偷拿库房物资或损坏公物现象，除赔偿外，扣5分5分七执行力参加会议和培训出现一次不参加
