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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!附表1：安装公司工程信息交底记录表工程项目名称交底地点交底单位及部门责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：（市场部或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（技术部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（合约部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（其他内容）附表2：安装公司工程合同交底记录表工程项目名称交底地点交底单位责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：附表3：项目预算成本表项目名称： 序号内
2、容工程报价项目预算成本备注一项目合同额1合同工程总承包管理及配合费2劳务部分土建安装3材料部分甲供材料乙供材料其中：主材 设备 辅材暂估价4税金5规费6管理费二预计成本1分包（专业分包）土建给排水通风电气其它专业2主材费（除分包供的辅料外所有材料）3临建4临时水电5机械费（含租赁费）6CI及文明施工费用7质量安全费用8现场经费消费基金（项目人员工资）其他管理费9其它部分三预计利润注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内附表4：工程主进度计划表项目名称： 工期主进度计划及节点工作内容（详细叙述）预计产值年月年月年月附表5：项目人材机预算成本表项目名
3、称：序号名称规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场价合计一人工1综合工日工日2其他人工费元3人工费元4人工费调整元二材料（由公司或项目采购的材料）123其他材料费元材料费元材料费调整元三辅材（分包采购材料）12四机械1汽车起重机台班2其他机具费元3机械费调整元此表是从中标预算软件中导出的详细的人材机汇总表，然后按照分包合同约定将材料分类进行整理。附表6：现场经费预算成本表项目名称： 序号内 容标准成本预算成本备 注一项目人员工资按项目岗位设置及人员计划工作时间计算填列二工资附加费按以上标准与规定的系数计算项目人员工资*3.5%三办公、通讯费1办公设备按购置办公设备计算，回收按成色抵减实际成
4、本办公桌椅、打印机、复印机、电脑等办公设备2文具费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品3书报资料费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列报纸、技术参考书等4工程图纸费根据项目的特点和大小以及预计图纸复印量等实际情况测算图纸复印费、购买硫酸纸、晒图费、修理图纸打印机费5打印复印费按管理人员总工作数（人*月）计算填列复印纸、墨盒等消耗品6手机通讯费按管理人员在该项目工作月数计算填列不开通国际长途7设备维修费按投入设备状况分析填列计算机、打印机、复印机、空调、传真机、照相机等费用8租车费按项目计算9固定电话费按项目计算10手机通讯费按项目计算11其他
5、按项目计算四差旅交通费按项目管理人数及总工作数计算填列五固定资产使用费油料费按项目配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车修理费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车修理费标准相同停车过路费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车停车费标准相同，不考虑过路费和过桥费其它费用六现场保安及保卫费用七业务招待费按项目策划书工期计算填列包括宴请、接待、礼品等费用八其他住房按项目租用房屋计算水电1工地生活用品按项目管理的人数计算厨房用具、简单家具、生活用品、淋浴器、电冰箱、洗衣机2其它费用合计注：每一项附明细说明
6、附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。1项目概况：1.1工程项目（分部）名称： 1.2建筑面积： 平方米其中：1.3工程承包范围：（尽量详细描述）1.4工程合约额： 其中：2聘任项目经理： 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。3项目管理责任目标
7、内容：3.1 项目进度目标： 从 年 月 日起到 年 月 日止交工，工期 天 3.2 项目质量目标： A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率 %B .该工程达到 工程3.3 项目安全目标： A. 该工程杜绝重伤和死亡事故 B. 轻伤、负伤频率为 以下C. 该工程无消防事故3.4 项目成本目标：3.4.1土建1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修4）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、3.4.2安装1）临时设施： 2）分包费（劳务分包）： 其中：通风工程： 万元（其中人工工日 ）
8、；管道工程： 万元（其中人工工日： ）；吊顶工程： 万元（预计）；强电工程： 万元（其中人工工日 ）；弱电工程： 万元（其中人工工日 ）；保温工程： 万元（人工工日 ）。3）乙供材料费： 万元4）甲供材料费：5）暂估价： 万元6）机械费（除中小型机械）7）其他A、扰民B、保险费： 万元3.4.3税金： 万元3.4.4项目经费1）消费基金 ： 万元 2）其他管理费 3.4.5项目核定成本（共计）： 万元3.4.6项目暂定成本：暂估价 元下浮 作为本工程暂估价部分成本即 元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例 不变）。3.5工程款回收目标： 3.6科技目标 ： 3.7竣工结
9、算目标将在公司与项目经理部签订的工程结算目标责任书中明确。3.8 管理目标：A 项目环境管理目标： B 文明施工： C 质量环境职业安全健康管理体系运行： D 业主评价：4项目大型机械设备供应方式： 无 5由法定代表人向项目经理委托的事项：6公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法：6.1工程质量、安全目标、科技目标、资金回收和成本降低奖励按照安装公司项目管理手册中第六章管理考核评价与奖惩执行。6.2 公司为主导运作的部分另议。6.3 其他特别奖励：（由董事长或总经理确定）7 善后工作时间和项目经理离任的条件和办法：7.1善后工作内容及时间要求将在公司与项目经理部签订的工程结算目标责任书
